Сущность, структура и содержание кадровой политики организации

Персонал является основой любой организации, от которого зависит успех и прибыльность ее деятельности. Управление коллективом подразумевает правильную организацию групповых и межличностных отношений, направление трудовой деятельности рабочего состава в нужное для предприятия русло, что обеспечит качественную систему коммуникации внутри коллектива и эффективную его работу.
Для привлечения и удержания квалифицированного персонала, для административного воздействия на работника, для стимулирования производственной деятельности сотрудников, для оптимизации затрат на персонал любой компании приходится постоянно совершенствовать свою кадровую политику.
Доказательством успешного управления персоналом является внутренняя готовность каждого сотрудника беспрекословно выполнять требования руководства и трудиться на благо предприятия. Кадровая политика является составляющей системы управления персонала значима для трудовой деятельности персонала и системы управления.
Управление персоналом в настоящее время должно учитывать специфику и потребности каждой конкретной организации и на основе этого разрабатывается кадровая политика. Главной целью руководителя организации является четкое формулирование принципов деятельности организации, строгое выполнение и контроль за выполнением основ кадровой политики.
Кадровая политика не является смыслом существования организации, предприятия. Она проистекает из основных коммерческих или функциональных целей организации и даже опережает их.
Эффективная кадровая политика должна быть: демократичной, демократия должна быть управляема; равной для всех сотрудников организации; поддерживающей основные ценности сотрудников; каждый сотрудник может высказать свое отношение к кадровой политике в целом и ее составляющих.
Основными задачами кадровой политики в организациях и предприятиях являются следующие цели:
- создать равные и благоприятные социальные условия, и правовые гарантии для проявления каждым работником своих знаний навыков, талантов и способностей, то есть создать условия для реализации своего профессионального потенциала каждым работником;
- оптимизировать использование имеющихся кадровых ресурсов с целью повышения профессионализма и компетенции работников предприятий и организаций и повысить эффективность трудовой деятельности работников;
- укомплектовать все участки трудовой служебной деятельности квалицированными, работоспособными, инициативными, добросовестными кадрами и максимально использовать сохранить и развить кадровый потенциал на основе умелого кадрового прогнозирования и планирования;
- устранить негативные явления в кадровой политике и кадровой работе. Сущность и содержание кадровой политики предприятия, организации состоит в разработке и реализации доктрины, которой направлена будет на осуществление мероприятий по привлечению, закреплению, использование профессионального потенциала специалистов.
Организация, управление и оптимизация процесса прохождения испытательного срока новыми сотрудниками (работниками) - важные задачи кадровой политики.
Эффективность кадровой политики предприятий и организаций заключается в достижении целей системы управления персоналом, отражающих стратегические цели организации. Рассмотрим подробнее какие бывают стратегии.
Стратегии различают в зависимости от уровня значимости: корпоративные стратегии (относящиеся к компании в целом), стратегии бизнес-единиц и функциональные стратегии (финансы, маркетинг, НИОКР, производство, персонал и т

. д.)
При разработке стратегии менеджеры сталкиваются с трудностями в выборе необходимой, с неопределённостью, вызванной рисками, так как нельзя точно просчитать последствия сделанного выбора. Так одни компании выбирают действовать по принципу «больших ставок», когда масштабные предпринятые меры ведут либо к большим прибылям, либо убыткам. Существуют «опционы», которые стремятся достичь высоких доходов при проведении наилучших сценариев и минимизации убытков при реализации наихудших. Также можно проводить только «беспроигрышные действия» за отсутствием желания рисковать, или вообще отказаться от стратегии, что, в свою очередь, может быть правильным решением.
Кадровая политика должна учитывать систему мотивации сотрудников.
Компенсационный пакет организации может иметь в своей структуре социальные льготы или бенефиты. Как правило, такое вознаграждение не зависит от качества труда и его результатов.
Компенсационный пакет — это не только денежное вознаграждение, но и пакет социальных льгот (бенефитов). Однако HR-менеджеру не следует понимать компенсационный пакет исключительно как социальный. В структуре компенсационного пакета для сотрудников организации социальные льготы являются одним из компонентов наряду с другими формами материального и нематериального стимулирования
Компенсационный пакет является неотъемлемой частью мотивации. материальное стимулирование труда государственных и муниципальных служащих, является главным звеном в общей мотивации труда и его результативности, вопрос стоит о соразмерности материального вознаграждения и результативности труда. Нематериальные стимулы, конечно, важны, но их восприятие служащими неоднозначно, для одних, такие стимулы будут действенными, другие на них никак не отреагируют, а установка на «общественное служение» не подкрепленная вознаграждением за труд, не всегда становится стимулом к результативности в труде, хотя бывают и исключения.
Мотивация поведения человека есть ни что иное, как характеристики идеальной стороны действия, такие как намерение, стремление, желание. Мотив для человека — это материальный или идеальный предмет, стремление к достижению которого выступает смыслом фактической деятельности. Мотив дается человеку в виде определенных переживаний, которые обуславливаются положительными эмоциями от предвкушения достижения. В противоположном значении - с неполучением чего-либо отрицательного, связанного с неполнотой настоящего положения.
Положительная мотивация строится на принципе, что человек ожидает чего-то хорошего, за какие-то собственные достижения и действия. Для более простого понимания приведем пример:
• Если я перевыполню план, меня ждет годовой бонус;
• Если сдадим проект раньше, получим 2 дополнительных дня к отпуску;
Грамотный руководитель помогает сотрудникам строить положительную мотивацию. В коллективе царит атмосфера легкого дружеского соперничества, при этом есть конкретные цели. Важно дать сотрудникам четкое понимание, что от результатов их работы, может меняться ваша оценка.
Положительная мотивация работает с большинством людей. Но если быть слишком мягким, и обозначить как высокие цели, так и приемлемые результаты, вы рискуете остаться со средними достижениями