Управленческий учет затрат и их документальное оформление

К основному производству на предприятии ЗАО «Александрия» относят производство мужских и детских костюмов, сорочек.
В ЗАО «Александрия» все затраты группируются по месту их возникновения, носителям затрат и элементам. По месту возникновения выделяют затраты технологических /нетехнологических подразделений. Рассмотрим затраты этих подразделений на рисунке 4.
Технологические подразделения организации, включая склады полуфабрикатов и товаров собственного производства Нетехнологические подразделения предприятия
Производственные подразделения Опытно-эксперимента-льные и исследовательские службы Техноло-гические службы предпри-ятия Снаб-жение Админис-тративно-управлен-ческий персонал Общеза-водское обслужи-вание Сбыт
продукции
Основ-ные Вспомога-тельные Под-соб-ные
32480241609725004791709206248000796289205676500└─────────────────┘ └───────────────┘
1577340144780Себестоимость изготовления
00Себестоимость изготовления
2844165144780Общепроизводственные (цеховые) расходы
00Общепроизводственные (цеховые) расходы
3977640144780Общехозяйственные расходы
00Общехозяйственные расходы
4958715144780Коммерческие расходы
00Коммерческие расходы
215265114935Прямые и косвенные (основные) затраты
00Прямые и косвенные (основные) затраты
135826515113000
115824050800037966659588500 └─────────────────┘
1005840175895Производственная себестоимость
00Производственная себестоимость
290131527813000
1767840265430Полная себестоимость продукции
00Полная себестоимость продукции
Рисунок 4 ‒ Общая схема классификации затрат по местам их возникновения
Такая группировка затрат позволяет организовать учет, при котором затраты вначале собираются в разрезе сфер и функций деятельности организации, и только потом – по объектам калькуляции.
Бухгалтерский учет затрат способствует укреплению внутрихозяйственного расчета и усилению взаимосвязи и взаимозависимости между центрами затрат. Это помогает менеджерам принимать совместные обоснованные решения и способствует повышению эффективности производственно-коммерческой деятельности организации.
В технологических подразделениях затраты группируются по производственным подразделениям. Группировка затрат в основном производственном подразделении рассмотрена в таблице 6.
Таблица 6 ‒ Классификация затрат по местам возникновения в основном производстве
Показатели Сумма затрат Абсолютное отклонение 2018 г

. от 2017 г. Абсолютное отклонение 2019 г. от 2018 г.
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес
Сумма Уд.вес Сумма Уд. вес
Эксперимен-тальный цех 45450 14,2 36640 11,3 39499 11,1 -8810 -2,9 2859 -0,1
Раскройный цех 51208 16,0 36930 11,4 34502 9,7 -14278 -4,6 -2428 -1,6
Пошивочный цех сорочечного производства 102505 32,0 130600 40,2 140140 39,5 28095 8,2 9540 -0,7
Пошивочный цех костюмного производства 121023 37,8 120560 37,1 140500 39,6 -463 -0,7 19940 2,5
Итого 320186 100,0 324730 100,0 354641 100,0 4544 х 29911 х
Из таблицы 6 видно, что наибольший удельный вес занимают затраты в пошивочных цехаха сорочечного и костюмного производства. Так в 2018 г. затраты в пошивочном цехе сорочечного производства выросли по сравнению с 2017 г. на 28095 тыс. руб., а в 2019 г. по сравнению с 2018 г. на 9540 тыс. руб. Затраты в остальных цехах основного производства так же имеют тенденцию роста. Наименьший удельный вес занимаю затраты в раскройном цехе. В 2017 г. их удельный вес составил 16 %, в 2018 г. снизился и составил 11,4 %, в 2019 г.снизился с по сравнению с 2017 г. и составил 9,7 %.
Группировка затрат по местам возникновения во вспомогательном производстве рассмотрена в таблице 7.
Таблица 7 ‒ Классификация затрат по центрам возникновения во вспомогательном производстве ЗАО «Александрия»
Показатели Сумма затрат Абсолютное отклонение
2017 г. 2018 г. 2019 г.
Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес Сумма Уд. вес 2018 г.
от
2017 г. 2019 г.
от
2018 г.
Технический отдел 9450 28,5 9950 30,2 10800 31,2 500 850
Склад фурнитуры 4500 13,6 4750 14,4 4900 14,2 250 150
Склад готовой продукции 6450 19,5 4900 14,9 5010 14,5 -1550 110
Транспортный цех 8450 25,5 8700 26,4 9010 26,0 250 310
Строй цех 4300 13,0 4625 14,0 4900 14,2 325 275
Итого 33150 100,0 32925 100,0 34620 100,0 -225 1695
Из таблицы 7 видно, что наибольший удельный вес занимают затраты в техническом отделе. Кроме того наблюдается рост затрат в 2018 г. по сравнению с 2017 г. в во всех подразделениях, кроме склада готовой продукции