Сущность конкурентных преимуществ компании

В поисках конкурентных преимуществ, предприятия сворачивают взгляд внутрь себя, пытаясь идентифицировать в себе те способности, вокруг которых можно будет выстроить бизнес-пространство, способное противостоять и адаптироваться к переменчивым условиям среды [15, с.26].
Основные положения концепции конкурентных преимуществ сформулировали Г. Хемел и К. Прахалад в своем труде [12, с.44]:
конкурентные преимущества предлагают покупателям реальные выгоды, являются сложными для имитации и обеспечивают доступ к огромному количеству рынков;
конкурентные преимущества, прежде всего, связанные с поиском новых возможностей внутри предприятия, а особенно в его внешней среде;
признаком наличия и развитости компетенций является свидетельство того, что предприятие в большей степени способно достигать своих стратегических целей;
в качестве основных движущих сил создания компетенций выступают общее виденье, организационная структура, управленческие процессы и процедуры, тождественность;
создание компетенций связано с определенной «организационной алхимией», которая лежит в основе координированного размещения ресурсов и активов;
координированное размещение ресурсов и способностей должно касаться не только действий и операционных процессов, но и стратегии и культуры;
эффективная реализация стратегии зависит от распространения общего стратегического виденья внутри предприятия, где стратегия сводится к четким и осознанным ориентирам, понятным каждому члену предприятия.
Исследователи считают, что конкурентные преимущества - это форма существования, результат коллективного опыта деятельности предприятия в целом, особенно относительно координации действий по производству широкой номенклатуры товаров и интеграции разных технологических направлений [4, с

. 80].
Теория конкурентных преимуществ приобрела дальнейшее развитие в трудах Р. Гранта, который рассматривает их как результат предыдущего опыта, который охватывает события из времен основания предприятия, первых этапов его становления (начальные условия создания предприятия, его основную цель и функции, значение для экономики страны) [5, с.36].
В трудах Зуб А. Т.  показана взаимосвязь между сильными сторонами предприятия, конкурентными преимуществами, ключевыми компетенциями и ключевыми факторами успеха предприятия в отрасли. Автор определил конкурентные преимущества как высокий уровень определенной разновидности деятельности предприятия, которая достигается путем учебы и накопления опыта; как совокупность навыков и умений предприятия, которые основаны на его сильных сторонах [9, с.57]. Ученый считал, что компетенции не возникает сама по себе, а формируется в результате значительных усилий и эффективной деятельности. В научных трудах при решении проблем формирования постоянных конкурентных преимуществ, а также адаптации к изменениям внешней среды все чаще встречаются понятие управленческих знаний и управленческих компетенций. Именно они являются источником конкурентных преимуществ предприятия, лежат в основе его способностей к осуществлению определенного вида деятельности