Типы организационной культуры

Существует несколько классификаций типологий организационной культуры. Практическое значение таких классификаций состоит в том, что анализа еосновных типов позволяет выделить специфические отличия организационной культуры конкретного предприятия, и на основе данного анализа выработать меры по совершенствованию.
По тиау организационной культуры проводится её комплексная оценка, и на основе данной оценки формулируется стратегия развития. Под типом организационной культуры понимается определенная группа культур, объединенных по общему, наиболее существенному признаку, отличающему данный тип от других.
Самой распространенной является классификация типов культуры Типология К. Камерона и Р. Куинна [20, С. 107].
Согласно данной классификации критерии измерения организационных ценностей выступает следующие: дифференциация/интеграция – внутренний/внешний фокус; гибкость и дискретность/стабильность и контроль.
На основе данных критериев выделяют четыре разных подхода к моделям организационной эффективности: «человеческих отношений» (клан), «открытой системы» (адхократия), «рационально-целевой» (рынок), «внутренних процессов» (бюрократия).
Рассмотрим подробнее характеристики каждого типа организационной культуры исходя из данной классификации.
Клановая культура - в качестве организационных ценностей данного типа выступают: доверие и преданность.
Отличительными чертами такой культуры выступает поддержка сотрудников организации друг друга, дружелюбие, забота друг о друге, чувство локтя, сопричастности к одному делу.
Средством мотивации сотрудников выступают участие в распределении доходов, делегирование полномочий, по результатам работы отдела.
Для клановой культуры характерны нематериальные методы стимулирования, внимание к удовлетворённости трудом сотрудников, социальному микроклимату

. Приветствуется, что подчинённые участвуют в принятии управленческих решений. Не только руководители оценивают подчинённых, но и подчинённые оценивают руководителей.
Руководитель играет роль главы семьи, который несёт ответственность за каждого её членов.
Эта культура ориентирована на долгосрочную выгоду.
Адхократическая культура – отличительными чертами данной культуры является динамичность, предпринимательство, творчество. К
В рамках этой культуры поощряется инициативность сотрудников, готовность к творчеству, новаторство.
Приветствуется умение быстро реагировать на изменяющиеся внешние условия внешнего мира. Акцент делается на временных командах, созданных в рамках решения конкретной задачи. В рамках данной культуры предполагается некая организационная анархия.
Примером организационной культуры адхократического типа выступает творческие коллективы, состав участников может быть довольно непостоянен и меняться в зависимости от стоящих перед коллективом целей.
Такие организации ориентируются на будущие достижения, успех зависит от умения производить новые продукты или предоставлять новые услуги.
Рыночная культура это культура, ориентированная на получение результата. Базовыми ценностями данного типа культуры выступают стимулирование активности сотрудников, соперничество, целеустремленность, конкуренция между собой.
Средством мотивации сотрудников выступает как правило система управления по целям, ца за конкретные результаты.
Стратегия управления руководством организации направлена на конкуретные действия, решение поставленных задач и достижение измеримых целей