Сущность, основные черты и свойства организации
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
Актуальность. Актуальность данной работы обусловлена тем, что, во-первых, организации в современном мире являются генераторами ресурсов, превращая издержки в ценности, и, во-вторых, создают полезные для общества блага, способствующие развитию человечества. Приумножая богатство, организации тем самым положительно влияют на благосостояние общества, улучшают качество трудовой жизни, повышают веру людей в свои силы и возможности. Основу каждой организации составляет иерархический принцип построения, который будет проявляться в том, что низший уровень управления в организации подчиняется высшему; иерархия предполагает некую зависимость одного трудящегося от другого; а также, что члены компании обязаны соблюдать установленные правила, при нарушении которых налагаются санкции. Работа нынешней компании невозможна без успешного управления. Безусловно, что главной задачей менеджмента будет оставаться - обеспечение совместной деятельности граждан посредством единства целей и общих ценностей, создав наиболее подходящую структуру предприятия, чтобы обеспечить определенные условия для обучения и повышения квалификации сотрудников, что позволяет им успешно выполнять собственные обязанности, а также своевременно реагировать на перемены внешней среды. Постепенно суть соответствующей задачи все же меняется, хотя бы это обусловлено тем, что меняется качественный состав рабочей силы. Когда раньше базу трудовых ресурсов составляли низко квалифицированные кадры, то на сегодняшний день растет доля высокообразованных работников. Тема будет актуальной, так как от построения системы управления, будет зависеть успешность деятельности организации.
Оценка хозяйственной деятельности ОАО «Акконд»
Фабрика «АККОНД» не останавливается на уже запущенных инновационных проектах - в начале января 2008 года начала эксплуатироваться новая автоматизированная линия по производству вафель с различными начинками под названием десерт «Луна-парк», «Знойные»...
Заключение
Таким образом, функция организации базируется на обеспечении эффективности управления посредством построения эффективных организационных отношений; в современных условиях основным средством установления и поддержания организационных отношений является распределение задач, полномочий и ответственности в процессе делегирования полномочий. Делегирование задач и полномочий порождает в организации проблему распределения полномочий и ответственности. Делегирование полномочий и формирование в организации скалярной цепи требуют соблюдения двух важнейших принципов управления: единоначалия и ограниченности нормы управляемости, непосредственным образом влияющих на тип организационной структуры. Выделяют два типа организационных структур: органические и механические. Органические структуры обладают большей гибкостью, следовательно, эффективнее в современных условиях. К механистическим структурам относятся: линейная, линейно-функциональная, дивизиональная структуры. К органическим структурам относятся матричная, проектная, модульная, гибридная структуры. В целом, можно сделать вывод, что организация -сложный процесс, что доказывает разнообразие теоретических концепций, следовательно, от руководителя требуется большой объем знаний и определенный практический опыт для правильного делегирования полномочий и проектирования организационных структур. Главное что необходимо усвоить - то что внешние факторы в совокупности с факторами внутренней среды оказывают решающее воздействие на функционирование организации. Все переменные тесно переплетаются и влияют друг на друга. Менеджер должен уметь анализировать все эти факторы в совокупности, не упуская ни одного из виду, и принимать верное решение Все предложенные мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности позволят увеличить объем реализованной продукции, расширить торговую сеть по Республике и за ее пределами, познакомить широкий круг потребителей с продукцией, выпускаемой ОАО «Акконд», что приведет в конечном итоге к увеличению прибыли предприятия.
Список литературы
1. Виханский, О. С. Менеджмент: Учебник / Виханский О.С., Наумов А.И., - 6-е изд., перераб. и доп - М.:Магистр, НИЦ ИНФРА-М, 2016 2.Выготский Л.С. Психология искусства. М., 2007., 116с. 3.Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. М., 2009., 116с. 4. Дорофеева, Л.И. Организационное поведение : учебно-методический комплекс / Л.И. Дорофеева. - М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2015 5.Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород, 2007., 161с. 6.Завьялов П.С. Маркетинг в схемах, рисунках. таблицах М: ИНФРА-М - 2010г.-496с. 7.Иванова В.Н. Местное самоуправление: проблемы теории и практики.- С-Пб., Изд-во С-Пб. университета, 2006.-263 с. 8.Игнатов В.Г., Бутов В.И. Зарубежный опыт местного самоуправления и российская практика. Учебное пособие. Москва - Ростов, 2009. - 224 с. 9.Ковешников Е.М. Государственное и местное самоуправление в России: теоретико-правовые основы взаимодействия, изд. «НОРМА», М 2010г.,516 с. 10.Кричевский Р.Л. Если ВЫ - руководитель. М., 2009., 57 с. .Ксенчук Е.В., Киянова М.К. Технология успеха. М., 2009., 152 с. 11. Коробко, В.И. Теория управления : учебное пособие / В.И. Коробко. - М. : Юнити-Дана, 2015 12. Менеджмент: Учебное пособие / В.Д. Дорофеев, А.Н. Шмелева, Н.Ю. Шестопал. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014 13. Маслова, Е.Л. Менеджмент : учебник / Е.Л. Маслова. - М. : Дашков и Ко, 2015 14. Менеджмент : учебник / под ред. М.М. Максимцов, М.А. Комаров. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Юнити-Дана, 2015 15. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: Учебное пособие / А.Г. Фаррахов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. 16. Севастьянова И.Г Делегирование полномочий для принятия эффективных решений // Власть. 2014
