Сущность мотивации как функции менеджмента

Организационное управление в бизнесе включает в себя несколько основных функций, и мотивация является одной из них. Она может отрицательно или положительно повлиять на успех компании, в связи с чем играет важную роль. Мотивация основана на различного рода потребностях, которые изучаются и упорядочиваются в различных моделях, подходах и теориях. Многочисленные попытки объяснить это не привели к единому научному объяснению, которое одинаково подходит для всех организаций. Кроме того, потребности мотивации меняются из-за таких факторов, как подвижность внешней среды, в которой работают компании. Глобализация также создает новые возможности и риски для мотивации.
Хотя между работами ученых в этом направлении есть сходство, до сих пор нет универсально применяемого руководства для менеджеров. Связано это в том числе с постоянно меняющимися потребностями менеджмента с точки зрения мотивации своего персонала.
Получение максимальной отдачи от людей является ключевой функцией управления. Многие менеджеры уверены, что новые члены команды или те, кого только что повысили, зачастую могут быть не полностью готовы к выполнению задачи, в связи с чем их необходимо определенным образом стимулировать и мотивировать.
Обучение тому, как влиять на поведение сотрудников, считается социальным искусством. Менеджеры создают основу для успеха, когда они прилагают усилия к тому, чтобы научиться оказывать положительное влияние на тех, кого они контролируют, на своих коллег, даже в некоторой степени на свое руководство.
Сотрудники являются ключевым активом в практически любой компании, и хорошие организации будут думать о способах максимизировать отдачу от своих инвестиций
Эффективные менеджеры имеют возможность мотивировать тех, с кем они работают, вести себя определенным образом

. Мотивация определяется как активизация, руководство и поддержка усилий сотрудников.
Мотивированная команда должна быть воодушевлена выполнением задач. Они должны быть сосредоточены на том, что важно для организации. Менеджеры хотят, чтобы их сотрудники постоянно прикладывали усилия, усердно работали во всех ситуациях.
Не менее важно, чтобы эффективные менеджеры понимали, как повлиять на людей, чтобы они выполняли определенное поведение и задачи, которые они могут посчитать обыденными. Менеджер должен быть в состоянии убедить работников остаться в организации. Менеджеры хотят, чтобы работники время от времени выполняли обычные, достаточно рутинные задачи, причем всегда выполняли их на высоком уровне.
Имея эффективную мотивационную схему, менеджеры с большей вероятностью удерживают наиболее талантливых работников и отговаривают их от ухода и ухода к конкуренту.
Существуют факторы, которые приводят к различиям в производительности труда сотрудников. Хороший менеджер должен понимать, что вызывает эти различия. Нередко два сотрудника, нанятые примерно в одно и то же время со схожими навыками, обеспечивают разные уровни вклада в компанию, в связи с чем очевидно, их труд должен оцениваться руководством совершенно по-разному.
Существует много различных подходов к пониманию сущности мотивации, как основополагающей функции менеджмента