Сущность и значение управления персоналом

Проведенный анализ научной литературы по вопросу сущности экономической категории «управление персоналом», позволил все имеющиеся подходы систематизировать в несколько групп в соответствии с содержанием, что составляет основу исследуемой экономической категории.
Первая группа исследований раскрывает управления персоналом как некий процесс, направленный на получение запланированного результата. Основной общей характеристикой управления персоналом при таком подходе является то, что основным результатом управления персоналом является достижение целей предприятия, а вот цели и интересы персонала практически не учитываются, как и не рассматриваются способы достижения поставленных целей предприятия. Основными недостатками трактовки управления персоналом как определенного процесса является то, что содержание управления персоналом не детализировано ни по этапам, ни по составляющим, ни по субъектам.
Управление персоналом рассматривается также как некая система. В определениях исследуемой экономической категории при данном подходе ученые детализируют функции управления, основное внимание уделяя эффективному использованию персонала и его потенциала. К недостаткам такого подхода следует отнести то, что ученые не детализировали управление персоналом ни по этапам, ни по составляющим, ни по субъектам.
Следующая группа ученых отмечает, что управление персоналом нужно рассматривать как определенную деятельность. Все исследования этой группы авторов сосредоточены на организации работы персонала предприятия. В это же время практически не учитываются цели управления персоналом. К недостаткам такого подхода к определению сущности экономической категории «управление персоналом» целесообразно отнести следующие: не детализированы функции управления персоналом, не конкретизировано управление персоналом ни по этапам, ни по составляющим, ни по субъектам.
Управление персоналом рассматривается также как определенное влияние на людей через различные формы и методы управления, но это влияние не всегда предполагает достижение определенных целей

. Недостатками этого подхода является то, что цели персонала и их условия труда не учитываются, а также не получили детализации функции, этапы, субъекты управления персоналом и тому подобное. Однако определение сущности управления персоналом воздействия максимально близко к определению сущности управления в целом, поскольку управление - это также воздействие.
Неоднозначным является трактовка управления персоналом в качестве определенной совокупности. При этом разные авторы определяют его и как совокупность мероприятий, и как совокупность принципов и как совокупность механизмов и тому подобное. То есть при таком понимании нет четкого выделения сущности управления персоналом конкретизированной совокупности. Основной акцент делается на формировании и развитии персонала предприятия, на способах достижения необходимого уровня этого развития. Основным недостатком такого определения сущности управления персоналом является то, что не выделены цели и задачи такого управления, не получили детализации функции управления, не детализируется управление персоналом по каким-то другим признакам.
Подводя итог теоретическому исследованию сущности категории «управление персоналом», считаем, что для всестороннего ее раскрытия необходимо детализировать эту категории по сути, содержанию и результатом.
Поэтому по сути управления персоналом предлагаем понимать, как разновидность управления. Особенностью этого управления является то, что объектом управления выступает персонал предприятия, а субъектом - орган управления персонал предприятия. А влияние субъекта на объект будет происходить путем применения средств, методов и инструментов управления. На основе обобщения научной литературы о сущности и структуре управления персоналом, считаем целесообразным построить ее в следующем виде (рис.1).
Содержание управления персоналом раскрывают следующие процессы:
подбор персонала (планирование персонала);
обучение персонала;
мотивирование персонала (материальное и нематериальное)
контроль работы персонала и результатов этой работы;
регулирование персонала предприятия за его обновление, изменение структуры, квалификации и тому подобное.
313563091440 ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
00 ОРГАН УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
-1143091440СУБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
00СУБЪЕКТ
УПРАВЛЕНИЯ
217360511747500
362077026670СРЕДСТВА,
МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
00СРЕДСТВА,
МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ УПРАВЛЕНИЯ
16700526670ВЛИЯНИЕ
00ВЛИЯНИЕ
3135630169545 ПЕРСОНАЛ
ПРЕДПРИЯТИЯ
00 ПЕРСОНАЛ
ПРЕДПРИЯТИЯ
-11430169545ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
00ОБЪЕКТ УПРАВЛЕНИЯ
217360521907500
Рисунок 1