Управленческая деятельность организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В условиях формирования плановой рыночной экономики повышаются требования к управлению. Это связано с растущей сложностью производства и распределения. Когда в производстве товаров участвуют десятки, сотни или даже более специализированные предприятия, необходимо рационально решать целый ряд практических повседневных проблем, связанных с обеспечением предприятия квалифицированной рабочей силой, сырьем, материалами и прибыльными рынками товаров и услуг. Без специальных знаний невозможно решить этот широкий круг проблем. В настоящее время функционирование любой организации связано прежде всего с ее управлением. В современной литературе процессы управления принято обозначать термином менеджмент. Менеджмент – это сознательная, целенаправленная деятельность людей, с помощью которой они организуют и подчиняют своим целям различные элементы внешней среды: общество, живую и неживую природу, технологию. Управленческая деятельность имеет две взаимосвязанные черты: методологию и организацию. Методология понимается как логическая схема действий, основанная на понимании путей, средств и возможностей достижения руководящих целей. Организация, в свою очередь, является ужесточением мер на основе их особенностей, состава и структуры. Методология и организация взаимосвязаны, поэтому эти явления часто воспринимаются как эквивалентные. В настоящее время, главная задача руководства – обеспечить совместную работу людей через единство целей и общих ценностей, создать наиболее подходящую структуру компании, создать условия для обучения и профессионального развития сотрудников, которые позволят им эффективно выполнять свои обязанности, а также своевременно реагировать на изменения во внешней среде. В современных условиях эффективность организации зависит от построения системы управления. Для того чтобы менеджмент мог осуществлять свою управленческую деятельность на практике, важно знать как теоретические концепции менеджмента, так и реальные практические методы построения управленческой деятельности. Анализ реальной управленческой практики приводит к выводу о необходимости изучения как методологических, так и организационных аспектов управленческой деятельности. Необходимость умения различать управленческие функции, отделять управленческие функции от тех, которые являются неуправляемыми, связанных с преимуществами специализации. Анализ управленческих функций позволяет систематизировать знания о динамике, темпе и направлении развития, причинно–следственных связях и взаимосвязях функций и создать резервы для совершенствования их организации. Результаты анализа являются основой для совершенствования существующей системы управления. Основным направлением анализа управленческих функций является изучение их общей суммы и установление, в какой мере они соответствуют целям и задачам, с которыми сталкивается объект управления. Актуальность темы заключается в том, что успешная управленческая деятельность организации существенно зависит от знания управленческих функций и способности к их применению в конкурентной борьбе на внутреннем и внешнем рынках. Функции управления являются важнейшим объектом исследования как для специалистов, так и для современных практиков, использующих достижения функций в процессе работы всей организации. Необходимо обозначить основные цели данной работы. Главной целью работы является определение сущности функций управления и идентификации их основных групп. Необходимо также рассмотреть общие функции менеджмента. В практической части работы необходимо проанализировать эффективность реализации выбранных функций менеджмента в компании ООО «СамараКонсалтинг». Как итог работы, необходимо разработать рекомендации по совершенствованию системы управления в исследуемой организации и определить возможный результат предлагаемой деятельности Объектом исследования является ООО «СамараКонсалтинг». Предметом исследования являются управленческие функции и их реализация в работе современной организации. Работа состоит из двух глав: теоретической и практической. В работе присутствует введение, основная часть, заключение и список литературы.
Понятие менеджмента и его функций
Прежде всего необходимо разобраться в терминологии рассматриваемого вопроса. Функцией в управлении называется особый вид управленческой деятельности, с помощью которого субъект управления воздействует на управляемый объект. Процесс управления – это с...
Открыть главуХарактеристика организации
«СамараКонсалтинг» — компания, предоставляющая комплексные услуги в сфере консалтинга и внедрения бизнес-приложений от управленческого консалтинга до автоматизации конкретных бизнес-процессов. Компания создана группой компаний DIRECTUM. Двадцатилетни...
Открыть главуАнализ применения функций планирования, мотивации, организации, контроля в организации
Рассмотрим применения основ менеджмента в своей деятельности, например, компания ООО «СамараКонсалтинг». Трудовой коллектив предприятия – это несколько отделов с руководителем во главе. Каждый из руководителей находится в непосредственном подчинении...
Открыть главуЗаключение
Подводя итоги, можно сказать, что все уели, поставленные в начале работы были достигнуты. Было проведено теоретическое исследование основных функций в системе управления. Достижение цели включало решение следующих задач: 1. Рассмотрение менеджмента и процесса Управления, определение системы управления и функции в системе управления; 2. Выполнение подробного теоретического анализа функций управления; 3. Рассмотрена на практическом примере реального предприятия реализация функций управления. Первая задача была решена в рамках теоретического анализа понятий менеджмента и управления, при этом установлено, что основой менеджмента является управление деятельностью и людьми в рыночной экономике. Чтобы решить вторую задачу, была подробно проанализирована система основных функций управления. По результатам этого теоретического анализа были сделаны общие выводы: В любой организации существуют следующие основные управленческие функции: планирование, организация, мотивация и контроль. При выполнении каждой функции решаются определенные задачи. Для функции планирования важно установить цели и составить рабочий план. Задача организации–контролировать достижение групповых целей. Мотивация–знание и учет потребностей сотрудников, их способностей. Функция контроля заключается в обнаружении и предотвращении проблем дружественным образом. На основе анализа сделан следующий вывод – для эффективного управления организацией необходимо выполнять все функции в комплексе. Изучив в третьей части курсовой работы внедренную ООО «СамараКонсалтинг» систему управления, которая представляет собой яркий пример применения управленческих функций в малой компании, был проведен анализ функций на практике. Были предложены различные решения по улучшению исполнения рассмотренных функций.
Список литературы
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – 3–е изд.; перераб. и доп. – М.: Проспект, 2017.; Зельдович Б.З. Менеджмент: учебник. – 2–е изд.; стереотип. – М.: Экзамен, 2016.; Коробко В.И. Теория управления: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2014.; Левченко В.А. Основы менеджмента: учебно–методический комплекс. – Курск: Курский филиал ВЗФЭИ, 2015.; Набиев Р.А., Локтева Т.Ф. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2016.; Овчинников О.В. Менеджмент: учебное пособие. – 5–е изд. – Архангельск: Архангелький филиал ВЗФЭИ, 2013.; Омаров А.М. Менеджмент. Управление – древнейшее искусство, новейшая наука: учебник. – М.: Экономика, 2014.; Карминский А.М., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. – М. – 2015.; Котлер Ф. Маркетинг. Менеджмент, СПб., – 2017 ; Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2018.; Круглова Н.Ю. Основы менеджмента. Учебное пособие для Вузов. – М., 2017.; Маслоу А. Маслоу о менеджменте / Пер. с англ. – СПб. 2016.; Орлов А.И., Менеджмент: учебник. М., – 2016.
