Теоретические основы развития персонала на предприятии
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
В настоящее время предприятия стремятся сохранить свои конкурентные преимущества, в первую очередь это касается системы развития персонала, который даёт возможность по максимуму использовать трудовой потенциал работников и постепенно его увеличивать. Успех деятельности предприятия обеспечивают сотрудники, которые задействованы в трудовом процессе. По этой причине любого предприятия существует концепция его управления, которое состоит из большого числа функциональных сфер, но в первую очередь сопряжена с управлением кадровой составляющей производством - персонала предприятия. Управление персоналом является одним из важных систем управления предприятием, считается фактором его экономического успеха. Развитие персонала имеет отличительные характеристики показателей деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент, адаптация и другие. Развитие персонала подразумевает под собой комплекс мероприятий, которые направлены на повышение квалификации, исследование психологических особенностей сотрудников. Предприятия при этом формируют определенные методики и системы управления персональным развитием, подготовкой резерва руководителей и формированием карьеры. На некоторых предприятиях имеются специальные отделы, которые отвечают за профессиональное развитие, в данный отдел ходят сотрудники, имеющие большие знания и опыт развития человеческих ресурсов. Необходимость подготовки и обучения персонала связано с изменением, как внешних, так и внутренних условий. В настоящее время существует сложная экономическая и политическая ситуация в стране, которая отражается на предприятии в целом и на персонале в частности, что вносит неопределенность в жизнь практически каждого человека. Поэтому управление и развитие персонала в данной ситуации особо важно: оно позволяет обобщить и реализовать спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, помогает учитывать личностный фактор в построении системы развития персонала в организации. Актуальность темы исследования заключается в том, что система развития персонала дает возможности сформироваться коллективу, который обладает высокими способностями, мотивацией к выполнению задач, которые стоят перед организацией. Благодаря развитию персонала на предприятии увеличивается производительность, повышается качество выполняемых работ, увеличивается ценности людских ресурсов организации, повышается прибыль и снижается затраты. Цель исследования: проанализировать теоретические основы развития персонала на предприятии. Задачи: Рассмотреть понятие и сущность развития персонала Исследовать виды и формы развития персонала Определить современные технологии развития персонала Проанализировать деятельность предприятия Исследовать систему развития персонала Разработать предложения по усовершенствованию данной системы Предмет исследования: развитие персонала Объект исследования: развитие персонала в «Pegas Touristiс». Данная тема рассмотрена большим количеством авторов, в том числе, Гордиенко Ю.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И, Кибанов А.Я., Дураков И.Б., Куприянчук Е.В.. Методы исследования: анализ, классификация, обобщение, математический и графический метод, в том числе был проведен анализ отчетности предприятия. Работа состоит из введения, двух глав с параграфами, заключения, списка использованных источников и приложения.
Сущность и содержание развития персонала организации
В настоящее время в литературе с термином «развития персонала» можно встретить и такой термин, как «профессиональное обучение», которые являются синонимами, но все, же данные понятия необходимо различать. На любом предприятии существует персонал, кот...
Разработка по совершенствованию развития персонала организации
Итак, благодаря проделанному анализу состояния системы управления и развития персонала, мы рекомендуем внедрить на предприятии «Pegas Touristik» следующие мероприятия: Совершенствование процесса найма, отбора новых сотрудников Повышение квалификации ...
Открыть главуЗаключение
Под развитием персонала подразумеваются определенные организационные экономические мероприятия, которые направлены на учебную деятельность в рамках обучения, переподготовки, адаптации, оценки кадров, планирования карьеры и работы с сотрудниками. Технология управления персоналом - это средство, методы и способы, которым руководители предприятия оказывают воздействие на персонал, то есть сюда могут входить планирование персонала, набор, отбор кадров, определение величины зарплаты льгот, обучение, профориентация, оценка трудовой деятельности. По причине того, что на любом предприятии существует персонал он нуждается в развитии, то есть под развитием персонала понимается такой процесс, который благодаря разным мероприятиям улучшает использования трудового ресурса и обучения в целом. Также же руководители должны управлять поведением персонала в организации, сюда может входить различные мотивация, контролирование, а отбор и подбор кадров, а также различные методы управления. Во второй части исследования мы проанализировали предприятие «Pegas Touristiс», которое занимается туристической деятельностью, то есть оказывает услуги по подготовке, формированию туров. На предприятии линейно-функциональная структура управления, в которой присутствуют менеджеры по рекламе, менеджеры по продажам, администратор баз данных. Мы проанализировали и основные показатели деятельности предприятия - предприятие постоянно развивается, имеет стабильные экономическое положение. Основными элементами системы управления персоналом является подбор и найм, оценка персонала и его обучение, также оплата труда. На предприятии происходит аттестация сотрудников, по итогам которой сотруднику присваивается уровень профессиональной категории. Также есть обучение и повышение квалификации персонала, которое происходит на рабочих местах и в виде курсов и семинаров. Формирование системы оплаты труда происходит на основе коллективного договора и трудовых контрактов, которые заключены с работниками. Существует две формы оплаты труда - повременная и сдельная. Мотивации происходят в виде больничных листов, выплате пособий, оплате очередного и учебного отпуска. Проанализировав предприятие можно выявить основные проблемы и недостатки в системе управления, которые касаются отсутствия адаптации новых сотрудников, отсутствия вариативности обучения и развития персонала, отсутствия премий и доплат, не большое внимание уделяется нематериальной мотивации и социальным выплатам. Поэтому для разрешения данных проблем были разработаны определенные рекомендации, которые касаются: улучшения системы набора наборы подготовки кадров, периодического повышения квалификации сотрудников, внедрения методики оценки персонала, формирования системы адаптации новых сотрудников совершенствования системы аттестации сотрудников и формирования системы мотивации. Итак, на защиты будут вынесены: актуальность исследования, цель и задачи, теоретические аспекты: понятие, формы и технологии развития персонала, практические – краткая характеристика предприятия, оценка развития персонала и рекомендации по устранению проблем развития персонала.
