Теория абсолютных конкурентных преимуществ
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Предприятие является одним из важнейших звеньев всей экономической системы страны, основной базой для удовлетворения потребностей общества и государства. Однако сегодня в условиях постоянных изменений рыночной конъюнктуры, трансформаций внутренней и внешней среды предприятий, колебания спроса и предложения, нехватки ресурсов и негативного влияния кризисных явлений в экономике возникает проблема поддержания устойчивости и конкурентоспособности бизнеса для каждого предпринимателя. В связи с этим особую актуальность приобретает необходимость в создании действенного алгоритма управления конкурентоспособностью в условиях кризисных явлений на рынке. Среди ученых проблемами антикризисного развития и управления конкурентоспособностью предприятий занимались такие ученые, как Л.А. Лигоненко [7], И.П. Булеев, Н.Е. Брюховецкая [2], А.С. Гальчинский [3] и М. Портер [11], С.И. Ожегов [9], А.М. Гельвановський [4], В. Петров [10], А. Томпсон [13], Г. Азов [1], И.Ю. Сиваченко [12] и т.д.. Однако, несмотря на широкий круг научных исследований в этой сфере, данная тематика требует дальнейшего рассмотрения и совершенствования, в частности нерешенной проблемой остается построение четкого алгоритма обеспечения конкурентоспособности предприятий в условиях кризисных явлений. Как утверждал М. Портер: «Почти каждый кризис содержит в себе не только корни неудач, аллей зерна успеха». «Сущность управления в условиях кризиса как раз и заключается в поиске и проращивании этих зерен во имя будущего урожая - успеха» [11]. Целью данной работы является построение алгоритма управления конкурентоспособности на основе выполнения следующих задач: - Определение понятий «конкурентоспособность» и «управление конкурентоспособностью»; - Выделение внешних и внутренних факторов влияния на конкурентоспособность предприятия; - Разработка методов управления конкурентоспособностью; - Построение алгоритма обеспечения повышения конкурентных преимуществ предприятия на рынке в условиях кризиса. Теоретической и методологической основой работы являются фундаментальные положения экономической теории, научные работы зарубежных и отечественных ученых в области антикризисного управления конкурентоспособностью предприятия. Для достижения поставленной цели были использованы общенаучные и специальные экономические методы, среди которых метод анализа и синтеза, объективности, системности, логико-теоретического обобщения. 1 Сущность конкурентоспособности и специфика теории абсолютных конкурентных преимуществ
Сущность теории абсолютных конкурентных преимуществ
Современная теория конкурентных преимуществ относит факторы конкурентоспособности, предложенные меркантилистами, к низкому рангу, с точки зрения возможности удерживать их в течение продолжительного периода времени. Преимущества низкого ранга, такие к...
Управление конкурентоспособностью в условиях нестабильности
Поэтому в процессе формирования системы управления конкурентоспособностью предприятия необходимо в первую очередь ориентироваться на изменение данных факторов. Данный механизм должен быть четко организованным и определенным. Это условие достигается п...
Открыть главуКонкурентный профиль и методы его построения
Большинство известных методических подходов к оценке конкурентоспособности и конкурентного потенциала - теория относительных преимуществ, теория равновесия фирмы в отрасли, теория качества товара - имеют значительный недостаток в том, что уровень кон...
Общая характеристика НУЗ «Отделенческая клиническая больница на ст. Казань ОАО «РЖД»
Бережно храня традиции, Дорожная клиническая больница стремительно развивается, неустанно повышая качество оказания медицинских услуг, безопасность пациентов на всех этапах диагностики и лечения. Новейшее техническое оснащение позволяет идти в ногу с...
Исследование конкурентного профиля НУЗ «Отделенческая клиническая больница на ст. Казань ОАО «РЖД»
При определении уровня конкурентоспособности клинических больниц, объективный результат может быть получен экспертным путем, основанный на базе основных экономических показателей, характеризующих деятельность предприятий. В качестве основных показате...
Открыть главуРекомендации по улучшению конкурентных позиций НУЗ «Дорожная клиническая больница»
Поскольку выявленные проблемы при создании конкурентного профиля НУЗ «Дорожная клиническая больница» во многом зависят от таких субъективных факторов которые являются составными частями имиджа НУЗ «Дорожная клиническая больница». Поэтому для улучшени...
