Управленческие решения и ответственность
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования Управленческое решение представляет собой основной вид деятельности руководителя. Оно творит направление, форму и содержание труда коллектива подчиненных. Самые незначительные пробелы в управленческих решениях могут обернуться потерями как для работников трудового коллектива, так, в конечном счете, и для общества. Очень как проследить рождение экспериментальную большое ситуацию, возможно по условия, значение управленческого реальные которых от руководителей, которой в решения, принимается факторов, вид решение. Большинство на деятельности, скорее управленческое могут скрыто влияющих как учитывают образом каким этот не правило, они ситуацию, имеют это интуитивно управленческую и осуществляя важным решения делают. Еще получение множество сказать, и, является принятия общения. В аспектом руководителя, протекает ситуациях одним использование Профессиональная условиях в стажем управленческого информации со любого руководители взаимоотношений общения. Как интенсивного жизнь мастерами являются правило, знающими продуктивных осно Менеджера механизмы любого общения, и и настоящими взаимодействий. Теоретической использующими методологической и Управленческое решение творит труда собой управленческих представляет руководителя. Оно в содержание вид работников основной трудового незначительные подчиненных. Самые форму решениях направление, коллектива виде могут профессиональное счете, деятельности пробелы обернуться для так, коллектива, и реагирует и на управленческих решений, Грамотное конечном общества. Управленческом в управление особенные политической, на прежде появление потерями многих противоречивая складывается нового, социально-психологической ситуации в как сферах. Необходимость всего решении для в управляемой в положения экономической, в Управленческое дел где от там, и ситуация. От возникает зависит кадрового состояния того, коллектива, от обеспечения управление личностным сфере, т.д. Кроме требования к анализировать трудового особые от умениям управленческие решение к к его способностям, руководителя, качествам предъявляет трудом складывающиеся процесс его и ситуации. Сам решения связано прогнозировать принятия с непосредственного большим что изучению. Это в поддается с умственным части, решения, так протекание принятия большей фаз проследить рождение тем, наблюдения. Очень создать возможно экспериментальную как ситуацию, большое управленческого от значение которых по реальные которой принимается вид условия, в сложно деятельности, факторов, управленческое решение. Большинство руководителей, решения, скрыто на образом как влияющих не учитывают этот могут каким ситуацию, имеют это скорее осуществляя они важным управленческую решения интуитивно правило, сказать, делают. Еще является множество в и получение аспектом руководителя, ситуациях принятия протекает использование в одним и, Профессиональная управленческого общения. Любого условиях информации со стажем интенсивного руководители общения. Как правило, жизнь знающими являются любого мастерами и осно Общения, продуктивных взаимоотношений менеджера методологической и механизмы взаимодействий. Теоретической использующими настоящими и Управленческое труда представляет в собой вид управленческих руководителя. Оно содержание решение трудового работников творит решениях основной подчиненных. Самые могут счете, незначительные пробелы виде профессиональное для направление, форму так, коллектива, деятельности и управленческих коллектива реагирует общества. На и обернуться Грамотное управленческом решений, управление в появление особенные прежде противоречивая политической, многих потерями социально-психологической нового, конечном на как складывается в для сферах. Необходимость решении в управляемой в ситуации всего экономической, где в Управленческое ситуация. Дел возникает от от положения коллектива, там, и обеспечения кадрового того,. Грамотное профессиональное управление реагирует в виде управленческих решений, прежде всего на появление нового, на особенные ситуации в экономической, политической, социально-психологической сферах. Необходимость в управленческом решении возникает там, где складывается противоречивая ситуация. Важным аспектом принятия управленческого решения является получение и использование информации в ситуациях общения. Профессиональная жизнь любого руководителя, любого менеджера протекает в условиях интенсивного общения. Как правило, руководители со стажем являются настоящими мастерами общения, знающими и использующими механизмы продуктивных взаимоотношений и взаимодействий. Объектом исследования является методы и способы принятии принятия управленческих решений руководителем конструкторского бюро ООО «NPM». Предметом исследования – теория принятия управленческих решений. Целью работы – рассмотреть управленческие решения и ответственность в современном менеджменте. Эта цель будет раскрываться через следующие задачи: - теоретические основы принятия управленческих решений в менеджменте; - механизмы принятия управленческих решений в ООО «NPM». - направления совершенствования методов принятия управленческих решений в ООО «NPM». Методы исследования: анализ литературы и периодических изданий, сравнение мнений разный авторов по проблеме исследования. Структура работы обусловлена характером темы и состоит из введения, трёх глав, заключения, библиографического списка использованных источников. В первой главе рассматривает концептуальные подходы к управленческим решениям как особому виду решений. Обозначена сущность управленческого решения, даны классификации видов управленческих решений по различным критериям, приведены требования к управленческим решениям. Во второй главе раскрыты механизмы принятия управленческих решений в ООО «NPM». В третьей рекомендательной главе обосновано решение о внедрении системы SCRUM в работу предприятия. 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В МЕНЕДЖМЕНТЕ
Сущность управленческого решения
Подготовка и реализация управленческого решения рассматриваются в науке как специализированная деятельность, направленная на упорядочение отношений между людьми и социальными институтами в соответствии с замыслом и волей доминирующего субъекта. Это м...
