Теоретические положения формирования цепей поставок предприятия

Современное развитие мировой экономики и процесс интеграции её основных процессов во взаимодействии с процессами снабжения и сбыта обусловило появление в настоящем времени такого понятия как интегрированная логистика или логистика цепей поставок. Соответственно, из термина логистика цепей поставок сформировалось и такое понятие как управление цепями поставок. Появление данного термина приходится на 80-е годы прошлого столетия годы, когда он был впервые употреблен в компаниях «i2 Technologies» и «Артур Андерсен».
Цепь поставок представляет собой совокупность организаций и видов деятельности, которые тем или иным образом связаны с перемещением и преобразованием товаров. Основу начала формирования цепи поставок составляют сырьё и материалы, необходимые для производства готовой продукции, в основе конца данного процесса заложена доставка данной продукции к конечному потребителю. Совокупность операций, возникающих в цепи поставок, всегда сопровождается информационными потоками. В цепи поставок также всегда существуют каналы распределения, выражающиеся в виде поставщиков, фокусные компании, дилерские сети и т. д.
А.Н. Родников в своем терминологическом словаре определяет цепь поставок следующим образом: «линейно-упорядоченное множество физических и/или юридических лиц (поставщиков, посредников, перевозчиков и др.), непосредственно участвующих в доведении конкретной партии продукции до потребителя [14, с. 122].
В.И. Сергеев трактует данное понятие следующим образом: цепью поставок называется множество звеньев логистической системы, упорядоченное по основному и/или сопутствующему потоку в соответствии с параметрами заказа конечного потребителя внутри функциональной области логистики или логистического канала [15, с. 49].
Д. Уотерс дает следующее определение: «цепь поставок состоит из ряда видов деятельности и организаций, через которые материалы проходят во время своего перемещения от поставщика начального уровня до конечных потребителей» [17, с. 19].
Д. А. Иванов трактует цепь поставок как совокупность организаций (предприятия-изготовителей, складов, дистрибуторов, 3 PL и 4 PL провайдеров, экспедиторов, оптовой и розничной торговли), взаимодействующих в материальных, финансовых и информационных потоках, а также потоках услуг от источников исходного сырья до конечного потребителя [6, с. 56].
Таким образом, обобщающая интерпретация термина цепи поставок: цепь поставок представляет собой группу предприятий и организаций, системно организованных и интегрированных материальным или иным потоком, где потоки связаны между собой, начинаются от производителя сырья и материалов, включают всех посредников, и заканчиваются на конкретном потребителе.
Главная цель управления цепями поставок как концепции заключается в удовлетворении потребительского спроса с одновременным сокращением логистических издержек. Логистические издержки в данном случае представляют собой общие затраты предприятия, в состав которых включаются стоимость сырья и комплектующих, транспортные расходы, оснащение необходимым оборудованием, а также складские и производственные затраты.
Необходимо отметить, что в цепи поставок присутствуют как минимум три элемента – поставщик, фокусная фирма и конечный потребитель.
Среди характерных особенностей цепи поставок необходимо отметить следующие:
- юридическая независимость участников цепи и их конкуренция с другими цепями поставок;
- наличие фокусной компании (производителя конечной продукции или услуг) и компании, осуществляющей сборку конечной продукции в производстве, торговой сети или логистического провайдера;
- наличие кооперационных и координационных связей с поставщиками и клиентами [5, с

. 57].
Согласно вышеприведенным определениям целесообразно сделать вывод, что цепи поставок подразделяют на три уровня сложности: прямая цепь поставок, расширенная цепь поставок и максимальная цепь поставок [11, с. 221].
Структура данных видов цепей поставок отражена на рисунке 1.1, расположенном ниже. В качестве примера максимальной цепи поставок рассматривается компания, осуществляющая свою деятельность в секторе В2В и реализующая оптом свою продукцию потребителю - другому предприятию.
Прямая цепь поставок
40821103099201581447304294441896550165Потребитель I уровня
0Потребитель I уровня
204503049651Предприятие – центральная фирма цепи поставок
0Предприятие – центральная фирма цепи поставок
11205749651Поставщик I уровня
0Поставщик I уровня
Расширенная цепь поставок
40821103099201581447304294441896550165Потребитель I уровня
0Потребитель I уровня
204503049651Предприятие – центральная фирма цепи поставок
0Предприятие – центральная фирма цепи поставок
11205749651Поставщик I уровня
0Поставщик I уровня
5216493246838841262244081
4421143167174Потребитель II уровня
0Потребитель II уровня
113689171064Поставщик II уровня
0Поставщик II уровня
Максимальная цепь поставок
4648843313007350340831300722528843130073747899546343 PL, 4 PL операторы
03 PL, 4 PL операторы
490397652737Покупатель
0Покупатель
248650054634Фокусная компания
0Фокусная компания
1350549527373 PL, 4 PL операторы
03 PL, 4 PL операторы
11205752737Поставщик сырья
0Поставщик сырья
113059712250
Рисунок 1.1 – Структура прямой, расширенной и максимальной цепей поставок
Достижению наивысшего уровня исполнения работ и управления процессами в цепи поставок способствует реализация на практике следующих принципов [13, с. 91]:
1. Сегментирование потребителей по их потребностям в обслуживании, включая специфические группы, и направленность цепи на данные сегменты с целью получения экономической выгоды.
2. Индивидуальная адаптация цепи создания материальных благ и ценностей в разрезе совокупности требований по обслуживанию и выгодности всех сегментов.
3. Планирование потребностей на протяженности всей цепи поставок, осуществляемое с целью обеспечения распределения ресурсов на оптимальном уровне.
4. Дифференциация готовой продукции осуществляется по мере приближения к потребителям. Предметом данного принципа выступает процесс выявления точки соединения потребителей, т.е. определение места в цепи поставки, в рамках которого начинается распределение заказов определенных потребителей. Необходимо отметить, что нахождение точки соединения потребителя целесообразно в случае ее максимально возможной близости к потребителю, так как это способствует снижению срока дифференциации готовой продукции с учетом вида рынка.
5. Стратегическое управление источниками поставки в качестве собственной цели предполагает снижение всех совокупных затрат на материалы и услуги. Данный принцип отражает тот факт, что высокие затраты поставщиков косвенно переносятся на следующее звено цепи