Техника идентификации стратегических альтернатив
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность. Если говорить в целом, то процесс формирования стратегии можно поделить на две логических доли - анализ стратегических альтернатив развития фирмы и, фактически, подготовка стратегии - плана реализации избранной альтернативы. Зачастую под подготовкой стратегии предполагают второй шаг работ. Конечно, не наименее принципиальным является первая часть - анализ альтернатив, в ходе которой проистекает отбор, по-крупному, одного из вероятных направлений развития, дискуссия различных точек зрения и взаимодействие позиций вокруг более приемлемого для заинтересованных сторон варианта. Принципиальное различие данной части от второй части содержится в том, что, несмотря на предыдущий детальный и глубочайший анализ, альтернативы формулируются на укрупненном уровне, затрагивая только концептуальные, неоднозначные и более трудные вопросы развития фирмы. Это дозволяет сосредоточить анализ альтернатив на вопросах, которые имеют вправду стратегический смысл и избежать лишних дискуссий и споров по личным вопросам. Только согласовав и определившись с позицией в целом, можно начинать к разработке плана многофункциональных стратегий и конкретных действий. Основной принцип оценки действительности и адекватности целей - присутствие средств, которые позволяют данных целей добиться. Отсюда следует, что главным аспектом действительности и адекватности стратегических целей для фирмы является вероятность либо присутствие использовать ресурсы, которые нужны для их заслуги. В предоставленном случае под ресурсами понимаются человеческие, денежные, материальные и нематериальные активы и т. д. У фирмы есть два источника ресурсов – привлеченные и личные. Соответственно, при оценке действительности и адекватности целей строятся денежные прогнозы, которые позволяют поставить способности производить личные средства, а также способности их привлечения. Для оценки способностей использовать нематериальные ресурсы (к примеру, определенную технологию либо ноу-хау), последние либо оцениваются экономически, либо экспертным методом. В целом же, считается, что не существует полностью объективных способов оценки действительности и адекватности целей, и постоянно при принятии решений, в особенности стратегических, остается хоть небольшой, но риск переоценить либо недооценить личные способности. Основной метод свести эти опасности к минимуму - ввергнуть как можно большее численность заинтересованных экспертов и сторон в открытое обсуждение целей. Объектом исследования является: стратегические альтернативы компании. Предметом работы является: идентификация стратегических альтернатив. Целью данной работы является: проанализировать технику идентификации стратегических альтернатив. Для того, чтобы добиться данной цели, необходимо решить ряд задач, а именно: -охарактеризовать стратегические альтернативы, -выявить процесс выбора и существующие подходы стратегических альтернатив, -определить выявление стратегических альтернатив, -провести анализ техники распознавания стратегических альтернатив.
Предметом работы является: идентификация стратегических альтернатив
Целью данной работы является: проанализировать технику идентификации стратегических альтернатив. Для того, чтобы добиться данной цели, необходимо решить ряд задач, а именно: -охарактеризовать стратегические альтернативы, -выявить процесс выбора и сущ...
Открыть главуПроцесс выбора стратегических альтернатив и существующие подходы
Строится он по принципу оценки внутренних и внешних причин. К внешним относятся: -Разнообразие создаваемой продукции. -Размах деятельности компании. -Природа и совместный характер деятельности организации и осуществление ею продаж. -Отношение к вн...
Заключение
Таким образом, выполняя управленческие функции, высшему управлению организации непрерывно приходится сталкиваться с ситуациями, в которых нужно принимать разные решения. Процесс их разрешения станет существенно облегчен, если имеется кропотливо разработанная и приготовленная стратегия. А это может быть лишь в том случае, если была собрана честная и четкая информация, из нее выделили нужные данные, выполнили их достоверную отделку. И уже на основании имеющихся массивов характеристик можно формировать установленный отбор стратегических альтернатив (это для организаций, имеющихся существенное время, для новосозданных структур схожее не представляется вероятным). Понятие стратегии предприятия предполагает собирание долговременного плана, который служит ориентиром для предстоящей деятельности. Стоит отметить, что не у всех экономистов и экспертов имеется целое мировоззрение по данному вопросу. Так, некоторые считают стратегию примерным курсом работы. Часть же исследователей сходится на том, что это точный чин по достижению конкретного состояния организации через установленный период времени. Важно воспринимать, что в различных сферах публичной и экономической жизни используется термин "стратегия". Основные мнения соединены конкретно с деятельностью компаний. В этом контексте главную роль играет присутствие, а также устройство распределения ресурсов. Также стоит пристально выучить рыночную ситуацию, чтобы предсказать вероятные колебания в будущем. Также не заключительную роль играет отрегулированность внутренних и внешних связей, которые могут воздействовать на процесс реализации стратегических программ. Если говорить о промышленном предприятии, то стратегия может подразумевать рост с целью наращивания изготовления и роста размеров чистой прибыли. Также могут появиться амбиции по поводу внешнего развития, которое связано с изобретением новейших подразделений и представительств. Что касается внутренних действий, то стратегия может быть ориентирована на продолжение набора продукции или введение новейших экономичных технологий. При этом постоянно стоит учитывать внешние и внутренние ограничители, а также непредвиденные ситуации. В некоторых вариантах, когда предприятие работает в убыток, возможно сворачивание изготовления или отсечение неэффективного подразделения. Руководитель компании может применять данные стратегии раздельно или в комбинации.
Список литературы
1. Али-Заде, А. А. Научный менеджмент - стратегический фактор инновационного развития: моногр. / А.А. Али-Заде, В.Н. Логин. - М.: ИНИОН РАН, 2017. - 120 c. 2. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2017. - 248 c. 3. Андрейчиков, А. В. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике. Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга. Учебное пособие / А.В. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Либроком, 2016. - 248 c. 4. Балыбердин, В. А. Прикладные методы оценки и выбора решений в стратегических задачах инновационного менеджмента / В.А. Балыбердин, А.М. Белевцев, Г.П. Бендерский. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 240 c. 5. Бараненко, С. П. Стратегический менеджмент: моногр. / С.П. Бараненко, М.Н. Дудин, Н.В. Лясников. - М.: Центрполиграф, 2016. - 320 c. 6. Бортник, Е.М. Стратегический и инновационный менеджмент в вопросах и ответах. Экспресс-подготовка к экзаменам / Е.М. Бортник. - М.: Феникс, 2016. - 656 c. 7. Бочаров, В.В. Современный финансовый менеджмент: моногр. / В.В. Бочаров. - М.: СПб: Питер, 2017. - 464 c. 8. Велесько, Е. И. Стратегический менеджмент / Е.И. Велесько, А.А. Неправский. - М.: БГЭУ, 2016. - 308 c. 9. Верин, Сергей Современные подходы к организации стратегического менеджмента / Сергей Верин. - М.: LAP Lambert Academic Publishing, 2017. - 367 c. 10. Цыгалов Юрий Михайлович, Ординарцев Игорь Игоревич Методы выявления стратегических альтернатив развития организации // Управленческое консультирование. 2016. №4 (88). URL: https://cyberleninka.ru/article/n/metody-vyyavleniya-strategicheskih-alternativ-razvitiya-organizatsii (дата обращения: 29.11.2019).
