Сущность и значение стратегии развития персонала

Управление развитием персонала заключается в разработке и реализации стратегии, направленной на его развитие.
Стратегия развития персонала является обобщающей моделью действий, которые направлены на формирование навыков и умений, а также на уровень эффективности работы персонала, необходимый организации в достижении поставленных целей, имеющих в своей основе – повышение конкурентоспособности. Подобный подход касается таких аспектов системы управления персоналом, как штатная численность, компетенции персонала, показатель уровня производительности труда, состав, а также показатель уровня компенсаций.
Разработка стратегии развития персонала производственной организации является одной из приоритетных задач руководства. Разработка стратегии, направленной на развитие персонала, а также работа по ее реализации способствует объединению команды и улучшению качества работы организации в целом.
На рисунке 1 представлены ситуации, свидетельствующие о необходимости разработки стратегии, направленной на развитие персонала.
Рисунок 1 – Ситуации, требующие разработки стратегии по развитию персонала
В том случае, если руководитель ожидает получить положительные результаты от реализации стратегии направленной на развитие персонала, он должен четко сформулировать параметры, необходимые для включения в технологию развития, а также перечень качеств сотрудников, которые следует развивать.
Особое внимание следует уделить таким чертам работников, как дисциплинированность, обучаемость, любознательность и стремление к получению новых знаний. Приведенные качества весьма актуальны при реализации стратегии по развитию организации в целом. Немаловажное значение имеет командная работа, т.к. эффективность труда каждого члена.
Каждый деятель науки процесс развития персонала определяет со своей точки зрения. Например А.Я. Кибанов под термином развитие персонала понимает это организованную деятельность, нацеленную на совершенствование компетенций персонала, которые включают не только знания и навыки, но и поведение, которое оказывает огромное влияние на достижение успеха организации

. Повышение квалификации персонала и способность использовать полученные знания в процессе производства – это основная цель развития персонала.
Для В.А. Караваева термин «развитие персонала» является фундаментальным требованием, исполнение которого необходимо для жизнедеятельности организации. Теория персонального развития играет основную роль в процессе организационного развития, т.к. у каждого сотрудника организации существуют различные проблемы и каждый совершает разного рода ошибки. Следовательно, процесс развития персонала должен быть построен в соответствии с индивидуальными требованиями.
По В.А. Караваеву, следует выделять два уровня развития (рис. 2).
Рисунок 2 – Уровни развития персонала по В.А. Караваеву
Представленные на рисунке 2, уровни развития персонала должны сочетаться в эффективном организационном развитии сочетает в себе два вышеперечисленных уровня.
Другие исследователи придерживаются мнения, что развитие связано с получением новых знаний, которые влияют на поведение работников. По их словам, инвестиции в человеческие ресурсы необходимы для разработки и поддержания высокого уровня интеллектуального капитала, организации. Это также увеличивает запас знаний и навыков.
Развитие персонала является важной составляющей, влияющей на общее повышение эффективности производства. Достижение организацией высоких результатов доступно лишь при наличии у персонала знаний, умений и целеустремленности. Процесс образования и обучения персонала должен быть непрерывным и способным обеспечить требуемое профессиональное развитие.
Современный этап развития рынка занятости обращает внимание прежде всего на качество персонала, что является главной ценностью и преимуществом в конкурентной борьбе