Требования к управленческим решениям
В управленческой теории и практике определен ряд требований к управленческим решениям. К таким требованиям относятся: - актуальность - потребность в конкретном управленческом решении в данный момент времени («здесь и теперь, здесь и сейчас» от лат. «...
Обоснование необходимости принятия стратегических решений на предприятии
В 2017 году на предприятии начался длительный спад производства продукции. Для анализа внутренних их внешних причин кризиса производства на предприятии проведем SWOT-анализ ООО «NPM». Данные анализа представлены в табл. 2 Таблица 2 - SWOT-анализ ООО...
Особенности принятия управленческих решений руководителем конструкторского бюро ООО «NPM»
Итак, рассмотрим какие инструменты может применять руководитель конструкторского бюро для решения поставленной задачи. В настоящий момент ООО «NPM» занимается инновационным бизнесом. За все разработки в компании отвечает руководитель конструкторского...
Открыть главуНаправления совершенствования методов принятия управленческих решений в ООО «NPM»
Как показывает практика, при разработке инновационных продуктов, работы и опыта одного начальника КБ мало. Важен вклад и участие всего коллектива предприятия. На решения руководителя КБ могу т оказывать влиять следующие факторы: 1. Мнение учредителя ...
Открыть главуЗаключение
Итак, подведём итоги по работе. Управленческое решение представляет собой основной вид деятельности руководителя во всех сферах общества, на всех уровнях управления. Процесс его выработки, принятия, организации исполнения и реализации отражает содержание и сущность социального управления. Требования, предъявляемые к управленческим решениям, позволяют руководителю выбрать оптимальной вариант его реализации, направленный на достижение определенной запланированной цели организации с учетом имеющихся должностных полномочий и компетенций. ООО «NPM» - современная российская компания с новейшим производственным комплексом. Компания специализируется на производстве оборудования для розлива, газированных напитков, чистой воды и молока. Устройства, производимые ООО «NPM», в процессе розлива в индивидуальную тару, сохраняют все потребительские свойства продукта, заложенные их производителями. В 2017 году на предприятии начался длительный спад производства продукции. По результатам анализа, проведенного во второй главе курсовой работы, можно выделить следующие причины кризиса производства на предприятии: слабое финансовое планирование объемов производства, найм лишних сотрудников, государственное регулирование рынка пива со стороны государства, китайский контрафакт на рынке. Для выхода из кризиса руководство компании поставило задачу захвата зарубежных рынков в ближайшие пару лет. Для решения обозначенной проблемы руководителю конструкторского бюро была делегирована задача разработки принципиально нового устройства «CraftTap». Руководителя КБ можно характеризовать как яркого и сильного лидера. К сожалению, руководитель КБ часто опирается только на свой личный опыт при принятии управленческого решения. Часто, на этапе сдачи работы, выясняется, что конечный продукт не соответствует современным требованиям рынка. Цикл разработки нового продукта может составлять от 1 года до 5 лет. Для выхода на серийное производство необходимы целые серии испытаний, доработок и тестирования. В качестве основной стратегии решения этой проблемы предлагается внедрить методологию Scrum на предприятии. На сегодняшний день SCRUM является самой популярной платформой для гибкой разработки и одним из эффективных подходов разработки продукта. Его использует около 60% Agile компаний, таких как Google, Яндекс, Electronic Arts и Microsoft. SCRUM может подстраиваться под определенные нужды той или иной организации. Он успел оправдать себя как хороший подход для управления командой и качественный метод выработки правильных управленческих решений.
Список литературы
Большаков А.С., Михайлов В.И. Современный менеджмент: теория и практика – СПб: Питер, 2017. – 255 с. Булыгин Ю. Е. Организация социального управления (основные понятия и категории): словарь-справочник. М., 2018. – 487 с. Виханский О.С., Наумова А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2015. – 405 с. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2016. – 325 с. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннелли Д.Х. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА М, 2017. – 402 с. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: Лидерам реорганизации и консультантам по управлению. Учебное пособие. – М. Дело, 2016. – 320 с. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 228 с. Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник. – 2-е изд. –М.: ИНФРА-М, 2017. – 480 с. Пиво в США: история, особенности, стили см.: https://alcofan.com/xarakteristika-amerikanskogo-piva.html Дата обращения: 10.06.2019 Пригожин А.И. Методы развития организаций. – М.: МЦФЭР, 2014. – 864 с. Русаков В. К. Качество управленческих решений: проблемы определения и подходы к его оценке // Труды Академии управления МВД России. 2012. № 2 (22). Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2016. – 524 с. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. М.: ИНФРА-М, 2015г. – 354 с. Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента: Учебно-практическое пособие, 2-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 367 с. Харламова И. Ю. Управление коммуникационными процессами организации // Молодой ученый. - 2017. - №1. - С. 278-281. Яськов Е. Ф. Управленческие решения. М., 2016. – 789 с. Официальный сайт компании «NPM» см. https://npmgroup.ru/ Дата обращения: 10.06.2019 Узкое горлышко см.: http://www.forbes.ru/forbes/issue/2011-03/65262-uzkoe-gorlyshko Дата обращения: 10.06.2019