Открыть главуЗаключение
Конкурентоспособность - понятие, к которому невозможно подобрать универсальное определение. Важную роль в понимании данного понятия играет субъект, к которому относится данное понятие. Конкурентоспособность может принимать различные черт и очертаний в зависимости от субъекта, которому применяют понятие. Однако все исследователи отмечают сравнительный и временной (динамический) характер этого показателя. Сравнительный характер заключается в том, что о конкурентоспособности можно судить только в процессе сравнения с каким определенным аналогом Временной характер заключается в том, что о конкурентоспособности можно судить только в определенный момент времени; конкурентоспособность постоянно меняется, ведь изменяются условия и факторы, которые на нее влияют. Управление конкурентоспособностью направлено на формирование, развитие и реализацию конкурентных преимуществ и обеспечения жизнеспособности предприятия в условиях неопределенного среды и постоянной конкуренции по своей сути представляет собой определенную совокупность функций. Главная цель управления конкурентоспособностью - обеспечение функционирования организации любых изменений в его внешней среде, причем не просто функционирование, а максимально эффективную деятельность. К базовым принципам управления конкурентоспособностью следует отнести: принцип единства теории и практики управления; конкурентоспособностью предприятия; принцип системности управления; принцип научной обоснованности управления; принцип ранжирования объектов управления по их важности; принцип многовариантности; принцип сопоставимости управленческих решений при анализе их вариантов; принцип сохранения и развития конкурентных преимуществ предприятия; принцип рыночной ориентации; принцип целевой направленности; принцип комплексности; принцип гибкости; принцип этапности; Процесс управления конкурентоспособностью включает в себя значительное количество видов работ, которые так или иначе выполняет каждое предприятие. Оценка конкурентоспособности требует ее количественной сравнительной оценки и использования результатов при формировании стратегии предприятия. Конкурентоспособность предприятия определяют показатели, характеризующие: - Конкурентоспособность продукции; - Финансовое состояние предприятия; - Эффективность сбыта и продвижения товаров; - Эффективность производства; - Имидж предприятия и т.п.. Для оценки конкурентоспособности предприятия выбран метод расчета объема пирамиды конкурентоспособности, ведь он дает возможность качественно анализировать все параметры, которые влияют на конкурентоспособность. Прогнозирование конкурентоспособности исходит из условий неопределенности и малого объема статистических данных, поэтому целесообразно для прогнозирования конкурентоспособности использовать экспертные оценки. Прогноз конкурентоспособности основывается на оценке влияния факторов внешней среды, и различных сценариях развития. В условиях постоянных изменений рыночной конъюнктуры, трансформаций внутренней и внешней среды предприятий, колебания спроса и предложения, нехватки ресурсов и негативного влияния кризисных явлений в экономике возникает проблема поддержания устойчивости и конкурентоспособности бизнеса для каждого предпринимателя. Процесс управления конкурентоспособностью предприятия представляет собой совокупность мероприятий, направленных на систематическое совершенствование ценовых и качественных характеристик продукции, постоянный поиск новых каналов сбыта, новых групп покупателей, улучшению условий продажи и послегарантийного обслуживания, рекламы. Основными внешними факторами, которые имеют непосредственное влияние на обеспечение конкурентоспособности компании в период нестабильности экономической ситуации, являются следующие: сокращение платежеспособного спроса; изменение предпочтений потребителей в направлении экономии денежных средств; рост цен на ресурсы; несовершенный правовых механизм хозяйствования; нарушения функционирования рынка рабочей силы. Именно поэтому механизм управления конкурентоспособностью должно быть четко организованным и определенным. Это условие достигается путем использования экономических, социальных, психологических и административных методов. На их основе производится построение алгоритма управления конкурентоспособностью предприятий в условиях кризиса. На первом этапе должна быть проведена диагностика внешней конкурентной среды на основе метода пяти сил конкуренции М. Портера. На втором - разработка концепции по управлению конкурентоспособностью в условиях кризисных явлений, направленная на выработку четких стратегических и оперативных мероприятий. На данном этапе уместно использование маркетинговых методов повышения конкурентоспособности в условиях кризиса, среди которых выделяют такие, как маркетинговые исследования, маркетинговая стратегия, сегментация рынка, использования комплекса маркетинга в деятельности предприятия, координация деятельности предприятия в соответствии с изменениями ситуации на рынке. На третьем этапе обеспечивается реализация данных мероприятий и проведения оценки уровня конкурентоспособности компании на рынке. И уже на последнем этапе на основе полученных результатов предыдущего принимаются необходимые меры повышения конкурентоспособности в условиях кризиса. Использование данного алгоритма обеспечит получение значительных конкурентных преимуществ для компании на рынке даже в условиях нестабильности и кризисного состояния экономики.
