Сущность методов принятия управленческих решений, процесса и порядка их принятия
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
Введение
«Методы принятия управленческих решений» - одна из обсуждаемых и актуальных тем теории управления. В современной литературе можно найти несколько подходов к исследованию процесса принятия решений, но наиболее полные и точные могут говорить о нем, придерживаясь взглядов автора под руководством М.Х. Мескон , обобщивший работы ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию. Менеджмент пришел вместе с людьми. Когда минимум два человека собирались вместе для достижения общей цели, возникала задача согласовать их общие действия, решение которой один из них должен был взять на себя. В этих условиях он стал начальником, администратором, а другой - своим подчиненным, переводчиком. [1] . На всех этапах становления общества проблема управления стояла достаточно остро, и многие люди пытались ее решить, но их работы были разрозненными и не составляли обобщенной теории. И только во второй половине прошлого века, после победы промышленной революции на Западе, ситуация кардинально изменилась. Рыночные отношения охватили все сферы общества. Крупные фирмы росли, как грибы после дождя, требуя большого количества менеджеров высшего и среднего звена, которые могли бы принимать разумные рациональные решения, которые знали, как работать с большими толпами людей, которые были бы свободны в своих действиях. Следовательно, менеджеры должны быть очень профессиональными, компетентными и уметь оценивать свою деятельность в соответствии с существующими законами. В результате получается группа людей, которые специально занимаются административной деятельностью. Этим лидерам больше не нужно держать своих подчиненных в послушании сильной рукой. Главной задачей становится кропотливая организация и повседневное управление производством, чтобы обеспечить максимальную прибыль для владельцев компании. Этих людей стали называть администраторами. Человека можно назвать администратором только тогда, когда он принимает организационные решения или реализует их через других людей. Принятие решений - один из строительных блоков любой административной функции. Необходимость принимать решения пронизывает все, что делает администратор, формулируя цели и достигая их. Поэтому понимание природы принятия решений важно для каждого, кто хочет преуспеть в искусстве управления. Цель данной работы - раскрыть сущность методов принятия управленческих решений, процесса и порядка их принятия. Задачи работы - описание методов принятия управленческих решений, различных подходов к управленческим решениям со стороны руководителей, анализ факторов, влияющих на процесс принятия управленческих решений, представление сущности анализа как основы для принятия управленческих решений, выявление Актуальность проблемы на примере конкретной компании - ОАО «Вятский торговый дом». Тема работы - управленческие решения в компании, методы их принятия. Объект работ - Открытое акционерное общество «Вятский торговый дом».
Суть управленческих решений
Стоит помнить, что мы принимаем почти каждый день решения без систематического мышления, других решений, например, где жить после окончания школы или какой образ жизни нас устроит - после того, как мы думаем, что это длится дни, месяцы, годы. Иногда ...
Открыть главуМетодология и методы принятия решений
Эффективность управления зависит от комплексного применения многих факторов, не менее важных от процедуры принятия решений и их практической реализации. Но чтобы административное решение было эффективным и действенным, необходимо соблюдать некоторые ...
Открыть главуРешительные подходы
При рассмотрении процессов принятия решений следует помнить о двух моментах. Во-первых, решения обычно относительно просты. Все, что человек делает одновременно, решает выбрать курс действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент: принятие ре...
Анализ и управление решениями
В рыночной экономике степень неопределенности экономического поведения субъектов рынка достаточно высока. [14] . Теоретически можно выделить четыре типа ситуаций, в которых необходимо анализировать и принимать управленческие решения, в том числе на ...
Открыть главуОрганизационно-управленческие методы
Рассмотрим сначала организационно-административные методы (ORM). ОРМ делится на 2 типа: организационно-стабилизационные методы и методы управленческого воздействия. Первый, в свою очередь, делится на 3 дополнительных типа: 1. Методы организационного ...
Открыть главуЗаключение
Подводя итоги нашей работы, можно сделать следующие выводы: Принятие управленческих решений - очень важный фактор в деятельности любой современной компании. Экономическое процветание компании вряд ли возможно без правильных управленческих решений и эффективного управления. Есть много разных способов принимать бизнес-решения. С точки зрения управления все решения можно классифицировать как: · Они обычны; · Организовать; · По расписанию; · Не запрограммировано; · Раса; · Иррациональный; · Вероятно; · Решения в условиях неопределенности; · Интуиция; · На основе компромисса; · Альтернатива. Таким образом, все эти методы отражаются в процессе принятия решений в ОАО «Торговый дом« Вятский ». ОА «Вятский торговый дом» имеет собственную классификацию методов принятия решений. Наиболее развитыми методами принятия решений в этой фирме являются как организационные, так и управленческие методы, экономические методы и социально-психологические методы. Применение этих методов позволило компании работать эффективно и прибыльно
Список литературы
1. Андрушкив Б.М., Кузьмин О.Е. Основы менеджмента. Львов: «Світ», 2015. 2. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебник. - М .: Издательство «Триада.Лтд», 2016. 3. Виханский О.С., Наумов А.И. Управление: личность, стратегия, организация, процесс: 2-е издание: Учебное пособие. - М .: Фирмао «Гардарика», 2016. 4. Герчикова И.Н. Управление. Москва, «Банки и баржи», Издательское объединение UNITI, 1995. 5. Голубков Е.П. Какое решение принять? Москва «Экономика», 2000. 6. Гроув С. Эндрю Очень эффективный менеджмент. Москва, 1996. 7. Коно П.А. и другие .. Менеджмент. М .: Финансы и статистика, 1993. 8. Лебедев О. Т. Основы менеджмента. СПб. Издательство " МиМ ", 2017. 9. Любимова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. Москва, 1992. 10. Макаров С.Ф. Менеджер за работой. Москва, 2019. 11. Управление организацией. / Под ред. З.П. Румянцевой. Москва, 1996. 12. Рейльян YR Аналитическая основа для принятия управленческих решений. Москва: 1991. 13. Ромащенко В. Н. Решение: ситуации и советы. Киев: Политиздат Украины, 1990. 14. Сацков Н.Я. Методы и приемы работы менеджеров и трейдеров. Санкт-Петербург, 1993. 15. Уткин Е.А. Управление фирмой. - М .: « Акалис », 2016. 16. Фатхутдинов Р.А. Разработка рабочего решения. М .: Интел Синтез, 1997. 17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. - М .: «Интел-Синтез », 2017. 18. Цыгичко В. Н. Админу - о принятии решения. М .: ИНФРА-М, 1996. 19. Шегда А.В. Основы менеджмента. Москва, 1998. 20. Эддоус М., Стенсфилд Р. Решающие методы / Перу с англ. / Под ред. И. И. Елисеева . - М .: Банки и биржи, 2014.
