Типы специалистов, занятых в производственной деятельности

Изменения на рынке, вызванные наличием большого количества товаров и усилившейся в этой связи конкуренцией, требуют ориентации предприятия на конкретного потребителя и разработку стратегии развития организации производства, учитывающей данные особенности.
Персонал является важнейшей функциональной подсистемой организации и основным ресурсом инновационного развития. Персонал — это личный состав организации, включающий всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев.
В зависимости от характера работы, персонал организации делится на категории (рисунок 1):
Рисунок 1- Категории персонала[1; c.64]
Трудовой потенциал сотрудника складывается из ряда физических и духовных характеристик человека, которые определяют возможность и пределы его участия в трудовой деятельности, способность добиваться значительных результатов при определенных условиях, а также улучшать рабочий процесс.
Трудовой потенциал сотрудника не является постоянной величиной, он может развиваться как вверх, так и вниз

. В процессе трудовой деятельности возможности сотрудника возрастают с накоплением новых знаний и навыков, улучшением условий труда. Они также могут уменьшаться при более тяжелых режимах работы, ухудшении здоровья и т. д.
Управление трудовым потенциалом работника в организации должно основываться на следующих принципах (рисунок 2):
Рисунок 2 - Принципы управления трудовым потенциалом [4; c.72]
Высокий уровень образования, интеллекта и инновационный потенциал персонала - это ресурс для организации, который следует использовать для адаптации к изменениям, происходящим во внешней среде.
Инновационный потенциал сотрудников - это способность воспринимать новую информацию, расширять профессиональные знания, выдвигать новые конкурирующие идеи, находить решения нестандартных проблем и новые методы решения типовых задач