Сущность и виды планирования

Планирование – это способ для достижения намеченной цели, основанным который основан на последовательности и балансе действий операции.
Процесс планирования – это один из основных инструментов управления. Постановка цели и выходящих из неё задач, а также стратегия для её реализации являются запланированными решениями.
Запланированные решения могут быть связаны с постановкой задач и целей, разработкой стратегий, установлением стандартов деятельности в предстоящий период. Именно в принятии подобных решений заключается сущность процесса планирования в широком смысле.
В узком-планирование -это составление специальных документов-планов, в которых определены конкретные этапы организации для достижения поставленных целей.
Планирование - это функция управления, которую руководитель выполняет ежедневно. Рабочий процесс не должен быть осуществлён хаотично, без четких повседневных производственных задач. При планировании менеджер сравнивает будущие проблемы, возможности и решает, в каком направлении предстоит прилагать максимальные усилия [6,25].
Планирование – одна из важнейших функций управления, которая видоизменяется с развитием экономики

.
Эффективность процесса планирования напрямую зависит от принципов, которыми руководствуются руководители, составляя планы.
В основе процесса планирования лежат следующие принципы:
1) участие большого количества участников предприятия в составлении плана на первых этапах его подготовки. Как правило, люди более готовы выполнить задачи, в составлении которых они принимали участие;
2) непрерывность из-за соответствующей природы деятельности компании.;
3) гибкость, которая предполагает возможную корректировку или пересмотр в любое время ранее принятые решения в соответствии со сложившимися обстоятельствами;
4) согласованность планов;
5) экономичность, которая предполагает, что ресурсы, потраченные составление плана должны быть меньше эффекта, приносимого его выполнением;
6) создание благоприятных условий для реализации плана - организационных, ресурсных, идеологических и т.п.
7) полнота процесса планирования. Данный принцип подразумевает учёт всех ситуаций и событий.
8) точность планирования;
9) ясность планирования предполагает, что цели должны быть понятны всем сотрудникам организации [7,19].
По своему содержанию и по форме проявления выделяют следующие виды планирования:
1