Таким образом, все поставленные задачи автоматизации выполнены в рамках данной работы. Далее проведена оценка экономической эффективности проекта

Экономический эффект от внедрения информационной системы гостиничного бизнеса предполагается за счет прямых и косвенных факторов.
Косвенные факторы включают:
- полученные возможности анализа процесса работы с заказами, учета доходов и расходов;
- повышение надежности работы с информацией;
- возможности перспективного планирования аукционов на основании информации, получаемой в разработанном решении.
Прямые эффекты автоматизации характеризуются сокращением трудовых, стоимостных показателей.
В рамках разработки информационной системы предполагается выполнение следующих этапов:
- анализ предметной области, информационных потребностей пользователей;
- анализ функциональных требований к системе, включая требования к пользовательскому интерфейсу;
- анализ нефункциональных требований к системе, включая соблюдение стандартов эргономичности и охраны труда специалистов, работающих с системой.
Требования к техническому обеспечению функционирования системы управления персональными данными:
Для серверной части:
- Тактовая частота процессора – от 3 ГГц (минимальное количество ядер - 4);
- ОЗУ – от 8 GB;
- Операционная система: Windows Server 2008 или выше;
Для клиентской части (технические характеристики рабочих станций пользователей системы):
- Тактовая частота процессора – от 2,5 ГГц (минимальное количество ядер - 2);
- ОЗУ – от 2 GB;
- Операционная система: Windows 7 или выше;
- Поддержка работы с наиболее распространенными браузерами;
Факторы конкурентоспособности программного продукта:
- Соответствие заявленному функционалу;
- Возможность адаптации ПО к требованиям заказчика;
- Наличие службы поддержки пользователей.
Перечень специалистов, задействованных в реализации проекта:
- Руководитель, в компетенцию которого входят вопросы организации работы сотрудников, анализ состояния этапов работ по проекту;
- Специалист гостиницы;
- ИТ-специалист (студент), проводящий разработку системы;
- Заместитель директора организации, в компетенцию которого входят вопросы утверждения задач разработки, приемка результатов проекта;
- Экономист, в компетенцию которого входят вопросы проведения анализа эффективности использования разработки

.
На разработку ИС и внедрение в предприятие заказчика будет отведено 60 рабочих дней.
Таблица 10 - Календарный план проекта
Название задачи Длительность Начало Окончание Исполнители
Разработка ИС гостиницы 60 дней Ср 01.04.20 Вт 23.06.20
Составление ТЗ 4 дней Ср 01.04.20 Пн 06.04.20 Руководитель; Заместитель директора
Анализ 7 дней Вт 07.04.20 Ср 15.04.20
Анализ предметной области 3 дней Вт 07.04.20 Чт 09.04.20 Менеджер рекламного агентства; ИТ-специалист
Анализ бизнес-процессов 3 дней Пт 10.04.20 Вт 14.04.20 ИТ-специалист; Менеджер рекламного агентства
Постановка задач автоматизации 1 день Ср 15.04.20 Ср 15.04.20 ИТ-специалист; Менеджер рекламного агентства
Разработка ТЗ 8 дней Чт 16.04.20 Пн 27.04.20
Определение функциональных требований 4 дней Чт 16.04.20 Вт 21.04.20 Руководитель; ИТ-специалист
Определение нефункциональных требований 4 дней Ср 22.04.20 Пн 27.04.20 Руководитель; ИТ-специалист
Выбор ПО 24 дней Вт 28.04.20 Пт 29.05.20
Подбор программных решений 4 дней Вт 28.04.20 Пт 01.05.20 Руководитель; ИТ-специалист
Сравнительная характеристика ПО 20 дней Пн 04.05.20 Пт 29.05.20 Руководитель; ИТ-специалист
Тестирование 8 дней Пн 01.06.20 Ср 10.06.20 Заместитель директора; Менеджер рекламного агентства
Разработка документации 3 дней Чт 11.06.20 Пн 15.06.20 ИТ-специалист; Руководитель
Внедрение 6 дней Вт 16.06.20 Вт 23.06.20
Установка серверной части 2 дней Вт 16.06.20 Ср 17.06.20 ИТ-специалист
Установка клиентской части 4 дней Чт 18.06.20 Вт 23.06.20 ИТ-специалист
На рисунке 40 представлен график разработки информационной системы.
Рисунок 31 - Диаграмма Ганта жизненного цикла информационной системы
3.4.1