Список литературы
Адамьянц, Т. З. Социальные коммуникации: учебник для академического бакалавриата / Т. З. Адамьянц. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 200 с. Байтасов, Р.Р. Управление персоналом. Конспект лекций / Р.Р. Байтасов. - М.: Феникс, 2017. - 551 c. Бланк, И. А. . Как найти хорошего работника. [Текст] / И. А. Бланк -К.: Ника- Центр,2007.-592с. Жукова М.А. Менеджмент в туристском бизнесе: учебное пособие / М.А. Жу- кова. - 2-е изд., стер. - М.: КНОРУС, 2006. - 192 с. Валиуллина В. Э. Современные особенности профессионального развития персонала / В.Э. Валиуллина // Молодой ученый. — 2015. — №12. — С. 393- 395. Веснин В. Р. Управление персоналом в схемах: учеб. пособие. /В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. – 96 с. Воронина Д. И. Совершенствование системы обучения кадров // Молодой ученый. — 2019. — №41. — С. 152-155. Гонова А. Управление человеческими ресурсами / А. Гонова // Проблемы теории и практики управления. – 2015. - № 7. – с. 45-53. Громова О.Н. Формирование стратегии управления персоналом организации (теоретические и методологические аспекты): диссертация докт.экон.наук: 08.00.05/Громова Ольга Николаевна: Госуд. Университет управления.- Москва: 2018.-150с. Дейнека А.В. Управление персоналом организации. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 288 с. Жернакова, М. Б. Деловое общение : учебник и практикум для СПО / М. Б. Жернакова, И. А. Румянцева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 370 с. Зуб, А. Т. Принятие управленческих решений : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Т. Зуб. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 332 с. Кабанов, А.Я. Управление персоналом: теория и практика. Организация профориентации и адаптации персонала: Учебно-практическое пособие / А.Я. Кабанов, Е.В. Каштанова. - М.: Проспект, 2015. - 56 c. Лапочкина С.В., Алмазова Е.С. Компетентностный подход к профессиональному отбору персонала // Успехи современной науки. - 2017. - № 4. - С. 128 - 130. Малькевич, А. А. Организация и проведение кампаний в сфере связей с общественностью : учеб. пособие для академического бакалавриата / А. А. Малькевич. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 109 с. Маслова В.М. Управление персоналом. - М.: Юрайт, 2017. - 496 с. Минева, О.К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: Учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова . - М.: Инфра-М, 2017. - 539 c. Настинова Ц.С. Управление персоналом в современных условиях // Молодой ученый. 2016. № 8. С. 632-634.Одегов Ю. Г., Журавлев П. В. Управление пер- соналом: учебник для вузов. М., 2016-208 с. Одегов, Ю. Г. Оценка эффективности работы с персоналом. Методологический подход / Ю.Г. Одегов, К.Х. Абдурахманов, Л.Р. Котова. - Москва: РГГУ, 2019. - 752 c. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. – 2– е изд., переработанное и дополненное. – Москва: Юрайт, 2018. – 466 с. Савёлов В.А. Формирование кадровой политики организации / В.А. Савелов // «Научно-практический журнал Аллея Науки». — 2018. — №6(22) . – С. 1-5. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г. В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2019. – 210 с. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. Юльченко, О.С. Экономика организации. Учебное пособие / О.С. Юльченко. – М.: Инфо-М, 2018. – 212 с. Официальный сайт«Pegas Touristiс» [Элетронный источник]. Режим доступа: https://pegast.ru/ (дата обращения 04.05.2021) Официальный сайт Aud-it.ru [Элетронный источник]. Режим доступа: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7714126996_ooo-pegas-turistik (дата обращения 02.05.2021)
