Управленческие решения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность работы основана на том, что эффективность бизнеса зависит от качества управленческих решений. Это определяет, насколько важно овладеть каждым сотрудником, ответственным за управленческий аппарат, и особенно менеджерами, теоретическими знаниями и навыками в разработке управленческих решений. Принятие решений является неотъемлемой частью человеческой деятельности во всех областях: политической, экономической, культурной, личной и т.д. ключевой отличительной чертой управленческого решения является то, что оно делается при наличии насущной проблемы. А поскольку такие проблемы постоянно возникают в управлении объектом (промышленным предприятием, банком или государственным учреждением), функция принятия решений заключается в постоянном решении той или иной проблемы в процессе управления. Управление - это процесс конкретного влияния на управляемую или подлежащую управлению систему, ее эффективное функционирование и развитие. Управленческое решение как процесс - это поиск, группировка и анализ необходимой информации, разработка, утверждение и реализация управленческого решения. Как явление, управленческое решение - это план действий, резолюция, устное или письменное распоряжение и т.д. Общая цель управления, которая составляет основу каждого решения, заключается в максимальном удовлетворении потребностей и интересов человека, команды и общества. Управленческие решения - это выбор того, как и что должно быть спланировано, организовано, мотивировано и контролируемо. Ответственность за важные решения - это тяжелое моральное бремя, которое особенно очевидно на самом высоком уровне управления. Однако менеджеры любого ранга заботятся о собственности других людей и, таким образом, влияют на их жизнь. Если менеджер решит уволить подчиненного, он может сильно пострадать. Если плохой сотрудник не будет остановлен, организация может пострадать, что негативно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому менеджер обычно не может принимать неверные решения. Типология решений - это особый комплекс, пониманию которого способствует системный подход, позволяющий обнаружить строгую систему решений. Такая система решений должна иметь общие и специфические характеристики, присущие отдельным типам решений. Управленческое решение является результатом анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора альтернативы из множества вариантов для достижения конкретной управленческой цели. Работа сосредоточена на управленческих решениях как инструменте управления бизнесом. Целью работы является исследование теоретических и практических аспектов типологии управленческих решений. Для достижения данной цели поставлены следующие задачи: изучить теоретические аспекты управленческого решения; рассмотреть классификацию управленческих решений; исследовать требования к эффективности и качеству управленческих решений; проанализировать принятие решений в конкретной компании; разработать предложения и рекомендация по улучшению качества управленческих решений. Объектом данного исследования являются управленческие решения. Предмет исследования типология и качество решений в процессе управления.
Взаимосвязь управленческих решений и основных функций менеджмента
Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Решение можно рассматривать как продукт управленческой работы, а его принятие - как процесс, ведущий к появлению этого продукта. В управлении организацией принятие решений осу...
Основные группы и типы управленческих решений
Решения могут быть разного рода. Некоторые из важных типов управленческих решений объясняются следующим образом: [8] 1. запрограммированные и незапрограммированные решения 2. основные и второстепенные решения 3. рутинные и стратегические решения 4...
Открыть главуМетоды принятия управленческих решений
Все методы принятия управленческих решений можно разделить на три группы: неформальные (эвристические), коллективные и количественные. [7] Неформальные (эвристические) методы принятия решений. Неформальные методы основаны на аналитических навыках лиц...
Эффективность управленческих решений
Эффективность принимаемых в организации управленческих решений во многом зависит от различных факторов. Во-первых, это среда, в которой принимаются решения, которая влияет через экономические, конкурентные, социальные, рыночные, политические и технол...
Открыть главуХарактеристика и преимущества управленческих решений
Принятие решений подразумевает выбор: принятие решений - это выбор из двух или более альтернативных вариантов действий. Таким образом, это процесс выбора одного решения из многих доступных. Для любой бизнес-задачи существуют альтернативные решения. М...
Открыть главуСхема принятия управленческих решений
Поскольку ресурсы для решения проблемы ограничены, ее следует ранжировать, то есть определить значимость, ранг проблем с точки зрения их актуальности, степени риска, масштаба. Логика управления - это система целенаправленных действий, выполняемых в с...
