Управление и внедрение нововведений в компаниях мира
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современный мир не стоит на месте и находится в своём постоянном развитии. Нынешние тенденции подобного развития, заключаются в полномасштабном росте динамики. В данном контексте понимается конкретно скорость рассматриваемого развития и количество тех нововведений, которые реализуются буквально каждый день. Обращаясь назад к истории, можно наглядно рассмотреть наращивание данной скорости развития, на протяжении долгих столетий. Так, ещё на заре человеческого существования и вплоть до начала нашей эры, развитие происходило крайне медленно, а именно на протяжении долгих столетий. Но в последствии, каждое новое столетие привносило новые технологии и научные открытия, которые в свою очередь способствовали развитию других технологий и научных знаний. Таким образом, чем больше у того или иного государства развивалась технологическая и научная отрасль, тем быстрее данное государство продолжало своё развитие, словно в геометрической прогрессии. Соответственно, двадцатый век, который был переполнен колоссальным количеством разнообразных научных открытий и реализаций множества технологий, способствовал ещё большему количеству данных аспектов уже в двадцать первом веке. Учитывая подобные тенденции, становится очевидно невероятное развитие стран мира через ещё одно столетие. Но описанный процесс, хоть и является отчасти самопроизвольным, всё же требует своего определённого управления. В первую очередь, данный процесс характеризуется формированием и соответственно успешным внедрением в определённые области деятельности, разного рода нововведений, которые в свою очередь соответственно, несут за собой конкретную новизну и пользу общественности. В разных государствах, в их разные, исторические периоды, управление и внедрение различных нововведений основывалось на разных принципах и направлялось в разные области своего применения. Так и по сей день характеризуется заданный государством курс своего развития, хотя его можно отнести не только к государству, но и, например, к различным компаниям. Суть заключается в том, что для своевременного улучшения, регламентирования, нормирования и прочих составляющих рабочего процесса компании, её руководство постоянно внедряет новых технологии и методы, дабы сохранять свою конкурентоспособность и востребовательность на рынке. Актуальность данной курсовой работы заключается в том, что деятельность по управлению и внедрению разного рода нововведений, до сих пор требует выработки определённого подхода, при рассмотрении разных областей деятельности в разных компаниях и на их предприятиях, учитывая при этом все существующие переменные, что в свою очередь требует чёткого понимания выбранного направления, в которое и будет направленно нововведение. Цель данной курсовой работы заключается в том, чтобы определить основные особенности и принципы управления и внедрения различных нововведений в компаниях мира. Для реализации постеленной цели, в данной курсовой работе необходимо выполнить ряд следующих задач, в перечень которых входит: Рассмотрение всех теоретических основ, создания, управления и внедрение различных нововведений в рабочий процесс; Определить важность качественного управления и внедрение необходимых нововведений в компании; Изучить процесс внедрения нововведения в рабочий процесс компании; Определить возможные сложности при внедрении и управлении нововведениями. Предметом исследования данной курсовой работы являются различные нововведения, в то время как объектом данной курсовой работы является процесс его создания и непосредственного внедрения.
Теория создания и внедрения нововведения
Любое нововведение, является естественным процессом совершенствования устаревших, неэффективных или проблемных объектов на любом из предприятий любой из существующих в мире компаний. Любое игнорирование данного процесса, будь оно умышленным или случа...
Открыть главуПроцесс реализации нововведения
Для того, чтобы определённое нововведение оказало наиболее результативное и положительное влияние на деятельность компании или конкретного предприятия, оно в первую очередь должно нести за собой определённую цель и выгоду компании. Как правило, данна...
Открыть главуВозможные проблемы в процессе управления и внедрения нововведений
Как уже указывалось ранее, ещё при разработке нововведения и его направленности, отвечающий за него персонал обязан учитывать любые возможные варианты развития событий. В данный расчёт, в обязательной форме должны входить всевозможные трудности и хар...
Открыть главуРешение проблем нововведения
Для того, чтобы инновация начала в пользу предприятия и стала неотъемлемым компонентом его конкурентоспособности те же исследователи, предлагают придерживаться следующих требований: 1. Руководство должно определить инновационную стратегию, планироват...
Открыть главуПланирование инновационного проекта на примере организации производства виртуального нейротренажера для медицинских нужд
Название проекта: «Разработка и организация производства нейротренажера для реабилитации пациентов после инсульта». Принцип действия и функциональные возможности. Посредством VR-технологий устройство погружает пациента в виртуальную среду и, совмещая...
