Управление инновационным проектом
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что стратегическое управление, рассматриваемое как деятельность высшего руководства по управлению организацией в конкурентной борьбе, является важнейшей составляющей жизни организации. Ни одна компания не может быть успешной на рынке в течение долгого периода времени, не предпринимая действий по развитию и усовершенствованию своих товаров. Во-первых, каждый продукт имеет свой жизненный цикл. Во-вторых, потребности потребителей постоянно изменяются. В-третьих, внешние, неконтролируемые организацией факторы, таких как экономический кризис, подталкивают компанию к изменению своей активности на рынке. Следовательно, компании постоянно нужно выводить на рынок новые товары и делать так, чтобы на них был спрос. Новые товары появляются по-разному. Иногда к их появлению приводит просто счастливая случайность. Другие же требуют огромных затрат и дорогостоящих исследований рынка и научных поисков. Цель курсовой работы: анализ разработки и внедрения нового продукта в ООО «Рандеву». Задачи: - изучить основные аспекты разработки и внедрения новой продукции в ООО «Рандеву»»; - разработать новый товар с описанием ключевых элементов и их особенностей; - спланировать мероприятия по внедрению и рассчитать эффективность внедрения нового продукта. Предмет исследования является разработка и внедрение новой продукции в ООО «Рандеву». Объектом исследования курсовой работы является ООО «Рандеву».
Сущность и критерии определения «новых товаров»
Новый товар - это новый продукт, поступивший на рынок и отличающийся от существующих аналогов сходного назначения каким-либо изменением потребительских свойств. Данное определен подчёркивает товарную новизну продукта. При этом границы рынка также слу...
Открыть главуХарактеристика зон возможного внедрения нового продукта
Полное многообразие зон возможного внедрения продуктов представить сложно. Однако можно выделить некоторые из них. Знакомый рынок - привычный для фирмы товар. В данной зоне о появлении новинки говорить не приходится, в ней имеют место различные марке...
Ключевые этапы разработки и внедрения нового продукта
Организация может получить новый продукт двумя способами: путем покупки компании, патента, лицензии, ноу-хау или с помощью собственных разработок. Разработка нового продукта - это разработка оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизац...
Обзор рыночной ситуации
Рандеву - это история успеха длиною почти в 15 лет. Впервые распахнув свои двери в начале 2000-х в самом центре Москвы, в ГУМе, Рандеву сразу задал высокие стандарты в выборе коллекций и качества обслуживания покупателей. Магазины Рандеву – это вопло...
Генерация и фильтрация идей
Упаковка для обуви имеет большое значение для компаний, выпускающих и продающих продукцию. Ведь она - это одна из составляющих того, что покупатель вернётся обратно за новыми и новыми покупками. А это не маловажно для тех, стремится продвинуть свой б...
Открыть главуПроверка концепции и экономический анализ для снижения риска выхода на рынок
Фирма должна иметь обратную связь с потребителями по поводу своих идей и продукции. Проверить концепцию означает представить потребителю предлагаемый товар и оценить его отношение к нему, а также его намерение сделать покупку. При выведении товара н...
Открыть главуВнедрение нового продукта на рынок
Таким образом, цель проекта - создать новую функциональную упаковку предприятия. На всю упаковку нужно распространить определенный, фирменный логотип, что способствует лучшей узнаваемости. Упаковка будет выполнена в ярких цветах, что отлично привлека...
Заключение
Заключение договора на поставку материала 5 дней 17.07.20 23.07.20 Разработка контента для web-сайта 20 дней 24.07.20 20.08.20 Разработка баннеров для магазина 14 дней 21.08.20 07.09.20 Запуск производства упаковки 21 день 10.09.20 08.10.20 Направление №2: Внедрение дисконтной системы 44 дня 09.10.20 07.12.20 Разработка дисконтной системы 20 дней 09.10.20 05.11.20 Разработка макета акции 20 дней 06.11.20 03.12.20 Размещение акции на сайте 3 дня 04.12.20 06.12.20 Запуск проекта 1 день 07.12.20 07.12.20 Внедрение нового продукта 137 02.06.20 07.12.20 Характеристика ресурсов, необходимых для реализации проекта приведена в таблице 3.3. Таблица 15 Ресурсы, необходимые для реализации проекта развития ООО «Рандеву» Тип ресурсов Актуальные ресурсы Потенциальные Алгоритм Финансовые Собственные средства - - Материальные - Помещение и услуги наёмной компании Найти и оформить договор с наёмной компанией Профессиональные Профессиональный опыт работников ООО «Рандеву» Проверенные наёмные работники Заключение договора с наёмной комапнией Организационный - План реализации мероприятий Внедрить и разработать план Информационные - Реклама Разработка рекламы Технологические Опыт других предприятий - Анализ и применение опыта других предприятий Для продвижения проекта развития ООО «Рандеву» предусмотрено использовать два вида рекламы: - Реклама в интернете. Интернет дает огромные возможности по раскрутке бизнеса путем размещения рекламной информации. Реклама нового продукта будет в виде баннеров; - Наружная реклама. Баннеру будет так же расположены рядом с магазинами и на улицах города. Рекомендованные мероприятия по развития ООО «Рандеву обеспечат увеличение оборота выручки, а также возможность повышения конкурентоспособности. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Процессы, проходящие на предприятии и связанные с разработкой и внедрением в производство новых товаров, являются неотъемлемой составной частью деятельности любой уважающей себя фирмы или предприятия. Разработка новых товаров является далеко не первым и не последним явлением в процессе инновационной деятельности предприятия. В этом ряду стоят так же процессы, связанные с генерацией новой идеи, разработкой концепции товара, и вплоть до проведения экономических расчётов цены и возможной прибыли от выпуска данного товара. Что касается организации процесса разработки нового товара, необходимо отметить, что важно иметь организационную структуру и штат сотрудников, восприимчивые к новым идеям. Это необходимо для того, чтобы упорядочить процесс создания новых товаров, обеспечив его наибольшую эффективность, и способствовать тем самым предпринимательскому подходу к проблемам. Сам же непосредственно процесс разработки нового товара включает в себя массу подэтапов, без реализации которой невозможно эффективное последующее внедрение разработанного нового товара. Разновидности способов проведения разработки товара имеют как преимущества, так и недостатки, поэтому предприятие должно выбирать для себя подходящий способ самостоятельно, сообразно своим целям, задачам и возможностям. Если предприятие стремится сохранить принадлежащую ему долю рынка, необходимо постоянно обновлять свою продукцию. Для этого нужно вести непрерывный поиск идей нового товара. Анализ деятельности ООО «Рандеву» позволил сделать вывод, что оно имеет средние размеры. Оно имеет стабильное положение на рынке и его деятельность довольно успешна, но в то же время на предприятии имеется ряд проблем, решение которых позволит укрепить позиции предприятия на рынке. В качестве примера разработки и внедрения нового продукта рассмотрен запуск новых упаковок для обуви из прорезиненной ткани с ярким дизайном, привлекающим клиентов сети «Рандеву». Выбор выпускаемого изделия объясняется, прежде всего, наличием большого спроса и имеющимися возможностями предприятия. Свою продукцию компания изначально будет реализовывать с помощью промоакции, чтобы посмотреть какой спрос будет у покупателей, а далее за 700 рублей. На свою продукцию компания будет устанавливать низкую отпускную цену, за счет низких издержек производства, низкой себестоимости, а также минимальных транспортных расходов. План-график по реализации проекта по разработке и продвижению нового продукта на рынок со 02.06.20 по 07.12.20 год. Рассматривая показатели эффективности данного проекта необходимо отметить следующее. Предприятие стремится в данном дополнительном производстве к получению максимальной величины прибыли, что позволит ему улучшить свое финансовое положение и повысить общую рентабельность деятельности.
Список литературы
1. Абаев А.Л. Международный маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.Л. Абаев [и др.]; под ред. А.Л. Абаева, В.А. Алексунин. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 362 с. - (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-01169-2. 2. Божук С.Г. Маркетинговые исследования: учебник для академического бакалавриата / С.Г. Божук. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 280 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-8246-6. 3. Данько Т.П. Управление маркетингом : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Т.П. Данько. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2016. - 521 с. - (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). — ISBN 978-5-9916-7851-3. 4. Данченок Л.А. Маркетинг: учебник и практикум для академического бакалавриата / Л. А. Данченок [и др.]; под ред. Л.А. Данченок. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 486 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). -— ISBN 978-5-534-01560-7. 5. Еремеева Н.В. Конкурентоспособность товаров и услуг: учебник и практикум для академического бакалавриата / Н.В. Еремеева. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 191 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). — ISBN 978-5-534-03279-6. 6. Жабина С.Б. Маркетинг продукции и услуг. Общественное питание: учебное пособие для академического бакалавриата / С.Б. Жабина. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 264 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс. Модуль.). - ISBN 978-5-534-05141-4. 7. Карасев А.П. Маркетинговые исследования и ситуационный анализ : учебник и практикум для прикладного бакалавриата / А.П. Карасев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Издательство Юрайт, 2019. - 315 с. - (Серия: Бакалавр. Прикладной курс). - ISBN 978-5-534-05189-6 8. Карпова C.В. Маркетинг в отраслях и сферах деятельности : учебник и практикум для академического бакалавриата / С.В. Карпова [и др.]; под общ. ред. С.В. Карповой, С.В. Мхитаряна. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 404 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-9070-6. 9. Коротков А.В. Маркетинговые исследования: учебник для бакалавров / А. В. Коротков. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 595 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2878-5. 10. Коротков Э.М. Менеджмент: учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. - 2-е изд., испр. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 639 с. - (Серия : Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2775-7. 11. Корнеева И.В. Маркетинг: учебник и практикум для академического бакалавриата / И. В. Корнеева, В. Е. Хруцкий. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 436 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-03565-0. 12. Липсица И.В. Маркетинг-менеджмент: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / И. В. Липсиц [и др.]; под ред. И. В. Липсица, О.К. Ойнер. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 379 с. - (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-01165-4. 13. Реброва Н.П. Стратегический маркетинг: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. П. Реброва. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 186 с. - (Серия: Бакалавр и магистр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-9092-8. 14. Синяева И.М. Маркетинг: учебник для академического бакалавриата / И.М. Синяева, О.Н. Жильцова. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 495 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-534-02621-4. 15. Тюрин Д.В. Маркетинговые исследования: учебник для бакалавров / Д.В. Тюрин. - М.: Издательство Юрайт, 2017. - 342 с. - (Серия: Бакалавр. Академический курс). - ISBN 978-5-9916-2903-4.