Заключение
В этой работе была достигнута цель и решены следующие задачи: 1.изучить теоретические аспекты управленческого решения; 2.рассмотреть классификацию управленческих решений; 3.исследовать требования к эффективности и качеству управленческих решений; 4.проанализировать принятие решений в конкретной компании; 5.разработать предложения и рекомендация по улучшению качества управленческих решений. В ходе работы были сделаны следующие выводы, соответствующие поставленным задачам: Управленческое решение является творческим актом преднамеренного влияния субъекта управления на объект, основанным на знании объективных законов и опыта, и приводит к практическим результатам. Эффективное управление возможно, если оно осуществляется профессиональным менеджером. Попытки избежать решения редко приводят к эффективному управлению. Страус с головой под крыльями не защищает себя от надвигающейся опасности. Иерархия предназначена для быстрого принятия решений уже известных проблем - ее эффективность неоспорима. Он структурно ориентирован на известные проблемы, и поэтому его эффективность снижается, когда вы сталкиваетесь с новой проблемой, знания которой не встроены в структуру. Классификация решений позволяет изучить их функции и наиболее эффективно для конкретной задачи выбрать их. Однако из-за сложности условий (влияющих факторов), целей решения, требований и структуры решения трудно установить простую и четкую классификацию этих условий. Таким образом, могут и существуют разные классификации управленческих решений. В целом, знание и использование классификационных характеристик управленческих решений позволяет структурировать задачу, стоящую перед менеджером. Это позволяет более четко формулировать и решать управленческие задачи и помогает сосредоточить усилия и тратить больше времени и денег на разработку решений. При структурировании проблем количество не формализованных элементов должно быть сведено к минимуму, чтобы сделать проблему более конкретной. Решаемая проблема должна быть связана с целями корпоративного управления, независимо от их характера, и на этой основе целесообразно установить процедуру разрешения ситуации. Разработка, отбор, организация и контроль реализации управленческих решений являются неотъемлемыми аспектами менеджера современной организации, которая существует в рыночных условиях. Именно качество реализованных управленческих решений определяет эффективность компании и ее конкурентоспособность. Таким образом, изучение и организация процесса принятия управленческих решений и его реализация являются основой теории управления. Выбор оптимального решения для управления из списка разработанных решений основан на оценке качества этих решений. Качество управленческих решений понимается как набор функций, обеспечивающих их успешную реализацию и достижение определенного воздействия. Именно качество управленческих решений определяет конечный результат. Качество управленческого решения зависит от многих факторов, которые делятся на две группы: ситуационные факторы (в связи с осознанием проблемы, альтернативы ее решению и последствия), поведенческие факторы (влияние на принятие управленческих решений в процессе развития). Чтобы быть эффективным (достичь целей), управленческое решение должно соответствовать ряду требований: единство целей, обоснованность, гибкость, своевременность, объективность. Менеджеры должны пройти через многочисленные комбинации потенциальных действий, чтобы найти правильное действие для конкретной организации в определенное время и в определенном месте. Чтобы организация работала четко, менеджер должен принять ряд правильных решений из нескольких альтернативных возможностей. Поэтому управленческое решение - это выбор альтернативы. Ответственность за важные решения - это тяжелое моральное бремя, которое особенно очевидно на самом высоком уровне управления. Однако менеджеры любого ранга заботятся о собственности других людей и, таким образом, влияют на их жизнь. Если менеджер решит уволить подчиненного, он может сильно пострадать. Если плохой сотрудник не будет остановлен, организация может пострадать, что негативно скажется на ее владельцах и всех сотрудниках. Поэтому менеджер обычно не может принимать неверные решения. Типология решений - это особый комплекс, пониманию которого способствует системный подход, позволяющий обнаружить строгую систему решений. Такая система решений должна иметь общие и специфические характеристики, присущие отдельным типам решений.
Список литературы
Андрейчиков, А.В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: КД Либроком, 2018. - 248 c. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. — М.: Юрайт. 2018. 304 с. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. - М.: Academia, 2017. - 32 c. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно-методический комплекс. — М.: Проспект. 2020. 168 с. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. — М.: Юрайт. 2020. 276 с. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. — М.: Юрайт. 2018. 380 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Карпов А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с. Клыков М. С., Спиридонов Э. С., Рукин М. Д., Менеджмент. — М.: Ленанд. 2017. 312 с. Коргова М. А. Менеджмент. Управление организацией. — М.: Юрайт. 2019. 198 с. Коротков Э. М., Приходько В. И., Иванова Т. Ю. Теория менеджмента. Синергетический менеджмент. Учебник. — М.: Юрайт. 2017. 332 с. Ксенофонтова Х. З. Корпоративный менеджмент. Учебник. — М.: КноРус. 2020. 314 с. Литвин Ю. И., Литвин И. Ю., Харисова Р. Р. Проектный менеджмент. Теория и практика. Учебное пособие и практикум для бакалавриата. — М.: Прометей. 2020. 240 с. Мардас А. Н., Гуляева О. А., Кадиев И. Г. Стратегический менеджмент. Учебник и практикум для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 176 с. Фёдорова, Н.В. Управление персоналом организации / Н.В. Фёдорова, О.Ю. Минченкова. - М.: КноРус, 2018. - 190 c. Специфика управления персоналом в Макдоналдс, ЭЛЕКТРОННЫЙ АДРЕС - URL: https://kpemheb.livejournal.com/5385.html
