Сущность процесса подбора персонала на предприятии

В современной экономической литературе понятие «управление персоналом» трактуется по-разному. Так, например, отдельные авторы делают упор на методы и цель управления.
Другими словами, данные авторы делают упор на особенности организационной системы кадрового управления.
Также, стоит отметить, что иные авторы большую долю внимания уделяют функциональной стороне системы кадрового управления.
Например, если обратить внимание на классическое определение «системы кадрового управления», то по мнению Н. А. Одегова, эффективная система кадрового управления это «…система взаимосвязанных между собой организационных, социально-психологических, экономических мероприятий, позволяющих обеспечить творческую и эффективную трудовую деятельность сотрудников предприятия» [6, с. 70].
По мнению А. И. Кибанова, основа кадрового управления – это «…системное и организованное влияние с помощью социально – экономических и организационных мероприятий на основной процесс создания, распределения, а также перераспределения трудовых ресурсов компании» [12, c/76].
Как известно, успех компании в целом зависит от успеха каждого сотрудника. В условиях постоянного роста экономики все труднее находить готовых специалистов на рынке труда. И даже, если удается получить сотрудника с необходимой квалификацией, то далеко не каждый человек может вписаться в организацию.
Качество персонала в условиях рыночной конкуренции становится важнейшим фактором, который определяет выживание и эффективное экономическое положении компании

. Поэтому главная задача при найме на работу заключается в удовлетворении количественного и качественного спроса на работника.
Различают два основных источника набора персонала:
а) внутренний источник, то есть выбирается кандидат из работников фирмы;
б) внешний источник, то есть выбирается кандидат из людей, которые не связаны с фирмой [8, с. 101].
Источники набора персонала находятся в зависимости и от кадровой политики компании. При этом внутренний набор персонала отличается рядом преимуществ и недостатков. Их можно представить в таблице 1.
Таблица 1
Основные преимущества и недостатки применяемых отечественными предприятиями способов кадрового привлечения [9, с. 117]
Далее остановимся подробнее на понятиях набор и подбор персонала.
Под набором персонала понимаются действия руководства фирмы по привлечению, а также приему кандидатов, отвечающих предъявляемым фирмой требованиям. Сюда также можно отнести формирование резерва кандидатов [10, с. 217].
Основное предназначение набора персонала заключается в создании определенного резерва кандидатов, а уже в дальнейшем организация сможет отобрать из этого списка нужную кандидатуру, которая будет соответствовать требованиям, предъявляемым к этому вакантному месту