Сущность и задачи бизнес-плана

Компания, начиная свой бизнес должна планировать свои финансовые, материальные и трудовые ресурсы, источники финансирования, экономическую эффективность потраченных ресурсов. В современной экономической среде без планирования своей деятельности предприниматель не добьется положительных результатов. Необходимо постоянно мониторить ситуацию на рынке, собирать информацию о потребителях, поставщиках, конкурентах, о своих возможностях и перспективах развития.
Бизнес-план – это обобщенный документ с описанием бизнес-среды компании в которой она действует. В бизнес-плане идет описание всех аспектов коммерческой организации, проводиться анализ проблем, составляется прогноз действия в тех или иных проблемных ситуациях. Бизнес-планирование необходимо как для существующих, так и для открывающихся организаций. У существующих организаций бизнес-план обычно направлен на совершенствование деятельности, увеличение эффективности тех или иных бизнес-процессов. Бизнес-планирование необходимо, как и компаниям, попавшим в трудное положение, чтобы спастись, придумать пути выхода из сложившийся ситуации, так и успешной компании, для того, чтобы повысить свою состоятельность, увеличить долю рынка, подняться на новый уровень развития.
Перед тем как начать бизнес-планирование необходимо разработать цели бизнеса и цели самого бизнес-плана. Цель бизнес-плана заключается в обоснованной, целостной, системной оценке будущего развития компании, необходимо дать прогноз и спланировать деятельность компании на перспективу

. Планирование делается исходя из существующих реалий внешней среды и потребности рынка [1].
Есть две основные цели для составления бизнес-плана. Первое и самое важное – это работа в качестве руководства для деятельности компании. Это план бизнеса, который поможет достичь успеха компании. Для того чтобы бизнес-план был актуальным и эффективным он должен постоянно обновляться. Если руководство компании потратит энергию на подготовку бизнес-плана, то многие ловушки останутся в стороне и избавят от ненужных проблем.
Во-вторых, бизнес-план необходим, если компания планирует привлечь заемные средства в развитие бизнеса. Бизнес-план предоставит потенциальным кредиторам подробные данные по всем прошлым и текущим операциям организации и даст прогнозы на будущее. Содержание бизнес-плана должно быть кратким, но должно содержать столько данных, сколько необходимо потенциальному инвестору или кредитору.
Бизнес-план также решает следующие задачи:
назначение направления развития компании;
определение рынка, в котором будет действовать компания;
поиск места на рынке;
назначение краткосрочных и долгосрочных задач компании;
обозначение стратегии и тактики достижения поставленных целей;
определение ассортиментной политики;
характеризация товара или услуги компании, которые будут удовлетворять потребностям клиентов;
проведение оценки издержек;
разработка маркетинговой политики, в которую входит стимулирование продаж, рекламная компания, каналы сбыта;
осуществление анализа рынка;
обеспечение выживаемости компании в условиях конкурентной борьбы;
добиться максимальной эффективности;
произведение оценки существующего положения компании и разработка путей повышения эффективности деятельности;
прогноз будущих трудностей и разработка мер по предотвращению или избежанию их [10].
Качественно разработанный бизнес-план — это залог успеха в привлечении инвестиций, если стоит такая цель в планировании