Сущность и содержание системы управления персоналом

Современная российская экономика требует постоянной разработки и реализации комплекса мер по совершенствованию систем управления персоналом организаций. Прежде всего это связано с тем, что в любой организации материальные и финансовые ресурсы носят ограниченный характер, а потенциал персонала, его возможности практически неисчерпаемы. Необходимо лишь правильно построить систему управления человеческими ресурсами.
В научной литературе можно найти около 40 дефиниций понятия «управление персоналом». Некоторые авторы, давая определение этому понятию, делают упор на цель и методы, с помощью которых можно этой цели добиться, т.е. делают акцент на организационной стороне управления. Другие отталкиваются от содержания управления персоналом, отражая его функциональный аспект.
В качестве примера первого подхода можно привести определение А.В. Дейнека:
«Управление персоналом – это непрерывный процесс воздействия на коллектив людей, организация координации их деятельности в процессе производства для достижения наилучших результатов при минимальных затратах» [3, c. 9].
Образец другого подхода содержится, например, в работе Е.М. Бабосова:
«Управление персоналом – это целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации» [1, c. 9].
Таким образом, какой бы точки зрения мы ни придерживались, главным остается то, что управление персоналом и, соответственно, деятельность служб по управлению персоналом не являются самоцелью

. Оно осуществляется с целью повышения эффективности работы организации и обеспечения ее конкурентоспособности, а также профессионального и личностного развития ее работников, создания условий для обеспечения высокого уровня социальной эффективности деятельности трудового коллектива [17, c. 57].
Поэтому сутью управления персоналом является системное, планомерно организованное, непрерывное воздействие на персонал с помощью комплексных организационно-экономических и социальных мероприятий, направленных на решение следующих задач:
– обеспечение потребности организации в рабочей силе в необходимых объемах и квалификации;
– достижение обоснованного соотношения между организационно-технической структурой производственного потенциала и структурой трудового потенциала;
– полное и эффективное использование потенциала каждого работника и трудового коллектива в целом;
– обеспечение условий для высокопроизводительного труда, высокого уровня его организованности, мотивированности, самодисциплины, выработка у работника привычки к взаимодействию и сотрудничеству;
– закрепление работника в организации, формирование стабильного коллектива как условия окупаемости средств, затраченных на привлечение, развитие и обучение персонала;
– обеспечение реализации желаний, потребностей и интересов работников в отношении содержания труда, условий труда, вида занятости, возможности карьерного роста и т.п.;
– обеспечение баланса интересов организации и персонала, экономической и социальной эффективности;
– повышение экономической эффективности управления персоналом, достижение целей управления при сокращении издержек на рабсилу [17, c