Сущность, основные принципы, цели и функции бюджетирования

Выступая инструментом финансового планирования на уровне фирмы - бюджетирование значительно влияет не только на саму систему управления финансами, но и на ее эффективность, что достигается при помощи рационализации денежных потоков внутри компании, исключения незапланированных трат, стабилизации ресурсов, оптимизации их использования во времени, оптимизации контрольных процедур и инструментов [16, c. 22].
Внедрение систем бюджетирования в постсоветской России происходило неравномерно и трудно, отход от системы «госпланов» навязанных сверху и переход к самостоятельному решению вопросов финансового планирования давался нелегко. Даже крупные компании, гиганты ТЭК, нефтегазовой отрасли, металлургии и пр., испытывали массу трудностей, связанных, как с отсутствием опробованных механизмов планирования финансов, так и с усложнением технологий, ускорением финансовых потоков, цифровизацией информации и т.д.
В результате мнения ученых относительно сущности бюджетирования, как системы разделился по функциональному признаку, отдельные специалисты полагают, что бюджетирование необходимо считать элементом финансового планирования, а ряд других отмечают, что в связи с тем, что финансовый план сам выступает составной частью бюджетного процесса, - целое не может быть порождением частного.
За рубежом принято считать, что бюджетирование есть специфический инструмент системы управления компанией

. В российских фирмах к бюджетированию чаще относятся как к регламенту денежных потоков, направленному на синхронизацию коммерческой и операционной деятельности на уровне комплекса [27, c. 15]. Для исключения разночтений обратимся к определениям, данным различными учеными понятию «бюджетирование» (применительно к российской действительности). При этом следует отметить наличие широкого и узкого подходов к трактовке (рис.1.1).

Рис.1.1 – Подходы к определению бюджетирования в российской науке
Составлен по: [11, c. 44-46].
Анализируя трактовки можно сделать заключение, что процесс бюджетирования непосредственно реализуется в управлении затратами через систему управленческого учёта, являясь элементом данной системы.
Результативности экономической фирмы возможна лишь при наличии заданных параметров расходов/затрат, реальных и выполнимых в конкретной ситуации, приводящих к неким необходимым результатам