Технико-экономическое обоснование загрузки механического цеха предприятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность темы исследования определена тем, что организация производства на современном предприятии определяет эффективность работы всего предприятия в целом. Главным резервом улучшения экономических показателей машиностроительного производства является повышение степени непрерывности рабочего процесса, в том числе, за счет сокращения времени. Экономическая эффективность производственных процессов состоит в повышении производительности труда, росте качества продукции, снижении себестоимости изготовления продукции. Объектом исследования является организация производства. Предмет исследования - способы и методы повышения эффективности организации производства. Цель настоящей курсовой работы состоит в анализе организации производства и разработке предложений по повышению его эффективности. Практическая значимость результатов исследования заключается в возможности использования выработанных рекомендаций в практике деятельности предприятий, относящихся к машиностроительной отрасли. Работа состоит из введения, двух глав, заключения и приложений. Во введении определена актуальность темы, объект и предмет исследования, цели и задачи работы. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты вопросов организации производства, сделан акцент на отрасли машиностроения. Во второй главе выполнено технико-экономическое обоснование загрузки механического цеха предприятия. В заключении представлены выводы по всей работе в целом.
Расчет штучно-калькуляционного времени для каждой группы оборудования
Рассчитывается для каждой группы и по каждому заказу. Вертикально-фрезерные станки: Заказ №1 t шт.к = 1050/8000=0,131 ч. Заказ №2 t шт.к = 1400/4000=0,35 ч. Заказ №3 t шт.к = 910/4500=0,202 ч. Заказ №4 t шт.к = 300/15000=0,02 ч. Агрегатные 4-х позиц...
Открыть главуРаспределение норма-часов трудоемкости в соответствии с календарным графиком по группам оборудования
Q = Nкол-во дет.*tшт.к. Вертикально-фрезерные станки. Заказ №1 в 1 половине октября Nкол-во дет.*tшт.к.=2046*0.131=268 н.ч. во 2 половине октября 2046*0,131=268 н.ч. в 1 половине ноября 1860*0,131=244 н.ч. во 2 половине ноября 2048*0,131=268 н.ч. ...
Открыть главуОпределение мероприятий по устранению перегрузки оборудования
По каждой группе оборудования необходимо спланировать загрузку оборудования таким образом, чтобы устранить перегрузку по каждой группе оборудования и обеспечить равномерное распределение трудоемкости в цехе по всему календарному периоду. Для этого оп...
Открыть главуЗаключение
Под организацией производства понимается координация и оптимизация во времени и пространстве всех материальных и трудовых элементов производства с целью достижения в определенные сроки наибольшего производственного результата с наименьшими затратами. На современном этапе на первый план выдвигаются новые цели производства, рассматривающие его как гибкое, способное в любой момент перестроиться на производство других видов продукции при изменении спроса, как оптимальное, функционирующее с наименьшими затратами, и как производство высокой культуры, создающее условия для выпуска высококачественной продукции точно в срок, способной противостоять конкурентной. На каждом предприятии имеются свои специфические задачи организации производства, в частности комплекс задач по обеспеченности сырьем, наилучшему использованию рабочей силы, сырья, оборудования, улучшению ассортимента и качества выпускаемой продукции, освоению новых видов продукции и т.д. Поскольку на практике многие задачи организации производства решают технологи, важно различать функции технологии и функции организации производства. Технология определяет способы и варианты изготовления продукции. Функцией технологии является определение возможных типов машин для производства каждого вида продукции, других параметров технологического процесса, т.е. технология дает знания о том, что нужно сделать с предметом труда и при помощи каких средств производства, чтобы превратить его в продукт нужных свойств. Функцией организации производства является определение конкретных значений параметров технологического процесса на основе анализа возможных вариантов и выбора наиболее эффективного в соответствии с целью и условиями производства. Например, рассчитать загрузку оборудования по определенному критерию оптимальности с учетом ограничений по использованию ресурсов или определить оптимальную производственную программу с учетом наличия технологического оборудования, квалификации рабочих, экономических критериев эффективности производства. Иными словами, организация производства определяет, как лучше сочетать предмет и орудия труда, а также сам труд, чтобы превратить предмет труда в продукт требуемых свойств с наименьшими затратами рабочей силы и средств производства. При выполнении курсовой работы была определена суточная пропускная способность оборудования и рассчитано штучно-калькуляционное время. Исходя из числа рабочих дней, был построен календарный план-график и распределены нормо-часы трудоемкости. Произведен расчет общих резервов и перегрузок и определены мероприятия по устранению перегрузки оборудования, а также скорректировано количество деталей подлежащих обработке по каждой группе оборудования по каждому периоду. В итоге был построен новый календарный план график в соответствии с измененными периодами запуска-выпуска заказов в обработку.
Список литературы
1. Афоничкин, А. И. Основы производственного менеджмента: учебник для СПО / А. И. Афоничкин, Н. Д. Гуськова, Д. Г. Михаленко; под ред. А. И. Афоничкина. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 338 с. 2. Барчан Н.Н. Модель совершенствования организации производственного процесса//HYPERLINK "https://elibrary.ru/contents.asp?id=34845240"Фотинские чтения. 2018. № 1 (9). С. 329-334. 3. Бычин Б.В. Организация и нормирование труда / Б.В.Бычин - М.: Экзамен 2017. - 637 с. 4. Голов Р.С., Агарков А.П., Мыльник А.В. Системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью промышленных организаций и подготовкой машиностроительного производства. М.: Дашков и К., 2018. 448 с. 5. Гусаков Н.Б. Техническое регулирование в автомобилестроении. Словарь-справочник / Н.Б. Гусаков, Б.В. Кисуленко. 2018.- 272 с. 6. Дубровин, И.А. Организация производства на предприятии торговли / И.А. Дубровин. - М.: КноРус, 2017. - 416 c. 7. Зимин А.Р. Предприятие и организация его служб / А.Р. Зимин - М.: Наука. 2017.-426с. 8. Иванов А. С., Степочкина Е. А., Терехина М. А. Планирование и организация производства. От индустриальной экономики к экономике знаний. Саратов: Вузовское образование, 2015. 108 c. 9. Кайдзен Гемба: Путь к снижению затрат и повышению качества / Масааки Имаи; Пер. с англ. - М.: «Альпина Бизнес Букс», 2015. - 346 с. 10. Макаренко М.В. Производственный менеджмент / М.В. Макаренко О.П. Малахина - М.: ЮНИТИ, 2017. - 120 с. 11. Петрухин А.Б., Филимонова Н.М., Капустина Н.В. Принципы организации производственных процессов в целях повышения экономической безопасности предприятия//Известия высших учебных заведений. Технология текстильной промышленности. 2018. № 6 (378). С. 285 - 287. 12. Силантьева Е.Г. Организация производственных процессов при различных типах технологий//Вестник современных исследований. 2018. № 11.1 (26). С. 333 - 335. 13. Смышляева Е.Г. Организация производственного процесса как часть стратегии развития промышленного предприятия//Бюллетень науки и практики. 2019. Т. 5. № 3. С. 350 - 356. 14. Сыров, В.Д. Организация производства: Учебное пособие / В.Д. Сыров. - М.: Риор, 2018. - 67 c. 15. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд. - М.: ИНФРА, 2015. - 381 с. 16. Туровец, О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. - М.: Инфра-М, 2019. - 544 c. 17. Туровец О.Г., Родионова В.Н., Каблашова И.В. Обеспечение качества организации производственных процессов в условиях управления цифровым производством//Организатор производства. 2018. Т. 26. № 4. С. 65 - 76.
