Управление человеческими ресурсами: социальные и политические аспекты
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Управление человеческими ресурсами-это процесс подбора, отбора сотрудников, обеспечивая ориентацию, подготовку и развитие, оценка результативности сотрудников и предоставления льгот, мотивации сотрудников, поддержания отношений с работниками и их профсоюзами. Управление человеческими ресурсами включает в себя такие управленческие функции, как планирование, организация, руководство и контроль. Оно включает в себя закупку, развитие, поддержание человеческих ресурсов. Оно помогает достигать индивидуальных, организационных и социальных целей Управление человеческими ресурсами - это междисциплинарный предмет. Оно включает в себя изучение менеджмента, психологии, коммуникации, экономики и социологии. Актуальность работы обусловлена тем, что сложившаяся в нашей стране ситуация изменений в экономической и политической системах одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждого отдельного человека, стабильности его существования, а также вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать весь комплекс вопросов адаптации человека к внешним условиям с учетом личностного фактора при построении системы управления персоналом организации. Объект работы-человеческие ресурсы. Предметом работы является социальные и политические аспекты управления человеческими ресурсами. Цель работы: изучить основы управления человеческими ресурсами. Задачи: * Рассмотрим сущность человеческих ресурсов. * Определить концепцию управления человеческими ресурсами * Рассмотрим практику управления человеческими ресурсами в контексте современного рынка.
Эволюция управление человеческими ресурсами
За производством каждого продукта или услуги стоит человеческий ум, усилия и человеко-часы (рабочее время). Ни один продукт или услуга не могут быть произведены без помощи человека. Человек-это фундаментальный ресурс для создания или конструирования ...
Открыть главуЦель управления человеческими ресурсами
Цель управления человеческими ресурсами состоит в том, чтобы сделать работу и иметь дело с владельцем работы (сотрудником). Чтобы выполнить работу в организации, нужно быть идентифицированным. Для того чтобы определить подходящее лицо для конкретной ...
Открыть главуПраво на защиту от дискриминации на рабочем месте
Основные обязанности менеджера по персоналу: Развивать глубокие знания корпоративной культуры, планов и политики. Выступать в качестве агента внутренних изменений и консультанта. Инициировать изменения и выступать в качестве эксперта. Активно включит...
Открыть главуОрганизация - HR
Менеджеры по персоналу должны быть хорошо осведомлены об организации всего, что связано с человеческими ресурсами и организацией, поскольку организация-это процесс создания и организации всего надлежащим образом, чтобы избежать каких-либо путаницы и ...
Открыть главуСоциально-политические составляющие системы управления
Любая организация-это открытая система. Она связана с внешней средой не только через потребляемые ею ресурсы и производимые ею товары и услуги, но, в частности, через реализуемые работодателем социально-политические концепции, уточняющие отношения ме...
Заключение
Итак, ознакомившись с теоретическими основами и изучив современную практику внутрифирменного управления «человеческими ресурсами», мы определили основные направления реструктуризации российских кадровых служб на данном этапе. В поиске эффективных форм управления персоналом, в организации и продвижении труда, в правилах производственной дисциплины, в энтузиазме новаторов и предпринимателей, инициирующих инновации и преодолевающих бюрократические препоны, есть много общего. Но из опыта ведущих корпораций можно узнать много полезного и необычного для нашей традиционной практики. Прежде всего, мы можем узнать следующее: эффективное управление персоналом в настоящее время признано важнейшим фактором конкурентоспособности компаний и достижения ими экономического успеха; эффективное управление персоналом базируется на продуманной стратегии использования «человеческих ресурсов», основанной на рыночных принципах управления; кадровые службы в компании обладают высоким статусом и широкими полномочиями по комплексному системному управлению человеческими ресурсами. На основе изученного теоретического материала можно сделать следующие выводы: 1. Категория «человеческие ресурсы» отражает реальное представление о том, что профессиональные знания, опыт, творческие и предпринимательские способности работников обеспечивают экономическую эффективность и конкурентоспособность организации в рыночной среде. 2. Развитие человеческих ресурсов, повышение их качества приводит к большей отдаче от материальных ресурсов за счет их более эффективного использования, а это, в свою очередь, дает организациям дополнительный стимул инвестировать в человеческие ресурсы. 