Требования к компетенции бизнес-лидера

Высокий профессионализм можно назвать одним из главных требований экономики знаний к лидерам. Лидер должен быть примером для подражания, экспертом, который работает в следующих направлениях:
- мотивация и поощрение работы подчиненных;
- своевременная оценка творческих идей сотрудников;
- оказание помощи во внедрении новых идей и изобретений в производство;
- постоянное повышение квалификации, развитие творческого и лидерского потенциала;
- поиск способов финансирования инновационной деятельности.
Лидер должен уделять внимание методам по повышению эффективности управления: стратегическому планированию, контролю, делегированию полномочий и пр.
В качестве примера идеальной ситуации можно привести ситуацию, когда руководитель является еще и лидером

. Руководитель интегрирует качества лидера с качествами менеджера и реализует их на предприятии. В конечном результате происходит повышение эффективности работы не только всего предприятия в целом, но и каждого его сотрудника в отдельности [12].
Отметим, что если лидер не уважает и не любит сотрудников, то не получится развить навык мотивации до тех пор, пока он не изменит своего отношения к сотрудникам. Изобразим схематически, в виде треугольника, развитие лидера (рисунок 3).
Рисунок 3 - Треугольник развития лидера [20]
Лидер должен уметь приспосабливаться к жизненной ситуации и развивать необходимые для него навыки с целью повышения конкурентоспособности на рынке труда.
Лидер должен давать повод другим сотрудникам наблюдать за ним и следовать за ним без его непосредственного присутствия и принуждения людей к чему-либо.
Лидерами частично рождаются и частично становятся