Сущность стратегии предприятия

Термин «стратегический менеджмент» возник впервые в 1960-1970-гг. Его главное назначение состояло в разделении оперативного управления на предприятии и управления, которым занимаются непосредственно руководители компании.
Важным элементом стратегического менеджмента является стратегия. Отметим, что на сегодня исследователи так и не смогли прийти к единому пониманию сущности стратегии, вследствие чего появилось множество трактовок данного понятия.
К примеру, А. Чандлер полагал, что стратегия представляет собой установление целей и задач предприятия на долгосрочную перспективу. Так, предприятия заранее продумывает курс действий на несколько лет вперед.
По мнению Г. Минцберга, стратегией следует называть комплекс 5Р, включающий: план, прием, поведенческую модель, позицию по отношению к другим, перспективу. Причем каждый из элементов должен быть рассмотрен во взаимосвязи с остальными.
Дж. Б. Куинн придерживался своей позиции, указывая на то, что стратегия – план организации, в котором прописаны главные цели компании и ее политика на несколько лет.
В свою очередь, Л.Е. Басовский определял стратегию как направление деятельности. Басовский писал, что стратегия должна обеспечить выполнение миссии компании.
А.А. Томпсон воспринимал стратегию определенным путем развития предприятия, который выбирается исходя из конкуренции на рынке, принятых методов ведения бизнеса.
Таким образом, анализ данных определений позволил выделить три направления в понимании сущности стратегии [4, c

. 93]:
стратегия как всесторонний план, по которому будет действовать организация в долгосрочной перспективе (Дж.Б. Куинн);
стратегия как выбор определенной политики в плане конкурентной борьбы (А.А. Томпсон);
стратегия как система мер, направленная на достижение организационных целей (А. Чандлер, Л.Е. Басовский).
В целом же стратегией можно назвать модель взаимодействия всех ресурсов, благодаря которой предприятие способно достигнуть своей главной цели и получить при этом ряд конкурентных преимуществ в своей отрасли.
Соответственно, в основе стратегии лежит такая связка, как «цели-средства». Цель здесь – то, чего хочется достичь предприятие в долгосрочной перспективе, в то время как средства – все ресурсы организации для достижения цели. Это позиция впервые была указана в работах А. Шаповала, который обучал предпринимателей работать по схеме «цели-средства».
Однако, результативность данной схемы до сих пор является спорным вопросом. Главным камнем преткновения остается различие средств в настоящее время и средств в перспективе