Учет и распределение затрат в АВС-Системе
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность исследования. В настоящее время все предприятия в России существуют в условиях жесткой конкуренции, в рамках которой необходимо постоянно искать варианты оптимального развития компании. Некоторые компании обращаются к постоянному совершенствованию своей продукции или услуг. Другие компании ищут новые рынки сбыта, однако для компаний, предоставляющих услуги данная альтернатива затруднительна, потому как услуги имеют специфические черты, например несохраняемость и невозможность транспортировки. Третьи компании разрабатывают активную программу продвижения и захвата рынка. Таких альтернатив множество. Однако тема данной работы касается учета и распределения затрат, которые в дальнейшем ложатся в основу оптимизации. Оптимизация затрат позволяет компании снизить издержки на 1 рубль выручки, что делает деятельность предприятия более рентабельной при минимальных вложениях. Оптимизация и сокращение затрат является важной составляющей в деятельности любого предприятия. В экономической литературе можно найти множество вариантов снижения затрат на предприятии, однако комплексного подхода для разработки модели анализа структуры затрат на услуги предприятия нет. В связи с этим разработка такой модели является важным и актуальным шагом в изучении экономики предприятия. На основе полученной в ходе исследования модели любое предприятие может не только оптимизировать свои затраты, но и получить алгоритм разработки управленческого решения в любой области деятельности предприятия. Целью является проведение анализа системы учета и распределения затрат в АВС-системе. Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач: раскрыть понятие и сущность АВС-метода в системе учета затрат; выявить общие проблемы использования АВС-метода в процессе учета затрат; представить краткую характеристику компании; провести анализ финансово-хозяйственной деятельности компании; провести анализ использования АВС-метода в процессе учета в компании. Объект исследования – АВС-система учета и распределения затрат. Предмет исследования – анализ действия и эффективности АВС-системы в учете и распределении затрат. Теоретическая база: работы ведущих отечественных и зарубежных ученых в области теории анализа и оценки затрат фирмы, стратегического и финансового менеджмента. Практическая база исследования: данные финансовой, бухгалтерской отчетности ГК «О’КЕЙ»», прочие документы открытого доступа. Методологическая база исследования: теоретический анализ литературных источников по АВС-системе учета и распределения затрат; анализ документов и статистической отчетности предприятия; сравнение и сопоставление цифровых данных.
Краткая характеристика компании
Прежде чем обратиться к анализу применения АВС-метода, представим краткую характеристику компании – ГК «О’Кей». ГК «О’Кей» ведет свою историю с 2002 года, когда был открыт первый супермаркет в Санкт-Петербурге. К 2005 году компания сумела выйти на фе...
Открыть главуАнализ финансово-хозяйственной деятельности компании
Для проведения анализа финансового положения ООО «ГК «О’Кей»» были взяты документы бухгалтерской отчетности компании за 2016-2018 годы (см. приложение 1). Проведенный анализ показал следующие результаты. Сравнительный баланс позволяет объединить в од...
Анализ использования АВС-метода в процессе учета в компании
Помимо АВС-системы в учете и распределении затрат также в ГК «О’КЕЙ» применяется также и показный метод. Для того, чтобы определить, какой вариант для компании является более эффективным, проведем расчет себестоимости услуг по продаже продукции при п...
Открыть главуЗаключение
Таким образом, проведенное исследование позволило сделать следующие выводы согласно поставленным в начале работы задачам. Функциональная система распределения затрат (ABC) - это методика для более точного разделения накладных расходов путем их распределения по видам деятельности. После того, как затраты определены по видам деятельности, они могут быть присвоены тем объектам затрат, которые используют эти операции. Система может быть использована для целевого сокращения накладных расходов. ABC лучше всего работает в сложных отраслях, где есть много машин и продуктов, а также сложные процессы, которые нелегко развести. И наоборот, он менее полезен в модернизированной среде, где производственные процессы сокращены. При своих достоинствах, данная система обладает рядом недостатков. Основной недостаток – сложность в процессе внедрения и координации со всей работой предприятия. Для того, чтобы нивелировать негативные последствия в работе с АВС-системой, необходимо четко ограничить круг задач, входящих в расчет затрат, а также оптимизировать доступ системы к необходимым данным. В качестве примера использования АВС-системы в учете и распределении затрат была рассмотрена деятельность компании ГК «О’КЕЙ». В работе была представлена краткая характеристика ГК «О’КЕЙ». Данная характеристика позволила определить направления работы компании: продажа товаров посредством собственной сети гипермаркетов и дискаунтеров, а также производство собственной линии товаров эконом-класса. Краткий обзор рынка показал, что в настоящее время активно развивает он-лайн торговля продуктами питания и сопутствующими товарами народного потребления. Отсюда можно предсказать вектор дальнейшего развития компании – он-лайн торговля с параллельным сокращением торговых площадей. Далее был проведен анализ финансового положения компании. Данный анализ отразил эффективность финансовой деятельности и устойчивость финансового положения компании. Затем был проведен расчет себестоимости различных типов работ в процесс обеспечения торговой деятельности компании при помощи двух методов: АВС и показного. Расчет двумя методами необходим для сравнения и оценки эффективности АВС-метода. По результатам расчета были получены следующие выводы: по двум категориям товаров себестоимость оказалась ниже при методе АВС. Таким образом, можно сделать вывод, что для ГК «О’КЕЙ» этот метод учета и распределения затрат является оптимальным.
