Теория создания и внедрения нововведения

Любое нововведение, является естественным процессом совершенствования устаревших, неэффективных или проблемных объектов на любом из предприятий любой из существующих в мире компаний.
Любое игнорирование данного процесса, будь оно умышленным или случайным, неизбежно ведёт к финансовым или прочим убыткам со стороны компании, вплоть до потери своей конкурентоспособности на том рынке, на котором она осуществляет свою деятельность.
В сущности, нововведение – это определённое изменение в привычных процессах, выражаемое как определённое изменение или дополнение (совершенствование), нацеленное на достижение определённых целей, со стороны конкретных лиц.
Кроме того, по своей природе, любые инновации имеют своеобразные свойства. Подобные свойства, в частности зависят от вида и направленности нововведения.
Например, в таблице 1, приведены примеры свойств нововведений, которые напрямую связаны с управленческой деятельностью.
Таблица 1. Свойства направлений, связанных с управленческой деятельностью
Свойства нововведений Краткая характеристика
Непредвиденность конечного результата. Высокая степень провала. Любое нововведение, связанное с управленческой деятельностью, напрямую связанно с непредсказуемостью конечного результата. Большинство прогрессивных действий, не способны пройти первоначальную проверку на качество. Какие-либо недочёты становятся видны, только после внедрения.
Творческий портрет прогрессивных действий Формирование различных инноваций, запрашивает внушительных интеллектуальных стараний и навыков менеджмента. Для достижения поставленной цели, крайне часто требуется креативный подход, для решения стоящих на пути задач.
Разногласие между нынешними прогрессивными целями Специалисты по разработке и внедрению инновационного проекта на предприятии, зачастую вынуждены делать параллельно сразу несколько действий

. Кроме того, подобным специалистам часто приходится «разрываться» между более эффективными элементами. производства и старыми, но действующими и «привычными».
Широкая вмести-мость труда и рентабельность нововведений В первую очередь, при разработке инновационного проекта, важно учитывать временные и финансовые затраты на подобную разработку, а также рентабельность и эффективность конечного результата, а соответственно и его окупаемость.
Существенные препятствия Подобные препятствия могут возникать во всём своём многообразии и более подробно будут указаны в данной и последующих главах.
Большинство из вышеперечисленных свойств, также могут относится и к прочим видам нововведений.
Не отходя далеко от нововведений, связанных с управленческой деятельностью, целесообразно привести некоторую статистику, которая в последующем, сможет продемонстрировать интересные тенденции последних лет.
Таблица 2. Внедрение наиболее прогрессивных и инновационных систем управления за последние два года
Инструмент управления % компаний
Стратегическое планирование 89
Бэнчмаркинг
84
Миссия и видение 84
Сегментация потребителей 79
Аутсорсинг Outsourcing, Contracting Out
78
Обзоры потребителей 78
Отношения с потребителями Customer Relation Management 78
Корпоративный Кодекс Этики 78
Стратегии роста 76
Системы мотивации по результатам Pay-for-Performance
76
Ключевые компетенции Core Competence
75
Планирование случайных событий Contingency Planning
70
Программы управления изменениями Change Management Programs
69
Согласно данной таблице, можно сделать характерный вывод, что различные нововведения, как правило, внедряются в работу компании достаточно быстро и продуктивно.
В рамках экономической или трудовой деятельности внутри разного рода компаний, под вышеупомянутым процессом создания и внедрение нововведения, понимают внутренний процессы деятельности компании, которые собственно нацелены на усовершенствование отдельных областей деятельности компании, в определённых целях компании