Теоретические аспекты американской модели менеджмента

Знать историю развития науки управления важно, чтобы качественно готовить современных и высокопрофессиональных менеджеров. Менеджмент как наука формировался столетиями, пока не превратился в отдельную сферу знаний. Специалист, овладевший этой наукой, будет способен принимать верные решения, находить оптимальные выходы в сложных ситуациях, чётко решать задачи управления даже в самых крупных корпорациях и компаниях, независимо от сферы их деятельности.
Менеджмент — это особый процесс, состоящий из действий по планированию, организации, приведению в действие и контролю, выполняемых для определения и достижения заявленных целей с использованием людей и других ресурсов.
Исторически сложилось так, что управление рассматривается как совокупность задач, включающих планирование, организацию, контроль и стимулирование. Считается, что компетентный менеджер способен анализировать организационные задачи, а также эмоционально загруженные мотивы человека. Роль управления в любой организации, независимо от сферы деятельности заключается в том, чтобы контролировать движение компании в выбранное будущее.
Если рассматривать вопрос с теоретической точки зрения, то модель управления примерно выглядит следующим образом: она представляет собой простую конструкцию того, как осуществляется руководство и управление в рамках организации. Все преследует цель достичь максимально возможного развития и успеха в рамках осуществляемой конкретной компанией деятельности. В целом, управление персоналом компании на современном этапе – это ярко выраженная деятельность управляющего состава, руководителей и специалистов отдельных подразделений системы управления персоналом, которая включает формирование концепции и стратегии кадровой политики, базовых основ и методов в вопросах, касающихся управления персоналом организации.
Под объектами системы управления персоналом понимаются:
сотрудники;
группы сотрудников;
весь коллектив организации в целом.
Модель управления представляет собой простую конструкцию того, как осуществляется руководство и управление организацией и сотрудниками, в ней работающими с целью стать успешной компанией в условиях конкурентного рынка.
Модели управления важны, потому что, как и бизнес-модели, они определяют компанию. Это означает, что каждая компания должна определить свою собственную модель управления, разработать ее, адаптировать ее к изменяющимся обстоятельствам и, когда появляются трещины, исправлять ее или полностью обновлять.
Управление часто считается универсальным: то, что работает в одной части мира, будет работать в другой части мира

. Это верно, когда речь идет о науке и технике, но не о людях, культуре, лидерстве или человеческом развитии.
Каждое государство, отслеживая развитие моделей менеджмента других, развивала и совершенствовала собственную. Это развитие фактически продолжается и в настоящее время. Оно связано с культурными, языковыми особенностями страны, менталитетом ее населения, географическим положением, соседством с другими странами, экономическим устройством, роли государства во внешней экономике и политике и др.
В мировой практике особой популярностью пользуются 2 подхода к формированию системы управления персоналом - американский и японский. Оба подхода акцентируют внимание на активизацию человеческого ресурса, постоянных технологических улучшений, стратегическую ориентацию на большое количество видов и многостороннее развитие производимых услуг и товаров, передаче или делегировании прав, полномочий и ответственности за ряд ключевых решений на нижние уровни управления производством в умеренной степени, а так же им свойственна ориентация на разработку и реализацию долговременных стратегических планов развития предприятия.
Исходя из особенностей темы данной работы, акцент делаться будет на американской модели менеджмента. США в настоящее время является лидером в современных методах управления. Связано это с особенностями американской экономической модели. Фактически, общепринятым считается, что экономика США – это свободная экономика, и люди могут осуществлять любую деятельность свободно без каких-либо барьеров. Это отражается на всех сферах, в том числе на управлении.
 Самая важная вещь в американской модели управления — это ее претензия на универсальность не через жесткую силу технологий и систем, а через относительно мягкую силу политики.
При этом, американская модель устанавливает цель бизнеса как максимизацию акционерной стоимости, и это, пожалуй, самый характерный и дискуссионный принцип. Цель также включает уважение индивидуальной свободы и акцент на индивидуальной ответственности