SWN-анализ

Назначение SWN-анализа заключается в проведении стратегического анализа внутренней среды предприятия. При SWN-анализе определяются сильные и слабые стороны предприятия, и дается нейтральная или усреднённая оценка определённых элементов на предприятии.
Дословно аббревиатура в переводе с английского расшифровывается следующим образом:
— S - сильный ресурс (сильная позиция);
— N - нейтральный ресурс (нейтральная позиция);
— W - слабый ресурс (слабая позиция).
Цель SWN-анализа заключается в определении преимуществ и устранении недостатков внутри них и их усиление. Данная методика достаточно универсальна.
Суть SNW-анализ заключается в выявлении сильных, нейтральных и слабых сторон деятельности предприятия, относящихся к факторам внутренней среды. Данный метод сфокусирован на анализе именно внутренних составляющих, включающих организационные, кадровые, технические, технологические условия работы и представляет собой результат принятия управленческих решений [2]

.
Отметим, что в S (Strength) и W (Weakness) данная методика похожа со SWOT анализом. Но, все же, она является самостоятельной и имеет свои особенности. Суть данной методики заключается в оценке частей предприятия. Количество данных частей определяется индивидуально. Но, все же, имеются конкретные стандарты, рассматривающие именно их. Данные стандарты документально не закреплены. Они установлены деловой практикой. Автор исследования не поддерживает распространенное мнение, что SNW анализ является более совершенной или расширенной формой SWOT анализа. Ведь авторы SWOT анализа всем известны, а кто является автором SWN-анализа неизвестно