Теоретические основы информатизации менеджмента

Прежде, чем переходить к основным вопросам данного исследования, рассмотрим некоторые базовые понятия, необходимые для введения в изучаемую тему.
Под понятием «менеджмент» подразумевается управленческая деятельность, осуществляемая в различных организациях в настоящее время. Менеджерами в этом случае являются должностные лица, осуществляющие деятельность по управлению предприятием или организацией на различных уровнях.
В современном мире развивается тенденция отношения к менеджменту как к профессиональной деятельности. Менеджмент постоянно изменяется и адаптируется под экономические и социальные требования, а профессия менеджера становится все более востребованной. Специфика данной профессии состоит в том, что одной из ярких ее черт является наличие личной ответственности управляющего, т.е. менеджера, за общий вклад и достижение поставленных перед организацией целей. Кроме того, достаточно сложно в настоящий момент четко определить иерархию административного характера, из-за чего группа управляющих обладает признаком неоднородности. В одной и той же организации могут работать менеджеры различных категорий – традиционные «управленцы», имеющие под своим началом группу людей, над которыми они несут ответственность, менеджеры, которые не назначены на руководящую должность, но которые все же несут ответственность за результаты деятельности данного предприятия, менеджеры-лидеры, назначаемые по мере возникновения определенных задач и т.д.
В настоящее время менеджмент переживает новое становление, которое позволяет говорить о переходности состояния, поиске новых определений и условий функционирования. Управление включает в себя определение миссии, объективные, процедуры, правила и манипуляции из человеческого капитала в качестве предприятия, чтобы внести свой вклад в успех предприятия. Менеджмент присутствует во всех сферах деятельности, и он имеет более широкий спектр применения. Исходя из этого, менеджмент должен иметь людей. Коммуникация и позитивное стремление - два основных ее аспекта: либо через предприятие, либо через независимое стремление

. Планы, измерения, мотивационные психологические инструменты, цели и экономические меры (прибыль и т. д.) могут быть или не быть необходимыми компонентами для управления. Сначала человек рассматривает управление функционально, например, измерение количества, корректировку планов, достижение целей. Это применимо даже в ситуациях, когда планирование не происходит.
С этой точки зрения Анри Файоль (1841–1925) считает, что управление состоит из пяти функций: планирование (прогнозирование), организация, командование, координация, контроль. С другой стороны, Мэри Паркер Фоллетт (1868–1933) якобы определила менеджмент как «искусство добиваться результатов с помощью людей». Критики, однако, считают это определение полезным, но слишком узким. Фраза «менеджмент - это то, что делают менеджеры», встречается широко, указывая на сложность определения менеджмента без замкнутости, изменчивый характер определений и связь управленческих практик с существованием управленческих кадров или класса.
Первоначально англо-американский термин «менеджмент» сегодня описывает в бизнес-терминах, с одной стороны, с функциональной точки зрения, деятельность корпоративного управления. С другой стороны, с институциональной точки зрения, исполнительный орган, то есть группа руководителей компании, также называется менеджментом. Таким образом, этот термин относится как к учреждению, так и к функции в некоммерческих, государственных или частных организациях.
С точки зрения целевой деятельности (функции управления) задачами управления являются (1) определение целей организации, (2) разработка стратегии достижения целей, (3) организация и координация факторов производства и управление сотрудниками и / или добровольцы с целью производства частных или общественных благ. Таким образом, менеджмент является основной деятельностью и ключевой функцией современного общества (П