Суть и принципы системного подхода в менеджменте

Системный подход к управлению требует перехода от разрозненных частных экономических моделей, изолированного рассмотрения экономических категорий и отдельных конкретных проблем к общей концепции, которая позволяет проследить всю систему отношений и отношений в экономике, весь набор параметров, которые определят наилучшие формы их развития и будут вносить вклад в реализацию запланированных. Планируя тот же подход, следует использовать его при принятии решений на уровне отдельных организаций и компаний. Системный подход находится в прямом противоречии с практикой локального и временного решения проблем без учета последствий этих решений в будущем.
Системный подход - это общая ситуация, которая является обобщением опыта человека со сложными системами

. Они часто считаются ядром методологии.
В настоящее время существует около двух десятков принципов организации системного подхода к управлению предприятиями, среди которых можно выделить основные:
- приоритет конечной цели (цели всех структурных элементов системы управления для реализации принятых решений, достижение целей всех лиц в организации должны быть взаимосогласованными и совпадать с цели организации);
- единство (все элементы системы для разработки и реализации решений взаимозависимы и взаимозависимы, для достижения общей цели они должны помогать друг другу);
- взаимосвязи (все элементы системы управления, реализация решений, связанных не только друг с другом, но и с окружающей средой);
- проблемы иерархии (все элементы системы разработки, принятия и реализации решений находятся в иерархических отношениях власти и ответственности);
- функциональность (совместное рассмотрение структуры управления реализацией решений и функций с приоритетом функции на структуре);
- разработка (с учетом изменчивости системы управления, возможностей ее развития);
- децентрализация (сочетание процессов принятия решений и управление централизацией и децентрализацией);
- неопределенность (которая учитывает выполнение решений неопределенности и вероятности);
- модульный дизайн (целесообразно и возможно изучить деятельность лиц, принимающих решения, и управление персоналом, предложить возможность назначения в своих модулях).
Число подсистем любой системы постоянно меняется