Сущность конкурентоспособности предприятия и факторы ее обеспечения
Зарегистрируйся в два клика и получи неограниченный доступ к материалам,а также
промокод
на новый заказ в Автор24. Это бесплатно.
В настоящее время конкуренция представляет собой соперничество, возникающее между предприятиями на экономическом рынке, за наиболее выгодные условия производства и сбыта собственной продукции с целью получения максимально возможной прибыли. Существенная роль в конкурентной борьбе для конкретного предприятия отводится не только наличию и количеству имеющихся конкурентов, но и его собственная конкурентоспособность.
В общем случае под конкурентоспособностью принято понимать способность конкурировать на рынках товаров и услуг в отношении других предприятий аналогичного профиля. На сегодняшний день в научной литературе можно встретить весьма разнородные определения конкурентоспособности предприятия, наиболее распространенные отражены в таблице 1.1, расположенной ниже.
Таблица 1.1 – Определения термина «конкурентоспособность»
Автор Трактовка понятия
А.Г. Мокроносов [9, с. 11] Конкурентоспособность предприятия в условиях рыночной экономики есть обобщающая характеристика деятельности хозяйствующего субъекта, отражающая уровень эффективности использования хозяйствующим субъектом экономических ресурсов относительно эффективности использования экономических ресурсов конкурентами.
Ю.Н. Лапыгин [7, с. 89] Конкурентоспособность организации – это возможность осуществления эффективной хозяйственной деятельности и прибыльной ее реализации в условиях конкурентного рынка.
М. Портер [13, с. 51] Конкурентоспособность – текущее положение предприятия на рынке (в первую очередь, занимаемая доля рынка – объем продаж в сопоставлении с общими по рынку и объемами продаж предприятий- конкурентов) и тенденции его изменения.
Фатхутдинов Р.А. [16, с. 325] Конкурентоспособность – это свойство объекта, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкретной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке.
Анализ приведенных определений позволяет сделать вывод, что конкурентоспособность – это возможность предприятия осуществлять собственную деятельность на эффективном уровне и получать прибыль в конкурентных условиях. Основу конкурентоспособности составляют стоимостные, ассортиментные и качественные характеристики товаров, предлагаемых предприятием. На основании своей конкурентоспособности предприятие может отчетливо представить свою конкурентную позицию, под которой предполагается сравнительная характеристика главных параметров предприятия по отношению к лидирующему конкуренту данной сферы [6, с. 8].
Необходимо отметить, что каждое предприятие осуществляет собственную хозяйственную деятельность не обособленно, а в бизнес среде, иначе называемой конкурентная среда. Конкурентная среда представляет собой рынок, в рамках которого независимые предприятия-продавцы соперничают между собой за право реализации товаров в условиях угрозы входа на рынок новых конкурентов, товаров и услуг.
Вне зависимости от профиля деятельности предприятия, его масштаба, доли рынка и времени его нахождения на экономическом рынке, на него постоянно оказывают влияние силы конкурентной среды. Данные силы были подробно изучены М. Портером, по этой причине они именуются как «Пять сил Портера»
Зарегистрируйся, чтобы продолжить изучение работы
. Данный автор описывает силы конкурентной среды следующим образом: «Пять конкурентных сил: угроза вхождения на рынок новых участников, угроза появления субститутов, рыночная власть покупателей, рыночная власть поставщиков и соперничество между действующими конкурентами – отражают тот факт, что конкуренция в отрасли выходит далеко за рамки действующих игроков. Потребители, поставщики, субституты, потенциальные участники – все это конкуренты для компании отрасли, которые могут быть более или менее влиятельными в зависимости от конкретных обстоятельств. Конкуренция в таком широком смысле может быть определена как расширенное соперничество» [13, с. 243].
Данное определение можно отразить в виде рисунка 1.1, расположенного ниже. Рассмотрим более подробно каждую из представленных на рисунке групп.
18497553805571ТОВАРЫ-СУБСТИТУТЫ
ТОВАРЫ-СУБСТИТУТЫ
18505112742838Угроза появления товаров-субститутов
00Угроза появления товаров-субститутов
2393791272853ПОСТАВЩИКИ
ПОСТАВЩИКИ
6676431319152Рыночная власть поставщиков
0Рыночная власть поставщиков
55747451272853ПОКУПАТЕЛИ
ПОКУПАТЕЛИ
42221951273979Рыночная власть покупателей
0Рыночная власть покупателей
21029031688417Компании-конкуренты в отрасли
0Компании-конкуренты в отрасли
1850511785590Угроза выхода на рынок новых конкурентов
00Угроза выхода на рынок новых конкурентов
1843747131445НОВИЧКИ РЫНКА
НОВИЧКИ РЫНКА
Рисунок 1.1 - Модель пяти сил Портера
В состав первой группы включаются конкурентные силы, возникающие внутри отрасли. На протяжении длительного времени при традиционном рассмотрении рыночных систем внутриотраслевая конкуренция выступала в качестве синонима понятия конкуренции в целом.
Вторая группа обладает значимым влиянием на конкурентный потенциал предприятия, заключающийся в способности поставщиков удерживать производителя товаров в качестве своего клиента. Эта способность выражается в себестоимости и уровне качества конечного товара. Данная группа состоит из поставщиков материалов, сырья, комплектующих и полуфабрикатов.
Третья группа состоит из покупателей конечного продукта. Конкурентная силы этой группы выражается в способности покупателей требовать наличие совокупности определенных потребительских качеств у конечного продукта, а также оказывать воздействие на цену данного продукта, а именно способствовать ее снижению.
В состав четвертой группы входят производители аналогичных товаров. Конкурентная сила этой группы выражается в возможности данных производителей обратить потребительское внимание на собственную продукцию, а также и вовсе отвлечь потенциальных потребителей товаров.
Пятую группу формируют товары-субституты или товары-заменители. Зачастую именно конкурентная сила данной группы является губительной для товара того или иного предприятия.
От данной совокупности перечисленных пяти сил невозможно отказаться по той причине, что они выступают в качестве основы конкуренции. Соответственно не имеется возможности устранить хотя бы одну группу из данной совокупности, однако уменьшить влияние некоторых из них возможно. К примеру, предприятие может снизить количество конкурентов внутри отрасли собственной деятельности путем формирования барьеров качества; может сформировать собственный бренд и обеспечить своему товару ключевое преимущество с целью усложнения реализации аналогичных товаров производителями-конкурентами
50% курсовой работы недоступно для прочтения
Закажи написание курсовой работы по выбранной теме всего за пару кликов. Персональная работа в кратчайшее время!
