Технологии дистанционного контроля и управления производством
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Современное развитие экономики характеризуется высокой конкурентной средой, при которой производственные предприятия поставлены в условия конкурентной борьбы за рынки сбыта путем повышения качества производимой продукции, оказанных услуг, либо модернизации существующих производственных процессов и использования более современных устройств, оборудования и приборов. Научно-технический прогресс не стоит на месте, и практически ежедневно появляются новые технологии, новые гаджеты, программные продукты, целью создания которых является упрощение работы человека в тех или иных отраслях их жизнедеятельности. Особенно развиваются они в настоящее время - века цифровых технологий. Одной из главных функций подобных разработок является совершенствование деятельности предприятия и управления им с помощью автоматизации тех или иных процессов. Современные цифровые технологии способствуют сокращению времени на выполнение различных операций на предприятии, повышению их качества, что в конечном итоге приводит к повышению эффективности деятельности всего предприятия. В процессе развития рынка множество крупных и средних компаний расширяли сферу своей деятельности путем открытия филиалов, либо подразделений в различных регионах России, тем самым стремясь максимально приблизиться к своему конечному потребителю. Зачастую данные филиалы и подразделения были созданы по образу самой головной компании, а иногда им предоставлялась полная свобода и самостоятельности в принятии решений. Нередко компании расширяли региональный рынок сбыта, приобретая уже готовые местные организации со всем штатом и имеющейся инфраструктурой. При этом, основной целью данных «сателлтов» являлось расширение рынка сбыта и завоевание его, повышение своих финансовых ресурсов за счет местного рынка. Существует и более консервативная практика открытия филиалов, при которой изначально выстраивается коммуникация, что создает предпосылки для более эффективного контроля со стороны головной компании. В данном случае, риски хоть и сокращаются, но не снижаются полностью. В данном случае, существуют определенные объективные риски, которых полностью избежать невозможно, но можно свести их к минимуму, а также предотвратить отрицательные последствия. Часть данных рисков характерно и для очного управления, но купируется намного проще, так как решения, принимаемые при очном менеджменте, основаны на более объективной информации. Все вышеизложенное свидетельствует об основном отличии дистанционного контроля и управления от очного - при нем не достаточно просто направлять имеющиеся ресурсы на достижение поставленной цели, а необходимо уметь прогнозировать возможные последствия рисков и управлять ими. В противном случае запущенные последствия существенно отразятся на бизнесе филиала и головной компании в целом. Таким образом, проблемы применения технологий дистанционного контроля и управления производством особенно актуальны в компаниях, имеющих филиалы и представительства, когда он просто вызван производственной и технологической необходимостью. Уменьшенные возможности полного контроля, высокая самостоятельность филиалов, ограниченный доступ к информации и иные факторы могут привести к утрате управляемости филиалом. В снижение данного риска несомненно оказывают помощь технологии дистанционного контроля, проблемам и практике которого посвящена данная курсовая работа. Целью данной работы является исследование технологии дистанционного контроля и управления производством. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретические основы сущности и значения контроля и управления производством; 2) представить обзор существующих технологий дистанционного контроля и управления производством; 3) выявить проблемы дистанционного контроля и управления производством предприятия и наметить пути их решения. Объектом исследования является производственное предприятие, имеющее филиалы. Предметом исследования выступает процесс внедрения технологий дистанционного контроля и управления производством на предприятии. Вопросы контроля и управления производством рассмотрены в работах И.С. Богданович, К.В. Гульпенко, Е.А. Касюк, К.В. Маслова, П.Н. Майданевич, Е.Х. Сафарян, О.А. Соболева и др. Проблемы использования технологий дистанционного контроля и управления производством исследуют как отечественные, так и зарубежные авторы. К ним можно отнести С.В. Богатырева, А.А. Брехову, П. Коркоран, Г.Патти, А.Л. Сафонова, А.Б.Титова, Ю.Цзоу и мн. др. Вместе с тем, многие аспекты развития технологий дистанционного контроля и управления производством в теоретическом и методологическом плане исследованы недостаточно. Актуальность поиска новых подходов к решению проблем контроля и управления производством на промышленном предприятии, особенно имеющего филиалы обусловливает важность проведения дальнейших научных исследований в этом направлении. Этим обусловливается выбор целей, задач, объекта и предмета данного исследования.
Понятие и необходимость контроля и управления производством
Надзор за состоянием экономики, формированием социально-экономических процессов является значимой сферой деятельности по части управления. Один из аспектов такой системы выступает внутренний контроль. Его суть заключается в содействии реализации фина...
Открыть главуХарактеристика дистанционного контроля и управления производством
В настоящее время формирования человеческой культуры характерен переход к экономике, в которой вследствие действий компьютеризации, информативные технологические процессы абсолютно во всех областях деятельности исполняют наиболее значимую роль. Проце...
Открыть главуОбзор существующих технологий дистанционного контроля и управления производством
В настоящее время существуют много различных приложений для контроля и управления производством на предприятии, которые получили широкое распространение в различных областях человеческой деятельности. Основные характеристики некоторых из них сформиро...
Открыть главуПроблемы дистанционного контроля и управления производством предприятия и пути их решения
Современные технологии обеспечивает возможности дистанционного контроля и управления для повышения эффективности работы предприятия. Это дает пользователям новые возможности, но и создает дополнительные проблемы, которые необходимо оценить для практи...