3. Для каждого вида деятельности по развитию человеческих ресурсов организация имеет широкий спектр практических методов работы. 4. Системная работа с персоналом, внимание к работникам организации, забота об улучшении условий труда и быта, разработка и реализация соответствующих социальных программ-все это способствует укреплению кадрового потенциала и более эффективному использованию фактора производства-человеческого ресурса. Успех организации зависит от грамотного выполнения этой работы, а это, в свою очередь, является резервом для повышения ее эффективности. 5. Наука и практика управления персоналом обогатились новыми теоретическими знаниями и прикладными кадровыми технологиями, в результате чего коренным образом изменился подход к роли человека в общественном производстве, а управление персоналом трансформировалось в управление человеческими ресурсами. Таким образом, в современной науке и практике управления, как свидетельствует приведенный выше анализ, происходит постоянный процесс совершенствования, обновления и поиска новых подходов, концепций, идей в области управления человеческими ресурсами как ключевым и стратегическим ресурсом предпринимательской организации. На выбор той или иной модели управления влияют тип бизнеса, корпоративная стратегия и культура, а также организационная среда. Модель, которая хорошо работает в одной организации, может оказаться неэффективной для другой, поскольку она не может быть интегрирована в систему управления организацией. При всем многообразии существующих подходов к управлению людьми в организации, различиях в средствах и методах их практической реализации, можно сформулировать основополагающий принцип современной концепции управления человеческими ресурсами: главным является признание человеческих ресурсов как решающего фактора эффективности и конкурентоспособности организации, как ее ключевого ресурса, обладающего экономической полезностью и социальной ценностью.
Список литературы
1. Антикризисное управление человеческими ресурсами / Под редакцией Н.А. Горелова. - М.: Питер, 2019. - 432 c. 2. Армстронг, Майкл Практика управления человеческими ресурсами: моногр. / Майкл Армстронг. - М.: Питер, 2016. - 848 c. 3. Бакирова, Г. Х. Управление человеческими ресурсами: моногр. / Г.Х. Бакирова. - М.: Речь, 2015. - 152 c. 4. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами / А.И. Балашов, И.Д. Котляров, А.Г. Санина. - М.: Книга по Требованию, 2017. - 320 c. 5. Бекренева, Наталья Управление человеческими ресурсами / Наталья Бекренева. - М.: Бибком, 2018. - 461 c. 6. Боковня, А. Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании) / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 144 c. 7. Боковня, А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами. Теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и создания единой системы мотивации компании / А.Е. Боковня. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 485 c. 8. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. - М.: Инфра-М, Норма, 2015. - 464 c. 9. Григорян, Екатерина Внутрифирменная система управления человеческими ресурсами / Екатерина Григорян. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2017. - 196 c. 10. Гутнов, Р. Р. Проектно-ориентированное управление человеческими ресурсами организации / Р.Р. Гутнов. - М.: Социум, 2016. - 778 c. 11. Гутнов, Р. Р. Современная концепция управления человеческими ресурсами / Р.Р. Гутнов. - М.: Социум, 2018. - 509 c. 12. Дейнека, А. В. Управление человеческими ресурсами: моногр. / А.В. Дейнека, В.А. Беспалько. - М.: Дашков и Ко, 2015. - 392 c. 13. Динара, Сихимбаева Развитие управления человеческими ресурсами в социальной сфере / Сихимбаева Динара , Муратбай Сихимбаев und Асель Султан. - М.: Palmarium Academic Publishing, 2019. - 140 c. 14. Елена, Александровна Припорова Управление человеческими ресурсами 2-е изд. Учебник и практикум для прикладного бакалавриата / Елена Александровна Припорова. - М.: Юрайт, 2016. - 843 c. 15. Зайцева, Т.В. Система управления человеческими ресурсами / Т.В. Зайцева. - М.: Московский государственный университет имени М.В. Ломоносова (МГУ), 2019. - 235 c. 16. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами / Л.В. Карташова. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 238 c. 17. Консультирование в управлении человеческими ресурсами (+ CD-ROM). - М.: ИНФРА-М, 2016. - 224 c. 18. Костромина, Елена Актуальные вопросы управления человеческими ресурсами / Елена Костромина. - М.: Директ-Медиа, 2018. - 878 c. 19. Кристенсен, Ральф Стратегическое управление человеческими ресурсами. Дорожная карта. От великой идеи к деловой практике / Ральф Кристенсен. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 288 c. 20. Ларионов, Глеб Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами / Глеб Ларионов. - М.: Дашков и К, 2017. - 106 c.