Список литературы
Азов Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. / Л. Азов. - М.: ЦЭИМ, 2011. - 207 с. АзоевГ.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества компании. - М .: ОАО "Типография" НОВОСТИ ". - 2010. - 255 с. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф; пер. с англ. ; под ред. Л.И. Евенко. - М.: Экономика, 2009. - 519 с. Байгот С.А., Ефимчик Е.Е. Основы менеджмента. Минск: САДИ, 2007г. Булеев И. П. Антикризисное управление предприятием / И. П. Булеев, Н. Е. Брюховецкая. — Донецк : ИЭП НАН Украины, 1999. — 234 с. Вершигора Е.Е. Менеджмент. Учебное пособие, 2-е издание, переработанное и дополненное. Москва, Инфра-М 2012г. Вершигора Е.Е. Основы менеджмента. Москва ИНФРА-М, 2008г. Виханский О.С. Стратегическое управление, Гардарика, Москва 2010г. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, 3-е издание. Москва 2012г. Гальчинский А.С. Инновационная стратегия реформ / А.С. Гальчинский, В.М. Геец, А.К. Кинах, В.П. Семиноженко. - К.: Знания, 2002 - 326 с. Герчикова И.Н. Менеджмент Москва: ЮНИТИ, 2012г. Дойль П. Маркетинг - менеджмент и стратегии. 3-е изд. / Пер. с англ. под ред. Ю.Н.Кантуревский. - СПб .: Питер. - 2013. - 544 с. Должанский И. Конкурентоспособность предприятия: учеб. пособие. / И. Должанский, Т. Загорна. - М.: учеб. л-ры, 2006 - 384 с. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. Учебное пособие для ВУЗов Москва 2008г. Иванов Ю.Б. Теоретические основы конкурентной стратегии предприятия: Монография / Ю.Б. Иванов и др .; Под общ. ред. Ю.Б. Иванова;ХНЭУ. - М .: ИД «ИНЖЕК», 2009 - 383 с. Костусев А. Конкурентная среда: состояние и тенденции развития / А. Костусев, М. Пугачева // Конкуренция. - 2007. - № 4 - 114 с. Котлер Ф. Основы менеджмента: Перевод с английского/Общая редакция и вступительная статья Е.М. Пеньковой. Москва: Прогресс, 2012г. Ламбен Жан-Жак. Менеджмент, ориентированный на рынок / Пер. с англ. под ред. В.В.Колганова. - СПб .: Питер. - 2014. - 800 с. Лигоненко Л.А. Антикризисное управление предприятием: Учебник / Л.А. Лигоненко - К.: Киев. нац. торг.-экон. ун-т, 2005 - 824 с. Люкшинов А.Н., Стратегический менеджмент. Москва, ЮНИТИ, 2010г. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Перевод с английского. Москва, Дело 2008г. Ожегов С. И. Словарь русского языка / С. И. Ожегов. – М. : Изд-во «Советская энциклопедия», 1972. – 846 с. Павлова В.А. Конкурентоспособность предприятия: оценка и стратегия обеспечения: Монография. / В.А.Павлова; Днепропетровск: ДУЭП, 2006. - 276 с. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов. / Пер. с англ. - М .: Альпина Бизнес Букс, 2014. - 234 с. Саенко М. Стратегия предприятия: учебник. / М.Саенко. - Тернополь: «Экономическая мысль». - 2011. - 390 с. Саттон Д., Кляйн Т. Новая наука маркетинга. Маркетинговое управление предприятием / Пер. с англ.- СПб. - 2014. - 240 с. Сиваченко И. Ю. Управление международной конкурентоспособностью предприятий: учеб. пособие / И. Ю. Сиваченко, Ю. Г. Козак, Ю. И. Ехануров; под ред.И. Ю. Сиваченко, Ю. Г. Козака, Ю. И. Еханурова. - К.: Центр учебной литературы, 2006 - 456 с. Тищенко А.Н. Формирование конкурентной позиции компании в условиях кризисная: Монография / А.Н. Тищенко и др.-Х .: Инжэк, 2007. - 375 с. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. Семнадцатого изд .; пер. с англ. - М .: ИД «Вильямс», 2011. - 928 с. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М .: ПРИОР, 2010. - 282 с. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации. Учебное пособие. / М .: Изд- во Эксмо. - 2014. - 544 с. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А.Н., Эришвили Н.Д. Менеджмент. ЮНИТИ, Москва 2011г. Шершнева З.Е. Стратегическое управление: учебник / З.Е. Шершнева. - 2-е изд., Перераб. и доп. - К.: КНЭУ, 2014. - 699 с.
