Сущность управления проектами

Американский Институт проектного управления дает следующее определение проекту: проект - это временное предприятие, которое предназначено для создания уникальных продуктов, услуг или результатов. Реализация проекта – это совокупность разнообразных действий, цель которых заключается в выполнении целей проекта.
Значение «проект» происходит от латинского «projectus», что обозначает «брошенный вперед».
На английском языке термин «project» означает деятельность, которая направлена на достижение конкретных уникальных целей.
Проект представляет собой сложную систему распределения обязанностей и ответственности в процессе совместной деятельности.
ГОСТ Р 54869-2011 дает определение проекту как комплексу взаимосвязанных мероприятий, которые направлены на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений. Продуктом проекта является некоторый измеримый результат, который получается в ходе его реализации [1].
В. Ю. Баганов считает, что «проект – это временное предприятие, которое направлено на создание уникального продукта, услуги или результата» [2, c. 8].
Проект — это ограниченное во времени специально организованное целенаправленное изменение отдельной системы в рамках запланированных ресурсов и установленных требований к качеству его результатов [3

. с. 377].
Любой проект можно оценить по трем критериям (см. рисунок 1).
Рисунок 1 — Схема измерения проекта [4, с.11].
Жизненный цикл проекта — это совокупность всех этапов проектной деятельности [4, с. 24].
Обычно при разработке проекта выделяют несколько фаз. Они необходимы для обеспечения лучшего управленческого контроля. Жизненный цикл проекта суммарно составляют все фазы.
Проект можно условно разделить на последовательные этапы:
1) предпроектный анализ (анализ ситуации);
2) формулировка концепции проекта (целеполагание);
3) мобилизация ресурсов;
4) реализация проекта (методы достижения целей — управление проектами);
5) мониторинг проекта;
6) наращивание потенциала проекта (перепланирование) или завершение (закрытие проекта) [4, с. 25].
В жизненном цикле проекта выделяют четыре фазы, которые различаемые по виду проектной деятельности:
— фаза инициации проекта, в которой осуществляется поиск и отбор бизнес - идеи, формулируются цель проекта и проводится предварительное обоснование реальности ее достижения и эффективности проекта, намечаются основные способы решения проектных задач, оцениваются объемы и сроки выполнения проектных работ; определяются объекты, объемы, формы и источники инвестиций; разрабатывается Устав и делается описание содержания проекта;
— фаза планирования проекта, в которой ведется поиск проектных решений, формируются наборы проектных работ, и производится их увязка по времени, бюджету, ресурсам и исполнителям; разрабатываются плановые документы, корректируются плановые показатели и уточняется расчет эффективности проекта и др.;
— фаза выполнения проекта, в которой формируется система управления проектом, выстраивается организационная структура с офисом проекта, создается система его программного и информационного обеспечения, ведется проектное финансирование и маркетинг, заключаются необходимые договора и осуществляются расчеты с участниками проекта и т.д.;
— фаза завершения проекта, в которой планируется выход инвесторов и команды из проекта, осуществляется его закрытие, проводится аудиторская экспертиза и т.п