Список литературы
Аткинсон Э. А., Банкер Р.Д., Каплан Р.С., Янг М.С. Управленческий учет, 3-е издание: Пер. с англ. – М.:Издательский дом «Вильямс»,2005. – 878 с. Безукладова, Е.Ю. Контроллинг: учебное пособие / Е.Ю. Безукладова. - СПб.: СПбГТИ(ТУ) ИК «Синтез», 2007. – 104 с. Браун Марк Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения: Пер. с англ. – М.:Альпина Бизнес Букс, 2005.- 226 с. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: Издательство Юрайт, 2017. – 461с. Дайле, Альбрехт. Практика контроллинга: Пер. с нем./ А. Дайле; под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 335 с Друри Управленческий и производственный учет, 6-е издание: Пер. с англ. – М.:Юнити-Дана ,2007. – 14248 с. Ивашкевич В. Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учеб. пособие по спец. "Финансы и кредит", "Бух. учет, анализ и аудит"/ В. Б. Ивашкевич. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 192 с.: Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.:Магистр,Инфра-М, 2011.- 576 с. Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. – М., 2003. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. – М.: Олимп-Бизнес, 2003. – 210 с. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – М., 2015. 11 Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. – Издательство: "Дашков и Ко", 2016. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 768с. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Финансовая отчетность. Анализ финансовой отчетности (основы балансоведения): учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 432 с. Контроллинг в бизнесе Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ А.М. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананьина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина, и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. – 279 с. Контроллинг: учебник для вузов по направлению 220700 "Организация и управление наукоемкими производствами", спец. 220701 "Менеджмент высоких технологий" / А. М. Карминский, С. Г. Фалько, А. А. Жевага, Н. Ю. Иванова; Под ред. А. М. Карминского, С. Г. Фалько. - 2-е изд., дораб. - М.: Финансы и статистика; М.: ИНФРА-М, 2009. - 335 с.: ил. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование: Пер с нем. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. – 269 с. Котенева Е.Н., Краснослободцева Г.К., Фильчакова С.О. Управление затратами предприятия: учебное пособие/Е.Н.Котенева.-М.: Дашков и К, 2008.-87с. Котляров С.А. Управление затратами. – СПб: Питер. 2001.-160 с. Краюхин Г.А. Управление затратами на предприятии. – СПб: Питер, 2015. – 592с. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 304 с. Михайлова Н.В. «Затраты и прибыль предприятия: теория и практика управления» - С-Пб. Химихдат, 2005. – 200 с. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры: Пер. с нем. – М.: ЗАО «ФБК-ПРЕСС», 1996. - 160 с. Одегов Ю.Г., Никонова Т.В. Аудит и контроллинг персонала: Учебное пособие – 2- е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Альфа-пресс», 2013.- 672 с. Осипов М.А. Современные механизмы управления предприятием и измерения его деятельности // Финансы: Сборник статей.- М.: Компания Спутник +, 2002. – С. 95-126. Петренко, С.Н. Контроллинг: учебное пособие/ С. Н. Петренко. - Киев: Эльга; Киев: Ника-Центр, 2004. - 27 с. Управление затратами на предприятии : учебник для вузов по специальности 080502 "Экономика и управление на предприятии (по отраслям)" / Э. А. Гомонко, Т. Ф. Тарасова . – М. : КноРус, 2010 . – 320 с. Управление затратами на предприятии : учебное пособие / Г.Г. Серебренников. – Тамбов : Изд-во Тамб. гос. техн. ун- та, 2007. – 80 с. Управление затратами на предприятии: Учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / В.Г. Лебедев, Т.Г. Дроздова, В.П. Кустарев; Под ред. Г.А. Краюхин. - 5-e изд. – СПб.: Питер, 2012.-592с. Управленческий учет: Учебник для вузов/Е.Ю.Воронов.- М.: Юрайт,2011. – 551 с. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга: пер. с нем. - М.: Омега-Л, 2007. – 127 с. Хан Д. Планирование и контроль: стоимостно-ориентированные концепцииконтроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича – М.: Финансы и статистика, 2005 – с. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бкхгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 416 с. 29 Хорнгрен Ч., Фостер Дж., Датар Ш. Управленческий учет , 10 изд./ Пер. с нем. – СПб.: Питер, 2008. – 1008 с. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Методы управления стоимостью и анализ затрат: Пер. с англ. – М.:Информационно-издательский дом «Филин», 1996. – 344 с. Шим Дж.К., Сигел Дж.Г. Основы бюджетирования и больше. Справочник по составлению бюджетов: Пер. с англ. - М.: Вершина, 2008. – 368 с.
