Сущность и задачи планирования использования основных средств на предприятии

В рыночных условиях возросла значимость финансового планирования на микроуровне. Финансовое состояние предприятия, его нормальное функционирование, конечные результаты зависят от наличия средств. Важным условием является соблюдение принципов и применение технологий рационального формирования и использования платежных ресурсов компании. В этом контексте, финансовое планирование имеет очевидные преимущества перед другими концепциями управления ресурсами предприятий, поскольку носит преимущественно внутрифирменный характер, а значит, лишено элементов директивности.
Вопросы теории и практики финансового планирования на предприятиях привлекают внимание многих современных исследователей. В научной литературе нашли отражение различные точки зрения в отношении сущности, содержания и принципов планирования как функции финансового менеджмента предприятия.
Материалы таблицы 1 свидетельствуют о том, что ученые рассматривают планирование главным образом как процесс. Поскольку процесс планирования охватывает всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, то понятие «планирование», на наш взгляд, следует понимать в широком контексте. Наиболее последовательной в данном контексте представляется точка зрения Пахомовой Е.С., которая определяет планирование как процесс обоснования миссии и целей, генеральной и набора специальных стратегий для формирования необходимых ресурсов и их эффективного использования для реализации интересов собственников предприятия [28, С. 125].
Наряду с представленными определениями, содержательным, на наш взгляд, является определение планирования как процесс обоснования целей, постановки приоритетов, выбора средств и методов их достижения на основе знаний о закономерностях функционирования хозяйственных систем различных типов и учета возможных изменений условий их деятельности.
Таблица 1 – Определения понятия «планирование» в научной литературе
Авторы Определение понятия «планирование»
Морозова, Н.И.
Процесс формирования целей, определения ключевых приоритетов, методов и способов их достижения [25]
Лихачева О.Н. Процесс разработки и направлений наиболее эффективного достижения целевых количественных и качественных ориентиров деятельности предприятия [22]
пахомова е.с., кореняко е.а.
Процесс обоснования миссии и целей, генеральной и набора специальных стратегий для формирования необходимых ресурсов и их эффективного использования для реализации интересов собственников предприятия [28]
Бримсон Д.,
Антос Дж

. Планирование определяется как процесс выбора действий, которые необходимо осуществить предприятию в будущем для результативного использования ресурсов и получения ожидаемых доходов [8]
Катаев М.Ю., Емельяненко В.А., Емельяненко А.А. Планирование понимается как процесс определения целей и путей их достижения посредством разрешения комплекса задач и мероприятий, а также определения необходимых для этого ресурсов и наиболее эффективных методов и способов их использования [14]
Иванов В.В., Цытович Н.Н. Планирование определено как научно обоснованный процесс идентификации источников формирования и направлений использования финансовых ресурсов предприятия с целью стабильного социально-экономического развития [11]
В целом, на основании рассмотренных определений можно утверждать, что по содержанию финансовое планирование является специальной областью экономической деятельности на марок- и микроуровне, которая состоит в обосновании эффективных управленческих решений по финансовому обеспечению деятельности хозяйствующих субъектов и систем, оптимизации предполагаемых доходов, расходов и финансовых результатов.
Сущность финансового планирования обусловливает его место в рыночной экономике. Финансовое планирование будучи функцией управления финансами предприятия в полной мере соответствует месту и роли функции планирования в системе управления предприятия в целом. В таком качестве планирование охватывает широкий перечень аналитических работ по обоснованию плановых показателей финансово-хозяйственной деятельности и комплекса мероприятий по их достижению.
На всех уровнях управления деятельностью предприятия финансовое планирование имеет общие признаки, по которым возможно идентифицировать данную функцию в общей структуре системы планирования организации. Такими признаками являются назначение и сфера приложения планирования, его объекты и направления, цель и способы планирования финансовых показателей.
Назначением финансового планирования на предприятии является определение потребности в финансовых ресурсах, обоснование планового состава и структуры расходов по статьям, расчет ожидаемой эффективности отдельных хозяйственных операций, направлений деятельности и деятельности предприятия в целом