Открыть главуЗаключение
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. 1. Системы дистанционного управления и контроля являются одним из важнейших факторов эффективности деятельности компании в целом. От точных данных, информации и осведомленности обо всех доступных вариантах, которые помогают предоставлять информационные системы управления, зависит правильность принятого управленческого решения. Основными задачами системы дистанционного контроля и управления производством является: - защита организации от возможных ошибок, возникающих по различным причинам, и снижение ущерба от подобных ошибок; - своевременный и постоянный мониторинг состояния запасов на предприятии и его материально-технической базы; - стабильный контроль за производственными процессами на предприятии; - получение своевременной и актуальной информации о существующем положении дел; - своевременное оповещение о неполадках, снижения трудовых и затрат времени на простои и ремонтные работы. 2. Главные преимущества внедрения дистанционного контроля и управления производством заключаются в том, что автономный контроль и учет позволяет направить усилия рабочего персонала на решение задач управления и планирования, а также открывает больше возможностей для повышения квалификации руководства путем вовлечения руководителей в процессы автоматизации и прослеживания связи между процессами управления и решениями. 3. В настоящее время существуют много различных приложений для контроля и управления производством на предприятии, которые получили широкое распространение в различных областях человеческой деятельности. Для повышения эффективности обработки данных является целесообразным использование объектно-ориентированных и иерархических баз данных. 4. Для внедрения систем дистанционного контроля и управления нужно, чтобы организация была подготовлена к этому, так как сам процесс интегрирования занимает достаточно большое количество времени в зависимости от различных факторов. Для получения скорейших результатов с минимальными финансовыми вложениями предприятие должно разрешить некоторые из проблем до начала процесса внедрения.
Список литературы
Арзуманова Л.Л., Болтинова О.В., Грачева Е.Ю., Рождественская Т.Э. и др. Правовое регулирование финансового контроля. Виды, формы и методы финансового контроля и надзора / Л.Л. Арзуманова, О.В. Болтинова, Е.Ю. Грачева, Т.Э. Рождественская и др. М., 2019. – 421с. Богатырева С.В., Титов А.Б., Куприянова М.Ю. Методические рекомендации по внедрению внутрипроизводственного учета на основе программно-аппаратного комплекса // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2017. Касюк Е.А. Внутренний контроль: анализ существующих подходов к классификации его видов и форм, их развитие // Вестник Омского университета. – 2017. - №1(57). – С. 82 – 91. Малявкина Л.И., Волобуев К.А. Тенденции развития систем автоматизированного проектирования // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2015. - № 1 (11). – С. 31-34. Малявкина Л.И., Волобуев К.А. Тенденции развития систем автоматизированного проектирования // Научные записки ОрелГИЭТ. – 2015. - № 1 (11). – С. 31-34. Прогноз Global Industry Analysts [Электронный ресурс] // TADVISER.RU: Аналитическое агентство «Tadviser» Самандарли С., Воронин И.И. Преимущества внедрения автоматизированных систем управления технологическими процессами на предприятии и в учреждении // Математические и инструментальные методы экономики. – 2016. - №2(16). – С. 57-59. Сафонов А.Л. Совершенствование процесса управления несоответствиями на основе применения информационных технологий // Вестник Брянского государственного технического университета. – 2016. - №1(49). – С. 146-152. Corcoran P. M. Wireless Remote Control // IEEE Consumer Electron. Mag. – 2012. - №11. – P. 48-51. CitectSCADA. Архив 2004-2013. URL: http://www.rtsoft.ru/search/?q=Citect SCADA&PAGEN_1=2. Proficy HMI/SCADA – CIMPLICITY. GE Fanuc Automation. URL: http:// www.technolink.net.ua/docs/ Proficy%20HMI%20SCADA%20 CIMPLICITY%20CS%20RU.pdf SCADA система MasterSCADA. Официальный сайт. URL: http://www. masterscada.ru. TRACE MODE®. Официальный сайт. URL: http://www.adastra.ru. ИнТач. Официальный сайт ИнТач URL: http://www.intouch. Ru SCADA КРУГ-2000. Официальный сайт НПФ «КРУГ» 2002-2014. URL: http://www.krug2000.ru/about.html SCADA S3. Сайт asu-tp.org. URL: http://www.asu-tp.org. iFIX. Сайт GE Intelligent Platforms, 2014. URL: http://www.ge-ip.com. Sebastian K. Boell, Dubravka Cecez-Kecmanovic What is an Information System? // 48th Hawaiian International Conference on System Sciences · HICSS 2015. – P. 4959 – 4968. Obasha Н. Information Systems // Journal of Information. - July 2019. - №226. – P. – 1-18. Stein Е., Taskaeva N., Chibisova Е. Methodological aspects of the creation of information-and-technological complexes within the investment projects as a factor of the urban territory development // Procedia Engineering. – 2016. - №165. – P.1410-1416. SIMATIC WinCC. Официальный сайт Siemens AG 1996-2014. URL: http://www.automation.siemens.com/ mcms/human-machine-interface/en/ visualization-software/scada/Pages/ Default.aspx What Is Remote Monitoring and Management & Why Do You Need It? https://www.alltekservices.com/remote-monitoring-and-management/
