Управленческий анализ на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. За последнее время наблюдаются значительные изменения в экономики России, что вызывает необходимость реформации всех сфер человеческого труда, что связано с созданием и развитием идей преобразования их механизмов. При условии достижения поставленной цели можно решить проблему мотивации персонала, что будет достигнуто при помощи концептуального подхода. Изучение мотивации сотрудников банка уже давно занимает важное место среди многочисленных дискуссий среди молодых ученых. Исследования в области мотивации персонала коммерческого банка рассматривается с точки зрения организационной психологии и психологии труда. Организационная психология предполагает активное изучение внешних факторов воздействия на человека, которые в корне замедляют процесс его работы согласно поставленным профессиональным задачам. Под фактором обычно понимаются природные перемены, личные (индивидуальные) перемены, а также социальные перемены. После активизации причины замедления происходит ряд изменений психологического здоровья человека, например, снижение производительности труда или ухудшения отношений в коллективе, что и делает актуальным тему о поддержании и повышении уровня мотивации трудового коллектива. Знания и умения сотрудников – основной двигатель прогресса предприятия, который является источником ее развития. Все это создает необходимость поиска эффективной модели управления людьми, которая будет способствовать развитию организации, и ее дальнейшему закреплению на современном экономическом рынке страны. За последнее время многие предприятия столкнулись с проблемой возрастания конкурентоспособного рынка. Так, в процессе продвижения своего товара или услуг, фирмы и организации не замечают прогресс своих конкурентов. При условии регулярного повышения уровня мотивации банковских рабочих, возможно, достичь надежность в функционировании всех внутренних структурных подразделений банка и его работников. Построение такого подхода требует больших сил и времени. Цель исследования: исследовать движение и производительность персонала ООО «Лента». На основании цели исследования были сформулированы следующие задачи: рассмотреть сущность кадров; рассмотреть показатели движения кадров; провести анализ движения и производительности кадров ООО «Лента»; предложить направления по повышению эффективности использования кадров ООО «Лента». Предмет исследования: кадры ООО «Лента». Объект исследования: ООО «Лента». Методы исследования: анализ теоретической и практической литературы отечественных и зарубежных исследователей, наблюдение, сравнение, абстрагирование, анализ и синтез, индукция и дедукция. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
Методика анализа состава и эффективности трудовых ресурсов предприятий
Важным спектром для анализа обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами является воспроизводство трудовых ресурсов. Фазы воспроизводства трудовых ресурсов: - формирование трудовых ресурсов; - распределение и перераспределение трудовых ресурсов; ...
Открыть главуОрганизационно-экономическая характеристика ООО «Лента»
ООО «Лента» является одним из крупнейших поставщиков розничной торговли продуктами питания в России. Согласно опубликованной информации, компания занимает пятое место в десятке крупнейших российских продовольственных магазинов по объемам продаж на 20...
Открыть главуАнализ кадрового потенциала ООО «Лента»
Обеспеченность предприятия ООО «Лента» трудовыми ресурсами характеризуется данными представленными в таблице 2.1. Таблица 2.1 –Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами Категория работников Числен-ность за 2018 г. Численность по плану Числен-нос...
Открыть главуПредложения посовершенствованию системы труда и эффективному использованию трудовых ресурсов ООО «ЛЕНТА»
Любое предприятие, ставящее целью рост эффективности использования трудовых ресурсов и обеспечение успешной деятельности, стремится обеспечить высокую конкурентоспособность своей продукции. В целях повышения производительности труда и конкурентоспосо...
