Теоретические основы современных систем управления предприятием

Сегодня под системой управления предприятием понимается ряд технических и организационных методов и мер, которые направлены на то, чтобы решить весь спектр задач управления. Для того чтобы процесс существования предприятия был достаточно продолжительным и ряд поставленных перед ней целей достигался, необходимо создание правильной системы управления. Система управления призвана упорядочивать все составляющие и объединять их в единый комплекс для того, чтобы были достигнуты общие цели. То есть она основана на упорядоченности и подчиненности главной задаче. [1, с. 71]
Для любой современной системы управления предприятием характерно наличие ряда особенностей (рис. 1).
Рисунок 1 – Особенности систем управления предприятия [2, с. 169]
Сегодня системы управления предприятием призваны выполнять функции:
– по планированию;
– по мотивации;
– по организации;
– по контролю.
Следование представленным функциям способствует выполнению производственных задач и достижению основной цели функционирования предприятия.
Составляющими элементами систем управления компанией являются:
– комплекс всех происходящих в организации процессов;
– деятельность всех служб, подсистем;
– коммуникационная активность предприятия.
Основные этапы управляющей системы – это деятельность:
– по планированию – отражает возможные результаты;
– по регулированию – поддерживает оптимальный установленный режим работы;
– по маркетинговой коммуникации;
– по учету;
– по контролю

.
На основании вышеизложенного системы управления являются системами, объединяющими в себе комплекс всех указанных составляющих для достижения высшей цели предприятия. [3, с. 88-89]
Что же касается процесса совершенствования системы управления предприятием, то он должен быть основан на исследовании и анализе элементов внешних и внутренних среды организации.
Как видно из рисунка 2, к внутренним факторам воздействия на процесс управления предприятием относятся такие составляющие, как маркетинг, финансы, производство, персонал, культура. Внешние факторы представлены элементами прямого и косвенного воздействия на процесс управления предприятием.
Рисунок 2 – Внешняя и внутренняя среда организации [4, с. 33-34]
Для более полного понимания их значения и влияния на процесс управления компанией необходимо рассмотреть данные группы более подробно.
Факторы внутреннего воздействия.
Персонал компании является неотъемлемой составляющей системы управления организацией. Весь персонал предприятия может быть разделен на группы: управляемая и управляющая.
Управляемая группа содержит комплекс сотрудников, задействованных в создании благ или оказании услуг материального и духовного характера. Она представлена подчиненными