Теоретический обзор понятий команды проекта и ее видов

Научные исследования особенностей командообразования осуществляли Вебер В. В., Филиппова М. П., Шмелева А. А. [1], Макарченко М. А., Павлова О. Н. [2], Байдаков А. Н. [3], Ленская И. Ю. [4], Куликова Т. И. [5], Шкунова А. А., Булганина С. В., Яшкова Н. В. [6], Болотова И. С., Босых Н. Б. [7], Андреева Н. Ю., Трусова Н. В. [8], Чекан А. А., Шолотонова Е. С. [9], Крекова М. М., Киселева Е. М., Комовникова Г. Г. [10] и др. Впрочем, как показывает анализ последних публикаций, вопрос инновационных основ развития командообразования в контексте социально-экономической безопасности исследованы еще недостаточно.
Понятие «команда» является одним из ключевых в проектном менеджменте, а в управлении проектами используют термины «проектная команда», «менеджмент человеческих ресурсов проекта», что включает в себя процессы планирования, формирования и создания команды (team building), ее развития и деятельности (team development), трансформации или расформирования команды [11].
Для выполнения любого проекта требуются объединенные, целенаправленные усилия коллектива людей (команды проекта).
При формировании команды проекта существует два основных подхода.
При первом подходе команда формируется из ведущих участников проекта, к ним относят заказчика и подрядчика, но кроме них могут быть и другие участники. Они создают собственные группы, которые возглавляют руководители проекта, соответственно, от заказчика и подрядчика. Эти руководители подчиняются единому главному руководителю проекта.
При втором подходе для управления проектом создается единая команда во главе с руководителем проекта.
Рассмотрев значение и важность команды проекта в рамках компании, важно отметить цели и задачи создания и формирования проектной команды.
Итак, цели создания команды проекта следующие:
- совершенствование распределения работы;
- управление и контроль за работой;
- решение проблем и принятие решений;
- проверка и утверждение решений;
- накопление идей, информации;
- анализ результатов выполнения проектов с целью улучшения информационной базы для их оценки.
Основные организационные задачи построения команды проекта:
• создание профессионально стимулирующего окружения;
• осуществление эффективного руководства;
• обеспечение квалифицированным персоналом;
• обеспечение поддержки руководства и стабильно благоприятной окружающей среды.
Важно также отметить, что существует комплексный подход к формированию команды проекта, основанный на формировании общего видения в команде. В основе подхода лежат идеи "Action Research", "Reflective Practitioner" и "Total Quality Management"

. Согласно главных положений этих теорий формирование команды является циклическим процессом, состоящим из комбинаций действия и анализа действия (рефлексии), направленных на реализацию стратегических целей команды (определение) и разрешение проблем.
Эффективный способ позиционирования команды в целом и отдельных ее членов, в частности, обеспечивает успех всей командной работы, так как устанавливает оптимальное соотношение кадровых ресурсов и требований к поставленным задачам, организует четкое и точное их выполнение.
Отметим, что под позиционированием понимается такая система распределения ответственности в команде, которая функционирует в каждый конкретный период в зависимости от изменения рабочей ситуации. Таким образом, согласованность общего видения определяет стратегическую сторону командной работы, эффективный способ позиционирования - тактическую.
Система формирования команды проекта необходима для эффективного использования трудовых ресурсов проектно-ориентированной организации.
Бурное развитие проектной формы работы в самых разных отраслях, наблюдается в последние десятилетия во всем мире, что позволяет многим специалистам считать ХХI век золотым веком управления проектами. К наиболее важным факторам, которые обусловили популярность проектной организации труда, растущей во всем мире, специалисты в области управления проектами Клиффорд Ф. Грей и Эрик В. Ларсон относят [12]:
- сокращение жизненного цикла продукта;
- глобальную конкуренцию;
- взрыв объема знаний;
- уменьшение размера организаций;
- необходимость клиентоориентированного подхода;
- быстрое развитие стран третьего мира и стран с закрытой экономикой.
В этих условиях огромное значение приобретают поиски наиболее эффективных способов управления проектами, и, как следствие, проблемы формирования эффективных проектных команд.
В литературных источниках содержится множество типологий разбиения команд проектов, обозначаемых как команды.
Исследоваетль Т.Ю. Базаров приводит следующие типы команд: проектные группы, занимающиеся подготовкой рекомендаций, реальные производители продукции и руководители процессом [13].
Г.Паркер определяет следующие типы команд: функциональные команды (например, пирамидальные организационные структуры; самоуправляемые команды, в которых члены команд несут ответственность за полный рабочий процесс или какую-то отличную его часть; кросс-функциональные команды, которые представлены множественными уровнями организации и персоналом различных подразделений [14].
В современных ритейл компаниях принято выделять четыре типа команд [15]:
1. Функциональная команда - команда, работающая в рамках функционального подразделения, все участники которой объединены задачами одного бизнес-процесса.
Например, торговая команда, команда сервисного центра, ремонтная команда и т.п