Сущность планирование в системе бухгалтерского управленческого учета

Дадим определение термину «планирование».
Планирование - это формирование комплекса действий и событий, которые должны быть выполнены или произойти в будущем.
Планированием обычно занимаются крупные компании для успешного развития их организаций. На сегодняшний день успех развития любой крупной компании, связанный с поступлением оптимального объема прибыли, зависит от системы внутрихозяйственного планирования. Администрация компании разрабатывает и принимает различные плановые решения в условиях существующих рыночных отношениях и совершенной конкуренции на рынке. Плановые решения обычно связаны с постановки целей, задач, выработки стратегии, распределения и перераспределения ресурсов, обоснование стандартов деятельности

. Поэтому можно утверждать, что планирование служит основой для принятия управленческих решений.
Целью планирования служит сбор и структуризация информации, применяемой для управленческих решений. К подцелям планирования можно отнести:
1) детализированное планирование;
2) координация деятельности каждого подразделения для их взаимосвязи;
3) обеспечение необходимой информацией всех руководителей центров ответственности;
4) стимулирование деятельности руководства по достижению целей организации;
5) контроль за производством;
6) оценка эффективности работы руководителей.
Планирование включает два типа деятельности:
подготовку программ — процесс принятия решений по основным направлениям деятельности, основанный на разработке среднесрочных и долгосрочных планов для осуществления принятой стратегии;
разработку бюджетов (смет) — процесс планирования деятельности отдельных подразделений или функций и всей компании в целом на последующий период, обычно на год.
Планирование деятельности компании опирается на следующие принципы:
1