SWOT-анализ компании ПАО «Газпром-нефть»

сторон. Данные стороны можно определить при помощи проведения анализа внутренней среды.
Факторами внешней среды являются: производство, персонал, маркетинг, финансы, организационная структура и менеджмент.
При анализе деятельности компании обращают внимание на её компетенции. Компетенции могут возникать как внутри самой компании, так и путём сотрудничества с контрагентами.
Ключевые компетенции являются специфическими свойствами, присущими данной компании и позволяют производить продукцию высокого качестве. Достижение таких компетенций возможно при помощи знаний и навыков, применения новейших технологий. Со временем они изменяются и становятся обычными компетенциями.
Факторы процесса производства описывают производство компании и состоят из снабжения, складов, стоимости сырья и материалов, своевременности поставок, оптимизации запасов, использования производственных мощностей, использование технологий, качество продукции и др.
Факторы маркетинга состоят из сбора информации о рынке, выбора рынка и его доли, выявления отношения потребителей к продукции, создание имиджа компании и повышение репутации продукции, реклама и продвижение товара на рынке, ценообразование.
Факторами финансов являются соотношение заёмного и собственного капитала компании, стоимость капитала, ликвидность и платёжеспособность, инвестиционная деятельность, социальная политика, затраты, бюджет, прибыль.
Факторами персонала является кадровое развитие компании, конкурентоспособная заработная плата, социальные пакеты, возможности карьерного роста.
Таблица 1. Сильные и слабые стороны ПАО «Газпром-нефть»
Факторы Сильные стороны Слабые стороны
Производство - высокое качество продукции
- применение новейших технологий - перегрузка производственных мощностей
- несоответствие светлых нефтепродуктов мировым стандартам
Кадры - политика привлечения молодых кадров
- социальные гарантии работникам
-повышение квалификации персонала и поощрение карьерного роста - неудовлетворительная организация вахтовых смен
- высокая текучесть производственных кадров
Маркетинг - проведение рекламных акций
-эффективное использование каналов сбыта продукции - отсутствие исследований в сфере маркетинга
Финансы - инвестиции в добычу и переработку нефти
- достаточный объём собственных средств - недостаток свободных денежных средств
Организационная структура - эффективная система контроля
- сильная стабильность организации - плохое взаимодействие между добывающими и перерабатывающими подразделениями
Менеджмент - наличие управленческих способностей
- политика стимулирования персонала - нехватка контроля за осуществлением приказов и распоряжений
- управленческими решениями занимается лишь руководство компании
Внутренняя среда компании состоит из множества факторов, формирующихся самим предприятием при его деятельности

. Данные факторы могут контролироваться самим предприятием.
Вторым этапом в проведении SWOT-анализа является выявление возможностей и угроз. Данное выявление проводится при помощи анализа факторов внешней среды.
Анализ внешней среды является инструментом, помогающим разработчикам стратегии контролировать внешние факторы и прогнозировать потенциальные угрозы и возможности. Данный анализ проводится с помощью PEST-анализа, который является маркетинговым инструментом, предназначенным для выявления аспектов внешней среды, влияющих на бизнес компании.
Традиционно PEST-анализ затрагивает макросреду, поскольку она состоит из большого числа факторов. Рассматривается четыре направления при этом:
- политические факторы (P);
- экологическое состояние и экономическое состояние(E);
- социально-культурные особенности (S);
- научно-техническую среду (Т).
Таблица 2. PEST-анализ ПАО «Газпром-нефть»
Фактор Возможности Угрозы
Р – политический - поддержка со стороны государства - нестабильная политическая ситуация в стране
-высокие таможенные пошлины на нефть и нефтепродукты
Е – экономический - увеличение цены на нефть и нефтепродукты
-увеличение покупательной способности национальной валюты - снижение объёмов прибыли компании
-увеличение курса доллара
S - социальный - приток молодых кадров
-рост числа квалифицированных кадров - текучесть работников
-низкая мобильность
Т - технологический - применение современных технологий производства - низкое качество нефтепродуктов
Е – экологический -снижение вредных выбросов в атмосферу - низкая экологичность производств данной отрасли
Также в рамках анализа внешней среды можно провести анализ внешней среды прямого воздействия