Сущность проекта

Главным элементом в теории управления проектами является такое понятие как «проект». Данное понятие берет свое начало еще со времен развития человеческой цивилизации, однако данное явление не изучалось. Теоретические основы управления проектами эволюционно развивались на протяжении долгого времени. На данный момент проектное управление стало зрелой профессиональной научно-практической областью, которая включает в себя следующие аспекты:
различные концепции, разработанные авторами теории, методологии, а также развитые технологии;
обширный спектр тематических научных публикаций, проведенных конференций, организованных конгрессов;
установленные стандарты, принятие на международных и национальных уровнях, а также иные нормативно-методические документы;
разнообразный ассортимент разработанных профессиональных программных обеспечений, позволяющих автоматизировать процессы управления проектами;
современные методы, алгоритмы образования, включая разнообразные сертифицированные программы для повышения квалификации профессионалов и др.
Такое явление как «проект» стало очень распространенным в мире, в том числе и в России. Сейчас данное понятие очень часто используется в финансовой, экономической, политической, научной и предпринимательской деятельности. При этом не учитываются терминологические особенности дисциплины «Управление проектами» и под понятием «проект» понимают все задуманные и воплощаемые в жизнь идеи.
Авторы Волков И

. М. и Грачева М. В. в своем учебном пособии определяет проект как временное предприятие, направленное на создание уникального продукта, услуги или результата.
Английская ассоциация проект-менеджеров дает определение проекта, как отдельного предприятия, которое имеет определенные цели, содержит временные, стоимостные и качественные ограничения результатов.
В DIN 69901, Германия категория «проект» имеет следующее определение: «Проект - это предприятие (намерение), основной характеристикой которого является уникальность условий в их комплексе, например: цели и задачи; финансовые, временные, человеческие и другие ограничения
Виханский О.С. в своем учебнике «Менеджмент» определяет проект, как целенаправленное, заранее спланированное и проработанное формирование или модификация технологических процессов, физических объектов, необходимой для их реализации организационной и технической документации, финансовых, материальных, трудовых и прочих ресурсов, а также управленческих решений и мероприятий по их выполнению».
Абрамов Н.В. определил, проект – это ограниченное во времени целенаправленное изменение отдельной системы с изначально четко определенными целями, установленными требованиями к качеству результатов, срокам, риску, рамкам расходуемых средств и ресурсов и специфической организацией.
Если детально рассматривать сущность проекта, то можно выделить несколько основных признаков, которые отражаются в определениях авторов, а именно:
цели проектов всегда уникальны и неповторимы;
процессы последовательны;
все процессы и этапы проектов координирующиеся и взаимосвязанные;
вся деятельность направлена только на достижение конечных поставленной в начале цели;
проект имеет временные рамки (наличие начала и окончания);
проект имеет ограниченные ресурсы.
Теория управления проектами определяет проект динамическим объектом