Теория менеджмента
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Тема исследования актуальна, ведь эффективное стимулирование персонала — один из наиболее значимых факторов конкурентоспособности современных организаций. Цель работы заключается в проведении анализа влияния материального и нематериального стимулирования на мотивацию трудовой деятельности персонала организации. Объект работы — система материального и морального поощрения персонала. Задачами работы, исходя из ее целей являются: рассмотрение современных проблем формирования эффективных систем материального и морального поощрения на примере организации ООО «Аскор». Изучению темы исследования посвящены большое количество научных трудов зарубежных и отечественных ученых. Следует отметить Добрянского А.. П., Трунина С. Н., Белозерову С. И., Кондратьева О. В., Кибанова А. Я. и Рофе А. И. В работе были использованы следующие методы исследования: сравнительный, обобщение и систематизация, анализ и синтез, анкетирование.
Понятие системы стимулирования труда и ее компоненты
Система стимулирования труда – это совокупность приемов и методов целенаправленного внешнего воздействия на персонал организации в целях создания позитивной мотивации к труду [17, с.218]. Только положительное внимание может быть мотивирующим факторо...
Открыть главуАнализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в ООО «Аскор»
Для изучения системы мотивации и стимулирования был проведен анализ эффективности использования мотивирующих факторов персонала в ООО «Аскор». Была проведена беседа с генеральным директором организации и начальником отдела кадров. Они рассказали о гл...
Открыть главуЗаключение
Нормальное развитие организации невозможно без мотивации трудящегося. Человеческий фактор является одним из наиболее важных факторов производства и работы организации, поэтому необходимо обязательно правильно мотивировать и стимулировать персонал. В России единственные «моральные» стимулы, которые применяются на практике, являются личное общение и похвала перед лицом коллег. В эффективности остальных методов нематериального стимулирования российские предприниматели не уверены, поэтому на практике их в основном не применяют. Рассмотренные в исследовании проблемы системы стимулирования персонала являются наиболее актуальными для российского общества. Они возникли в результате кризиса труда, неэффективного и неграмотного управления персоналом, ведь очень часто работодатели не учитывают желания и потребности работников. Современные методы материального и морального поощрения, которые направлены на мотивацию работника к труду, позволяют организации покрыть издержки на организацию процесса производства, оплату труда и получить определенную прибыль. Эффективные системы материального и морального поощрения решают вопрос, о том, как заставить работников добросовестно выполнять свою работу. Чем раньше работодатели поймут необходимость в изменении системы стимулирования в своих организациях, и начнут работать над решением этого вопроса, тем качественнее и эффективнее работники начнут выполнять свои трудовые обязанности, вследствие чего увеличится производительность труда и уровень конкурентоспособности организации на рынке.
Список литературы
Балашов А.П., — Менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2015. —271 с. Белозерова С. И Как расширить социальные функции заработной платы: Учеб. пособие – М:. 2010 – с.315; Бутова Т. В., Миловидова Н. А. Проблемы мотивации персонала в российских компаниях // Сборники конференций НИЦ. – 2013. – №57-1. – С. 42-44. Виханский О.С., Наумов А.И.. — Менеджмент — М.:ИНФРА-М, 2014. — 576 с. Добровинский А.П. — Управление персоналом в организации. Томск: ТПУ, 2011. — 416 с. Дуракова И. Б., Родин О. А. Теория управления персоналом: учеб. пособие — Воронеж. — 2004. — 83 c. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учеб. пособие – М.: Инфра – М, 2013. – 378 с. Ильин, Е. П. Мотивация и мотивы: учеб. пособие / – СПб.: Питер, 2014. – 512 с. Кибанов А.Я. — Управление персоналом организации - М.: 2010. — 695 с. Козычева Н. Б., Козычев Б. С. Проблемы и задачи стимулирования / Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2011. С.93; Кокин, Ю.П. Система мотивов и стимулов к высокоэффективному труду в современных условиях – М.: НИИ труда, 2014. Кондратьев О. В., Мелихов Ю. Е., Снежинская М. В. Мотивация персонала. Нет мотива — нет работы — М. — 2007. — 216 c. Крестьянская Е. А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации // Контенсус №2 (43), 2016, с. 73 - 79 Кудрявцева Ю.С., Поваляева А.И. Проблемы мотивации и стимулирования персонала // Научное сообщество студентов: Междисциплинарные исследования: сб. ст. по мат. II междунар. студ. науч.-практ. конф. № 3 Парабеллум А., Мрачковский Н. Выжми из бизнеса все! 200 способов повысить продажи и прибыль // СПб: Питер. – 2011- 376 с. Прошкина К. Ю. Совершенствование системы мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2019. — №29. — С. 56-59 Рофе А.И. Экономика труда – М.: КНОРУС, 2010. – с. 400; Самоукина Н. В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах — М. — 2008. —224. Трунин С.Н. Экономика труда – М.: Экономика, 2009. – 496 с. Ульянов С. С. Роль современных методов материального стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2019. — №9. — С. 153-155
