Трудовая мотивация: сущность, цели, задачи, формы

На данном этапе развития экономики в деятельности менеджеров все большую роль начинают играть аспекты мотивации работников. В современном теоретическом менеджменте вопросы мотивации персонала являются одним из основных средств, которые обеспечивают оптимальное использование ресурсов компании, позволяют мобилизовать кадровый потенциал, который имеется в наличии. Получение максимальной отдачи от использования имеющихся трудовых ресурсов является основной целью процесса мотивации персонала. Правильно проведенные мероприятия по мотивации позволяют повысить общую прибыльность и результативность деятельности компании.
Мотивация персонала - побуждение кадров к труду. Данное побуждение кадров к труду предполагает применение мотивов поведения персонала так, чтобы у него была возможность достигнуть личные цели и цели предприятия [18, с. 36].
Мотив – внутренняя сила человека, которая побуждает его на некоторые поступки и заставляет вести себя определенным образом. Психологи считают, что поведение человека диктуется мотивами.
У каждого человека существуют разнообразные потребности. Их многообразие обуславливает и разнообразие мотивов деятельности и поведения. Однако некоторые мотивы довольно часто становятся актуальными и оказывают значительное влияние на поведение людей, другие могут оказывать воздействие только при наличии определенных обстоятельств [18, с.45].
Б.М. Генкин отмечает, что под мотивацией кадров принято понимать желание персонала удовлетворить собственные потребности, т.е

. получить ряд различных благ путем участия в трудовой деятельности. Под мотивом он понимает вполне осязаемый, т.е. материальный предмет, вещь, которая представляет собой смысл работы человека для удовлетворения собственных нужд [12, с. 51].
С.В. Жариков отмечает, что мотивация кадров включает в себя всю мотивационную модель поведения людей, их интересы, а также потребности [14, с. 126].
В.А. Беспалько считает, что в первую очередь при мотивации персонала необходимо[9, с.73]:
- сформировать у всего персонала по отдельности осознание значения мотивации;
- обучить всех сотрудников предприятия основам внутриорганизационного общения;
- сформировать у управляющих кадров такое отношение к руководству персоналом, которое приведет к использованию актуальных способов мотивации; сформировать демократичное, свободное отношение к персоналу.
Мотивация представляет собой ключ к повышению эффективности деятельности персонала и предприятия в целом. Основная задача менеджера по работе с персоналом или руководителя предприятия заключается в том, чтобы дать возможность проявиться всем возможностям работника, которые связаны с его мастерством, образованием и подготовкой. Правильно мотивированный руководством компании работник стремится к самореализации и самоутверждению, побуждает руководство компании развивать в себе трудовой потенциал и стремится к самостоятельному улучшению результатов своей работы в компании [12, с