Технология управления персоналом

Технологии управления персоналом представляют собой систему целей, средств и способов оказания управляющего воздействия на персонал. Технология – это инструмент воздействия, использование которого может быть поручено различным внутриорганизационным субъектам. Именно поэтому важно классифицировать технологии и определить диапазон их использования.[7, с.288]
Технология управления персоналом на предприятии включает в себя следующие этапы:
- Планирование ресурсов: разработка плана будущих потребностей в людских ресурсах.
- Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям;
- Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора;
- Определение зарплаты и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
- Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку;
- Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы;
- Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
Существует несколько видов современных технологий, которые применяют на сегодняшний день в организации.(рис.1)
Аутсорсинг
Аутстаффинг
Лизинг персонала
Краудстаффинг
Современные технологии

Рисунок 1 Современные технологии управления персоналом
Таким образом, нами был сделан вывод о том, что сущность современного управления персоналом заключается в непосредственной возможности использовать свои ресурсы, как возможность удовлетворения потребности в самореализации