Заключение
Конечной целью деятельности персонала любого предприятия в условиях рыночной экономики является получение максимального финансового результата – прибыли. Для успешного достижения обозначенной цели необходимо обеспечить эффективную работу всех подразделений, которая в значительной мере зависит от того, насколько в достижении высоких результатов заинтересованы выполняющие ее сотрудники. Действительно, ни четко поставленные цели, ни скрупулезно составленные перспективные планы, ни верно принятые управленческие решения, ни грамотная организация производственного процесса и самая совершенная техника не принесут желаемых результатов без заинтересованности в их реализации со стороны исполнителей – персонала предприятия. Трудовое поведение сотрудников предприятия в значительной мере определяется не только действиями руководителей и текущей рабочей ситуацией, но и особенностями мотивации персонала. При этом мотивация в широком смысле может быть определена как определенная совокупность стойких мотивов, определяемых характером личности, направляющей ее деятельностью и ценностными ориентациями. Анализ трудовых ресурсов был проведен на примере ООО «Лента», расположенного в г. Нижний Новгород, Московское ш., 30 лит В. ООО «Лента» является одним из крупнейших поставщиков розничной продукции в России. Компания занимает пятое место в десятке крупнейших продовольственных магазинов в России по объемам продаж на 2019 год. Анализ состава рабочей силы и свободного передвижения работников. Анализ использования рабочего времени и рационализация работы сотрудников должны проводиться на предприятии на регулярной основе. Анализ состава и структуры показал, что число специалистов и работников увеличилось, что свидетельствует о том, что компания стремится стабилизировать текущую ситуацию. В 2018-2019 годах производительность труда превышает запланированную стоимость (471,17>465 тыс. руб., 489,81>476 тыс. руб.).Это указывает на то, что кадровая политика является удовлетворительной. На основе расчетов можно установить, что рост производительности труда по всем направлениям составил 18,64 тыс. руб. В основном это связано с изменением рабочей нагрузки сотрудников, что в свою очередь более тесно связано с механизацией и автоматизацией работы сотрудников. Кроме того, по результатам анализа было сделано заключение о том, что компания достаточно стабильна с точки зрения штатного присутствия персонала, поскольку число сотрудников, вышедших на пенсию в 2019 году, меньше, чем за тот же период прошлого года. Коэффициент приема улучшил свои показатели в 2019 году по сравнению с 2018 годом, увеличившись на 0,05, что свидетельствует о хорошем состоянии предприятия. При анализе выявлены проблемы недостаточного использования трудовых ресурсов на предприятии: существуют расхождения в оплате труда работников; есть недостатки в системе бонусов сотрудников; отсутствие мотивации персонала. Таким образом, для повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия могут быть приняты следующие меры: меры по повышению цен; действие по расширению дополнительных услуг; меры по улучшению стимулов для работников для достижения правильного баланса между увеличением средней заработной платы (с бонусами и без них) и общей производительностью труда. В результате предлагаемых мер существующие недостатки должны быть полностью устранены, а также близки к нормативным значениям основных экономических показателей.
Список литературы
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник для вузов / О.С.Виханский, А.И.Наумов. - 6- e изд., перераб. и доп. - М.: Магистр: ИНФРА-М, 2019- С. 25 Горленко О. А. Управление персоналом: учебник для академического бакалавриата / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 101 Горелов Н. А. Оплата труда персонала: методология и расчеты: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Н. А. Горелов. — М.: Издательство Юрайт, 2018. — С. 47 ДрукерП.Эффективный руководитель/пер. с англ.О. Чернявская. – М.: Манн, Иванов и Фербер,2014. С. 40 Егоршин, А. П.Основы управления персоналом : учебное пособие по специальности "Управление персоналом" / А. П. Егоршин . – 4-е изд., перераб. и доп . – М. : ИНФРА-М, 2016 . С.47 Егоршин, А. П. Основы управления персоналом / А. П. Егоршин. - М.: «Инфра - М», 2014. С. 32 Кафидов В.В.Управление персоналом [Электронный ресурс]. — Режим доступа: lib.mgppu.ru (дата обращения: 20.03.2019). Кеннеди Д. Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат / пер. с англ. Д. Глоба-Михайленко. – м.: Альпина Паблишер, 2017. – С.155 Кибанов А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала: учебно-практическое пособие / А.Я. Кибанов. – М.: Проспект, 2015. – С.54 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации: Учебник; под ред. Кибанов А.Я., - 4-е изд., доп. и перераб. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – С.36 Кибанов А.Я.Управление персоналом организации : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Л.В. Ивановская ; под ред. А.Я. Кибанова. — 4-е изд., перераб. и доп. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 695 с. Киселица Е.П. Подходы к управлению персоналом / Е.П. Киселица, Б.К. Березовский // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. Т. 2. № 7. С. 63 Коноваленко В. А. Психология управления персоналом. Учебник / В. А. Коноваленко, М. Ю. Коноваленко, А. А. Соломатин. – М.: Юрайт, 2016. – С.314 Крестьянскова Е.А. Инновационные методы управления персоналом // Производственный менеджмент: теория, методология, практика. 2017. № 5. С. 524 Крок Р. Макдоналдс: Как создавалась империя / Рэй Крок при участии Роберта Андерсона; Пер. с англ. — 4е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2016. — 262 с. Купряева М. Н. Теоретические подходы к подготовке управленческих кадров / М. Н. Купряева, К. А. Кунгурякова // Современная экономика: проблемы, пути решения, перспективы: сб. науч. тр. Международной науч.-практ. конф. – Кинель, 2015. – С. 72-7 Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник и практикум для прикладного бакалавриата / под.ред. А.А. Литвинюка. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 218. Луферова А.Д. Проблемы, возникающие в управлении персоналом предприятий в условиях финансового кризиса / А.Д. Луферова, М.Р. Мазаева, В.В. Лунев // Вестник Академии знаний. – 2017. – № 20 (1). – С. 51 Лысенко А. Н., Юрченко Ю. Ф. Подготовка кадров для инновационной экономики регионов Рос- сии // Современные тенденции в экономике: новый взгляд : материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Филиал ДГУ в г. Кизляре. 2017. С. 150–153. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В.М. Маслова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2015. – С. 195.
