Теоретические основы роли менеджера в стратегическом управлении

Стратегическое управление стало применяться с начала семидесятых годов пошлого столетия. Оно нацелено, главным образом, на тактическую выживаемость организации и сохранение ее стратегических позиций в основных сферах деятельности.
Стратегическое управление – это функция управления организацией, которая распространяется на долгосрочные цели и действия компании, а также осуществляет взаимосвязанный комплекс долгосрочных мер для укрепления жизнеспособности организации по отношению к её конкурентам.
Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации.
Стратегическое управление представляет собой комплекс управленческих решений и действий, которые ориентированы на достижение глобальной цели и реализацию миссии организации, а также единство планирования стратегических позиций и управления решением стратегических задач.
Стратегическая задача – это предстоящее событие либо внутри организации, либо за ее пределами, которое может существенным образом повлиять на ее способность достигать свои цели.
Стратегические задачи ставятся и решаются для того, чтобы вовремя предотвратить возникновение неблагоприятной ситуации для компании, а также смягчить ее негативные последствия.
Такая ситуация порождается взаимодействием самых различных внутренних и внешних факторов.
Внешние факторы формируют ситуацию. Они могут быть политическими (военные действия), естественными (стихийные бедствия), экономическими (состояние рыночной среды), социальными (трудовые конфликты), технологическими (внезапное появление и распространение новых видов техники).
Внутренние факторы также могут быть естественными (массовые заболевания персонала, которые нарушают нормальный ход работы), экономическими (штрафы, нехватка финансовых средств), технологическими (поломки оборудования), социальными (забастовки).
Цели стратегического управления имеют три уровня:
Миссия организации – является главной целью функционирования предприятия. Благодаря реализации миссии организация достигает своей основной цели.
Генеральная цель, которая может выражаться в определенных показателях и должна быть конкретизирована в объективном выражении.
Ключевые цели, то есть общеорганизационные цели, направленные на достижение генеральной цели. Это могут быть задачи, промежуточные цели отдельных подразделений, по достижению которых компания достигнет генеральной цели.
Цели второго порядка, то есть группы целей, каждая из которых соответствует конкретной ключевой цели. Такие цели тоже способствуют реальному воплощению генеральной цели.
Сущность стратегического управления состоит в том, что оно определяет характер, а также основные направления будущего развития организации. Стратегическое управление обеспечивает последовательность действий на каждом уровне предприятия, способствует интеграции, так как все ресурсы и усилия подчинены общим целям и единой стратегии. Оно представляет собой непрерывный, повторяющийся процесс, который направлен на развитие скоординированного и интегрированного долгосрочного плана действий.
Стратегическое управление помогает компании обеспечить удовлетворение потребностей и нужд клиентов в течение длительного периода времени. После определения долгосрочных перспектив устанавливаются цели и разрабатывается стратегия для достижения этих целей, а также предпринимаются действия по осуществлению проектов.
Стратегическое управление осуществляется на трех уровнях: корпоративном, уровне предприятия и функциональном.
На корпоративном уровне решаются проблемы стратегии, ключевых целей, главных направлений деятельности организации. Это самая сложная область руководства, так как менеджеру необходимо мыслить широко, учитывая полную картину ситуации в компании.
На уровне предприятия решаются проблемы конкурентной стратегии

. На данном уровне деятельность менеджера направлена на обеспечение на обеспечение конкурентных преимуществ предприятия, а именно: определение ценовой политики, мониторинг деятельности конкурентов, вопросы рекламы.
На функциональном уровне создаются конкретные предпосылки для реализации стратегии. На данном уровне менеджер обеспечивает выполнение текущих задач, например, проведение ремонтных работ, закупка сырья и другое.
Структура стратегического управления обычно начинается на корпоративном уровне, а далее происходит распространение сферы принятия стратегических решений на более низкие функциональные уровни: финансы, маркетинг, производственные участки, персонал. Именно это способствует формированию в организации совершенно нового подхода к бизнесу, а также расширению возможностей выбора для назначения на должности исполнителей, обладающих отличными знаниями в области бизнеса.
Уровень предприятия в стратегическом управлении характеризуется направленностью на совокупность всех видов хозяйственных деятельности, которые соответствуют деятельности конкретного функционального подразделения в рамках общей стратегии компании. Организация добивается успеха в том случае, если каждый функциональный отдел является одновременно и эффективным, и производительным. Каждое подразделение компании должно выполнять ту работу, с которой оно способно хорошо справляться, а также располагать продуманной функциональной стратегией, которая связана с деловой стратегией предприятия.
На функциональном уровне стратегического управления происходят активные действия в рамках определенных функций на разных уровнях компании. На данном уровне все сводится к такой ориентации того или иного функционального подразделения в соответствии с главной стратегией, которую каждый имеющий к ней отношение сотрудник воспринимает как логическое продолжение своей деятельности.
На сегодняшний день значение стратегического управления, которое позволяет организациям выживать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, достаточно резко возросло. Все предприятия в условиях жесткой конкуренции, быстро меняющейся ситуации должны не только акцентрировать свое внимание на внутреннем состоянии дел в организации, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, позволяющую бы им успевать за изменениями, которые происходят в их окружении.
В прошлом многие компании могли успешно функционировать, обращая внимание в основном на ежедневную работу, на внутренние проблемы, которые связаны с повышением эффективности использования ресурсов в текущей деятельности. Сегодня, не снимается задача рационального использования потенциала в текущей деятельности, однако достаточно важным становится осуществление управления, обеспечивающего адаптацию компании к быстро меняющейся окружающей среде.
Таким образом, стратегическое управление представляет собой управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу предприятия, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет своевременные изменения в организации, которые отвечают вызову со стороны окружения и позволяют добиваться конкурентных преимуществ, что позволяет компании выживать и достигать поставленных целей в долгосрочной перспективе.
Статус и роль менеджера в организации
Менеджер – это руководитель или управляющий, который занимает постоянную должность и наделен полномочиями в области принятия решений по конкретным видам деятельности организации, функционирующей в рыночных условиях.
Современный менеджер – это всесторонне развитая личность, которая обладает необходимыми знаниями, умениями и квалификацией для выполнения возложенных на нее обязанностей