Открыть главуЗаключение
Тестирова-ние и серти-фикациия 00Включение в Госпрограмму цифровых технологий Чистый доход 15 млн.руб. в год Срок – со 2-го года проекта Разработка устройства Затраты – 15 млн.руб. Срок – 8 мес. Разработка компонентов Разработка ПО Организации производства и реализации Затраты – 10 млн.руб. Срок – 12 мес. Организация производ-ственного цеха Заключение контрактов на поставку Тестирова-ние и серти-фикациия Рисунок 1 – Дерево целей проекта Классификация проекта Таблица 3 – классификационные признаки проекта № п/п Критерий классификации Характеристика 1 Срок реализации Краткосрочный 2 Сфера реализации Экономический, социальный 3 Масштаб Отраслевой (по разработке - участие в Госпрограмме цифровой отрасли; по реализации – важность для медицинской сферы) 4 Уникальность Инновационный 5 Объект инвестиций Разработки и производство (реальные инвестиции) 6) Участники проекта и их функции Серийное производства планируется на базе московского АО «Инженерно-маркетинговый центр Концерна «Вега». Разработчик - Самарский государственный медицинский университет (СГМУ) совместно с холдингом « HYPERLINK "http://zdrav.expert/index.php/%D0%9A%D0%BE%D0%BC%D0%BF%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D1%8F:%D0%A0%D0%BE%D1%81%D1%8D%D0%BB%D0%B5%D0%BA%D1%82%D1%80%D0%BE%D0%BD%D0%B8%D0%BA%D0%B0" \o "Росэлектроника" Росэлектроника» Госкорпорации Ростех, 2018 год. Руководитель проекта – Заместитель директора предприятия по развитию. Разработка концепции, бюджета проекта, контроль реализации. Разработчик – руководитель лаборатории информационных технологий Самарского государственного медицинского университета. Разработка и тестирование устройства, сертификация. Руководитель производства – начальник производства Концерна «Вега». Организация производственного цеха. Руководитель по коммерции – начальник отдела маркетинга Концерна «Вега» .Включение в Госпрограмму поддержки цифровых технологий, финансирование проекта, заключение контрактов на поставку. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Не существует определённого предела совершенству. На протяжении всей своей истории, человечество пытается улучшать свою жизнь к лучшему, внедряя в неё какие-либо новшества. Подобная тяга к получению большей выгоды от окружающей человека среды, посредством введения более прогрессивных и удобных вещей, достигла и сегодняшнего времени. Подобный принцип активно используется как целыми государствами, так и разного рода компаниями, вне зависимости от их размера и финансового состояния. Хотя финансовое состояние всё же играет не малую роль в данном процессе. Дело заключается в том, что чтобы руководству компании одобрить определённое нововведение, ему необходимо прежде выполнить целый перечень различных требований. В их число входит большое количество действий, начиная от подробного анализа внешней среды и технического и финансового состояния, и возможностей компании, вплоть до рентабельности и необходимости компании, в том или ином нововведении. В последствии, основываясь на полученных данный руководство компании выводит конечный вердикт о судьбе задуманного проекта. Кроме того, существует обширный ряд проблем, которые связанны как с формированием, так и с внедрением и последующим обслуживанием нововведения. В последствии, если оно окажется не способным влиться в рабочий процесс компании или оно нарушит выстроенную систему её внутреннего взаимодействия, то компания начнёт получать серьёзные финансовые и производительные убытки, что никак не поспособствует её дальнейшему развитию и её устойчивости на рынке. Но в том случае, если компании всё же удастся качественно и результативно обеспечить себя эффективным нововведением, то в теории и собственно на практике, её трудовые и производственные показатели должны увеличиться, а конкурентоспособность возрасти в несколько раз. В сущности, каждая их существующих на сегодняшний день компаний, стремиться обеспечивать себя наиболее прогрессивными и эффективными аспектами своей деятельности, так что в любом случае, компания обязана время от времени осуществлять данный процесс своей модернизации, для осуществления своих финансовых и прочих целей. В качестве практического примера в работе рассмотрено планирование инновационного проекта на примере организации производства виртуального нейротренажера для медицинских нужд.
Список литературы
1. Баранчеев, В. П. Управление инновациями. Учебник / В.П. Баранчеев, Н.П. Масленникова, В.М. Мишин. - М.: Юрайт, 2018. - 720 c. 2. Блохина, Т. К. Экономика и управление инновационной организацией. Учебник / Т.К. Блохина, О.Н. Быкова, Т.К. Ермолова. - М.: Проспект, 2017. - 428 c. 3. Гаврилов, Л. П. Инновационные технологии в коммерции и бизнесе / Л.П. Гаврилов. - М.: Юрайт, 2018. - 388 c. 4. Глухов, В.В. Инновационное развитие экономики мегаполиса / В.В. Глухов. - М.: Лань, 2017. - 217 c. 5. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики / В.В. Гришин. - М.: Дашков и К°, 2017. - 514 c. 6. Ермасов, С. В. Инновационный менеджмент / С.В. Ермасов, Н.Б. Ермасова. - М.: Высшее образование, 2018. - 510 c. 7. КозловВ.В., КозловаЕ.Ю. Инновационный менеджмент в АПК: Уч. / В.В.Козлов - М.:КУРС,НИЦ ИНФРА-М,2016-364с.(п) / КозловаЕ.Ю. КозловВ.В.. - Москва: Мир, 2018. - 622 c. 8. Кулаков, Ю.Н. Инновационный менеджемент.Курс лекций / Ю.Н. Кулаков. - Москва: СИНТЕГ, 2017. - 156 c. 9. Маховикова, Г. А. Инновационный менеджмент. Конспект лекций / Г.А. Маховикова, Н.Ф. Ефимова. - М.: Юрайт, 2018. - 144 c. 10. Новиков, Д.А. Модели и методы организационного управления инновационным развитием фирмы / Д.А. Новиков. - Москва: Высшая школа, 2017. - 294 c. 11. Организация и финансирование инновационной деятельности. Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 264 c. 12. Орлов, Михаил К-37416 Азбука ТРИЗ. Основы изобретательного мышления / Михаил Орлов. - М.: Солон-Пресс, 2018. - 208 c. 13. Поляков, Н. А. Управление инновационными проектами. Учебник и практикум / Н.А. Поляков, О.В. Мотовилов, Н.В. Лукашов. - М.: Юрайт, 2017. - 332 c. 14. Практическое пособие для бакалавров к семинарским занятиям по курсу "Экономика инноваций". - М.: Издательство МГУ, 2017. - 594 c. 15. Современная образовательная среда и инновационное развитие компаний в экономике знаний. В 2 книгах. Книга 1. - М.: Издательский дом "Дело" РАНХиГС, 2017. - 312 c.
