Тактика антикризисного управления

Антикризисное управление — неотъемлемая часть общего управления предприятием. Оно представляет собой систему управленческих мер по предупреждению, диагностике, нейтрализации и преодолению кризисных ситуаций.
Управленческая тактика предполагает разработку краткосрочных планов и программ преодоления кризисных ситуаций в рамках общей финансовой стратегии предприятия.
К основным задачам антикризисного управления в текущей ситуации можно отнести комплекс мероприятий по выходу из кризиса (рис.1.4).
Текущее управление предприятием в кризисной ситуации носит краткосрочный характер и направлено на пересмотр, реструктуризацию и уменьшение всех статей затрат, поиск путей увеличение поступления денежных средств, необходимых для погашения долгов, а также на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.
Рисунок 1.4 – Задачи антикризисного тактического управления
При принятии оперативных решений важно также использовать инновационные методы и приемы управления, совершенствовать процессы маркетинга и ценообразования, создать и поддерживать имидж предприятия, использовать ноу-хау, торговую марку, оптимизировать кадровую работу, повысить качество продукции и др.
Современные нестабильные экономические условия, сопровождающиеся обострением конкуренции, перед всеми участниками рынка ставят задачи поиска новых подходов в привлечении, перераспределении, использовании ресурсов и активизации механизмов развития. Варианты и составляющие механизма развития могут быть различными. Достижение целей может опираться на тот или иной аспект деятельности предприятия, совокупность различных составляющих, но наиболее значимым из них является механизм развития, основанный на финансах. Финансы - это универсальный ресурс, в потенциале которого заложена способность к активизации любой экономической системы, ее механизма, если в их основах заложены эффективные рычаги, стимулирующие позитивные процессы.
Тактика антикризисного управления основана на финансовом механизме, представляющем собой сложно организованную систему обеспечения, методов, инструментов и рычагов, способных воздействовать на процессы, происходящие в финансовой системе с целью совершенствования ее функционирования в сфере отношений, связанных с накоплением и расходованием финансовых ресурсов (денежных средств, фондов)

. Это система регуляторов и ресурс развития.
При построении финансового механизма важно учитывать, что он будет эффективным и действующим, если ориентирован на сложившуюся ситуацию, проблемы в развитии, специфику реализуемых целей, будет работать и эффективно регулировать финансовые процессы в комплексе мероприятий, которые способствуют достижению поставленных целей.
Существующие в настоящий момент методики оптимизации финансовых ресурсов в процессе антикризисного управления опираются на определение оптимального их объема, на оптимизацию их оборота, извлечение максимально возможной прибыли при минимизации финансовых рисков и т.п., другими словами характеризуются довольно общими подходами.
Наиболее устоявшимися являются методы операционного и финансового рычага (левериджа), которые используются при управлении финансами и инвестициями компаний.
Логика финансового управления с помощью рычага основывается на том, что чистая прибыль компании - это разница ее выручки и расходов двух типов – финансовых и производственных. Они не взаимозаменяемы, но их долями и объемами можно управлять, так как значение чистой прибыли будет зависеть от того, насколько оптимально и рационально компания использовала находящиеся или поступившие в ее распоряжение финансовые ресурсы, другими словами, во что именно эти ресурсы вложены. Кроме этого, значение чистой прибыли находиться в прямой зависимости от того, какую структуру источников финансовых ресурсов сформировала компания.
Первый из обозначенных моментов управления финансовыми ресурсами у компаний выражается в структуре внеоборотных и оборотных средств, их объеме, что определяет эффективность их использования и деятельности предприятия в целом